
代號:31960
頁次:4
-
4
16 甲公司採用改善式預算(kaizen budgeting)編製 X1 年預計損益表。X1 年1月份預計損益表資料包括:
銷貨收入$800,000;銷貨成本$400,000;營業費用$220,000(固定費用為$100,000)。在改善式預算的精
神下,預估每月銷貨成本及變動營業費用均以 2%比例進行成本抑減。請問甲公司 X1 年3月份預計營業
利益為多少?
$172,872 $200,592 $204,552 $300,592
17 乙公司產銷 X、Y二種產品,相關資料如下:
產品 邊際貢獻率 銷售組合
X 30% 40%
Y 40% 60%
若固定成本總額為$1,640,000,稅率為 25%,稅後淨利目標為$1,200,000,則 Y產品之銷售額應為:
$3,600,000 $4,733,333 $4,860,000 $5,400,000
18 甲公司 X1 年各季生產需求預計如下:第一季:50,000 單位製成品。第二季:60,000 單位製成品。第三季:
40,000 單位製成品。第四季:70,000 單位製成品。甲公司預計 1單位產品需投入 3磅的直接材料,公司
的政策為每一季季初的直接材料存貨為該季直接材料需求量的 40%
。請問甲公司 X1 年第三季預計需採購
多少磅直接材料?
36,000 磅 156,000 磅 204,000 磅 210,000 磅
19 若公司有閒置產能時,在不考慮所得稅且其他條件不變下,當考慮特別訂單時,下列選項何者不是攸關
成本?
折舊費用 銷貨佣金 直接原料 變動製造費用
20 甲公司收到政府訂單購買產品一批,按實際成本加 20%之公式計價,此外依公式求得之總價款若低於
$1,000,000,該公司可另獲 10%節省數之獎勵金。若實際成本為$600,000,則該公司由此一訂單所獲得之
總收入為多少?
$650,000 $721,000 $748,000 $1,000,000
21 以公司整體利益觀點,下列何者是最理想的內部轉撥價格?
全部成本加機會成本 標準成本加機會成本 變動成本加機會成本 市價加機會成本
22 乙公司之固定成本為$120,000,損益兩平銷售額為$600,000,若該公司預計銷售額為$1,100,000,則其利
潤為多少?
$50,000 $100,000 $150,000 $200,000
23 分派成本到責任中心時,最主要的考量因素為:
成本是發生於那一部門 成本是固定或變動
成本是直接或間接 誰能對該成本的變動做最好的解釋
24 甲公司生產 a、b及c三種產品,製造過程分成三個作業區,每一個作業區為一個成本庫。有關的資料如
下:
產品 材料處理 機器製作 組裝處理
作業區之成本 $12,000 $48,000 $45,000
a 400(零件數) 500(機器小時) 3,000(組裝小時)
b 500(零件數) 2,000(機器小時) 1,000(組裝小時)
c 600(零件數) 2,500(機器小時) 2,000(組裝小時)
公司採用作業基礎成本法,則 a產品應分攤的間接成本為何?
$3,200 $4,800 $30,500 $30,700
25 甲公司原有投資額為 300 萬元,稅後淨利為 50.4 萬元,所得稅率為 20%。新方案的投資額為 120 萬元,
預估可產生營業淨利 18 萬元,必要報酬率為 12%。則加入新投資方案後的剩餘利益為何?
14.4 萬元 18 萬元 27 萬元 30.6 萬元