
代號:31760
頁次:4
-
3
10 假設在某會計期間,某特定成本之靜態預算為$800,000,而同期間之實際成本為$720,000。則在下列何種
情況下,最能認定效率已提升?
該項成本係屬變動性質,而實際產量達預算產量之 80%
該項成本係屬變動性質,而實際產量達預算產量之 100%
該項成本係屬固定性質,而實際產量達預算產量之 80%
該項成本係屬固定性質,而實際產量達預算產量之 100%
11 若企業生產多種產品,則在分析銷貨毛利差異時,可將數量差異區分為:
組合差異與效率差異 效率差異與產出差異
產出差異與純銷售數量差異 純銷售數量差異與組合差異
12 甲公司將直接原料加工後製成 A產品,該公司最近兩年度之營運資料如下:
本年度 去年度
產量 10,000 8,360
直接原料用量(磅) 8,000 7,600
每磅直接原料成本 $15 $16
直接人工小時 5,000 3,800
每小時工資率 $25 $22
若以去年度之價格為基期,則本年度之總生產力(total productivity)為何?
0.034 0.036 0.041 0.042
13 丙公司預計生產及銷售 1,000 單位之玩具公仔,並估計成本如下:變動製造成本$450,000,固定製造成本
$300,000,變動銷管成本$100,000,固定銷管成本$180,000。丙公司擬投資$900,000 且目標投資報酬率為
18%,若公司採全部成本加成訂價,則每單位玩具公仔之售價為何?
$1,192 $1,030 $900 $868
14 甲公司產銷單一產品,每單位售價$36,每單位變動製造成本$18,每單位固定製造成本$6,每單位變動
銷管費用$2,每單位固定銷管費用$1。今收到乙公司特殊訂單,希望以每單位價格$22 購買 5,000 單位。
該訂單不需產生變動銷管費用,但若甲公司接受此訂單,必須放棄生產 2,000 單位之一般訂單。對於此特
殊訂單決策之敘述,下列何者錯誤?
甲公司選擇接受特殊訂單之機會成本為$36,000
甲公司完成特殊訂單所需投入之變動成本為$90,000
甲公司最低可接受之每單位售價為$24.40
甲公司接受特殊訂單將使公司淨利減少$12,000
15 甲公司經營印刷業,共有二名顧客:A及B,每月最大產能為 7,000 機器小時。目前甲公司的產能已無法
再增加,亦不打算增加。八月份 A、B兩顧客的資料如下:
A顧客 B顧客 合計
收入 $100,000 $150,000 $250,000
變動成本 60,000 60,000 120,000
邊際貢獻 $ 40,000 $ 90,000 $130,000
固定成本 60,000 60,000 120,000
營業利益 ($ 20,000) $ 30,000 $ 10,000
固定成本由 A和B顧客平均分攤,八月份 A顧客耗用 2,000 機器小時,B顧客耗用 5,000 機器小時。今
甲公司接到 A顧客額外$50,000 的訂單,如接受則必須減少 B顧客之訂單,但甲公司的總固定成本不變,
變動成本率及機器小時的耗用率亦不變。接受 A顧客額外的訂單後,甲公司營業淨利的變動為何?
增加$2,000 增加$12,000 增加$20,000 減少$10,000
16 責任會計制度對於員工行為具有重要影響,應如何執行為佳?
責任會計制度的重點在於應對績效不佳的部門究責以促進組織目標的達成
責任會計制度的重點在於獲取資訊使管理者作出對個別責任中心最有利的決策
責任會計制度應使管理者對可控制與不可控制的成本負責以提升各責任中心的績效
責任會計制度的重點在於提供資訊給管理者使其瞭解如何能夠提升整體組織的績效