國立臺灣科技大學公務人員平時成績考核紀錄表
（考核期間：113年5月1日至8月31日）
單位 | 職稱 | 姓名 | 官職等級 | |||||||||
工作項目 | ||||||||||||
考核項目 | 考核內容 | 考核紀錄等級 | ||||||||||
Ａ | Ｂ | Ｃ | Ｄ | Ｅ | ||||||||
工作知能及公文績效 | 嫻熟工作相關專業知識，且具有業務需要之基本電腦作業能力，並能充分運用。公文處理均能掌握品質及時效，臨時交辦案件亦能依限完成。 | |||||||||||
創新研究及簡化流程 | 對於承辦業務能提出具體改進措施，或運用革新技術、方法及管理知識，簡化工作流程，提升效能效率，增進工作績效。 | |||||||||||
服務態度 | 負責盡職，自動自發，積極辦理業務，落實顧客導向，提升服務品質。發揮團隊精神，對於工作與職務調整，及與他人協調合作，能優先考量組織目標之達成。 | |||||||||||
品德操守 | 敦厚謙和，謹慎懇摯，廉潔自持，無驕恣貪惰，奢侈放蕩，冶遊賭博，吸食毒品，足以損失名譽之行為。 | |||||||||||
領導協調 能力 | 具判斷決策溝通協調能力，並能傳授知識、經驗、技能，適當指導同仁，且經常檢討工作計畫執行情形，達成預定績效目標。（主管職務始填列） | |||||||||||
年度工作 計畫 | 工作計畫按預定進度如期完成或較預定進度超前，充分達成計畫目標，績效卓著。 | |||||||||||
個人重大具體優劣事蹟 | ||||||||||||
面談紀錄 | ||||||||||||
直屬主管綜合考評及具體建議事項（請簽章） | 單位主管綜合考評及具體建議事項（請簽章） | |||||||||||
附記：
一、依據行政院及所屬各機關公務人員平時考核要點第四點之規定訂定，但各機關仍得視業務特性及需要自行訂定。
二、平時考核紀錄等級分為五級，為強化績效考評功能，結合團體績效考核與平時考核，各機關得依據其發展策略願景或年度施政目標，訂定內部單位之年度工作目標，再由主管及受考人於年初共同商訂個人年度工作計畫，據以設定計畫評量指標（評量指標之設計應儘量予以量化）及預定完成期程，並依規定按時考評。平時考核紀錄等級分述如下：
Ａ：表現優異，足為同仁表率（年度工作計畫執行進度按預訂進度完成或進度超前，且充分達成原定績效目標者）
Ｂ：表現明顯地超出該職責的要求水準（年度工作計畫執行進度落後１０％以內，或與原定目標差距１０％以內者）
Ｃ：表現均能達到要求水準（年度工作計畫執行進度落後１０％、並在２０％以內，或與原定目標差距１０％、並在２０％以內者）
Ｄ：表現未盡符合基本要求（年度工作計畫執行進度落後２０％、並在３０％以內，或與原定目標差距２０％、並在３０％以內者）
Ｅ：表現多未達基本要求，經勸導仍未改進者（年度工作計畫執行進度落後
３０％以上，或與原定目標差距３０％以上者）
三、受考人如有工作、操行、學識、才能等重大具體優劣事蹟，足資記錄者，應填列於「個人重大優劣事蹟」欄，以作為考評之重要參據。
四、公務人員考績考列甲等人數比例已予合理設限，為免造成受考人不必要之聯想，徒增機關主管評定考績之困難，平時考核之考核等級與公務人員考績法之考績等第並不完全等同，以求彈性。各級考評主管每年四月、八月應按考評內容評定各考核項目之等級，提出對受考人培訓或調整職務等具體建議。受考人當次考評項目中有Ｄ或Ｅ者，主管長官應與當事人面談，就其工作計畫、目標、方法及態度等進行溝通討論，面談內容及結果應記錄於「面談紀錄」欄，以提升其工作績效，並作為年終考績評列等第及機關人事管理之重要依據。如受考人考評結果無提醒改進之必要者，則「面談紀錄」欄得不予填列。
五、單位、職稱、姓名、官職等級及工作項目欄，由受考人填列。平時考核紀錄等級，個人工作、操行、學識、才能重大優劣事蹟，面談紀錄，綜合考評及具體建議則由主管人員填列；「直屬主管綜合考核及具體建議」欄由受考人之直屬主管予以考評填列並簽章，「單位主管綜合考核及具體建議」欄則由處室主管等機關內部單位主管予以考評填列並簽章（考核單位主管時，本欄無須填列）。