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年公務人員高等考試三級考試試題
類 科：會計
科 目：成本與管理會計
考試時間： 2 小時 座號：
※注意：可以使用電子計算器。
代號：31960
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甲、申論題部分：（50 分）
不必抄題，作答時請將試題題號及答案依照順序寫在申論試卷上，於本試題上作答者，不予計分。
請以藍、黑色鋼筆或原子筆在申論試卷上作答。
一、甲公司每年需求某種材料 10,000 單位，目前係以每單位$10，每次 1,000 單位向 A
公司購入，每張訂單之訂購成本為$5。由於此項材料十分特殊，每單位全年持有成
本高達$15，故該公司擬改為每次只購買 100 單位。A公司表示願意配合，不過因
為量少頻繁送貨，故單位購價需提高 5%。惟甲公司行銷部門表示在此種政策下，
估計全年之缺貨會增加 50 單位，故表示反對新的採購政策。
請問在公司要求之資金投資年報酬率為 20%下，甲公司若擬採用新的採購政策，其
每單位缺貨成本不得高於多少？（須列示計算過程）（10 分）
二、自強公司有一產品品質維護計畫。在 X7 年預算中，預防成本（prevention cost）為
$1,000,000，評估成本（appraisal cost）為$800,000，損壞品內部失敗成本（internal
failure cost）為每個$100，外部失敗成本（external failure cost）則為每個$120。
最近，檢驗部門經理提出一項新的檢驗計畫，在此計畫下，若檢驗單位在 200,000
個以下時，每單位可節省$2 之檢驗成本；超過 200,000 個的部分則無法節省。為了
進行該計畫，必須另外支出$110,000 之訓練成本及$60,000 之物料成本。在實施新
計畫前，3%之完工產品必須重做，賣給顧客之產品有 1%會發生外部失敗。另外，
公司並無期末存貨。
試問：
若自強公司共檢驗 800,000 個產品，則實施新計畫預計可節省多少評估成
本？（8分）
若自強公司共檢驗 600,000 個產品，且實施新計畫可使完工產品中需重做
的數量減少 40%，則實施新計畫預計可節省多少內部失敗成本？（6分）
若自強公司共檢驗 600,000 個產品，且實施新計畫可使外部失敗的數量減
少60%，則實施新計畫預計可節省多少外部失敗成本？（6分）
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三、甲公司生產某項產品，包括豪華型、精緻型與實用型三類。在加工步驟方面，豪華
型須依序經過成型、修整、烤漆與完成等四個完整生產步驟，而精緻型只需成型、
修整與完成等三步驟；另實用型則只需經過成型與完成此二步驟即可。此三型式產
品在需處理之每一生產步驟中所耗費之單位資源完全相同，所需材料也都是在各該
步驟啟動時就一次全部投入。根據此種製造特性，甲公司採作業成本制（operation
costing）記錄三種型式之產品成本。以下係 5月份之生產單位：
豪華型 精緻型 實用型
5,000 6,000 4,000
當月份各生產步驟之成本如下：
成型 修整 烤漆 完成
直接材料 $900,000 $250,000 $100,000 $800,000
加工成本 600,000 300,000 300,000 325,000
試作：（單位成本若不能整除，請一律四捨五入至小數點後第二位）
請計算 5月份每種型式產品之單位成本。（12 分）
設單位成本同 5月份，惟於 6月底時豪華型尚有 500 單位在製品存貨，該產品已
經於烤漆步驟中完工 70%；實用型亦有 1,000 單位之在製品，該產品已於完成步
驟中完工 30%。請問 6月底時，豪華型與實用型期末在製品存貨成本各為若干？
（8分）
乙、測驗題部分：（50 分） 代號：6302
本測驗試題為單一選擇題，請選出一個正確或最適當的答案，複選作答者，該題不予計分。
共25 題，每題 2分，須用2B鉛筆在試卡上依題號清楚劃記，於本試題或申論試卷上作答者，不予計分。
1 下列有關顧客獲利性分析之敘述，何者正確？
若利用成本層級制度將間接成本分攤與個別顧客，則在作顧客獲利性分析時，僅顧客層級以上之成本
庫予以歸屬分攤即可
顧客獲利性分析之目的在了解個別顧客對企業利潤貢獻之差異
依顧客獲利性分析顯示虧損之顧客，應立即與其終止來往
顧客獲利性分析無法改變企業銷售政策
2 下列何者不是實施及時成本管理之潛在財務利益？
降低對存貨之投資 降低設備毀損風險
降低製造前置時間 降低對儲存存貨廠房之投資
3 甲公司生產及銷售 X和Y兩種產品，本年的預計及實際銷售資料如下：
預計資料 實際資料
產品 單位邊際貢獻 銷售數 單位邊際貢獻 銷售數
X $ 5.4 5,000 $ 4.8 7,100
Y $ 8.1 10,000 $ 9.6 8,500
又假設本年 X和Y兩種產品臺灣區整體市場的預計總銷售數為 125,000 單位，X和Y兩種產品本年臺灣
區整體市場的實際總銷售數為 160,000 單位。則：
甲公司之市場規模差異為有利$30,240；市場占有率差異不利$25,920
甲公司之銷售數量差異為$4,320 不利；銷售組合差異為$5,130 有利
甲公司之市場規模差異為不利$25,920；市場占有率差異有利$30,240
甲公司之銷售數量差異為$5,130 有利；銷售組合差異為$4,320 不利
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4 光明公司之顧客每天的需求在 10 單位至 20 單位之間，平均需求為 15 單位。該公司每天生產 8小時，每
生產一單位需 26 分鐘，每個訂單約為 1單位。則每個訂單之平均等待時間約為多少？
1.6 分鐘 4.4 分鐘 28.2 分鐘 56.3 分鐘
5 甲公司計畫投資$450,000 購買機器，殘值為$20,000，耐用年限為 3年。必要報酬率為 12%，$1 年金現值
如下：
期間 年金現值
一年 0.893
二年 1.690
三年 2.402
若該公司重估此項計畫後，殘值估計變更為$15,000，則此項變更對淨現值之影響為何？
淨現值減少$600 淨現值減少$3,560 淨現值減少$4,465 淨現值減少$7,022
6 甲公司計畫投資$1,000,000 興建廠房，每年目標報酬率設為 18%
。如果此廠房每年可產銷商品 7,000 單位，
每單位售價$200。請問每件商品之成本應控制在多少金額以下？（計算至元，四捨五入）
$152 $162 $169 $174
7 甲公司擬投資購買設備，估計耐用年限 5年，無殘值，採直線法提列折舊，該設備每年年底可減少現金
流出$179,000。若此投資的獲利指數（profitability index）為 1.33，則其淨現值指數（NPV index）為多少？
0.33 0.75 1.33 1.67
8 甲公司本年度有$400,000 之稅前淨利，該公司所得稅率為 25%，權益資金成本率為 15%，資產總額
$1,200,000，長期負債$400,000，流動負債$200,000，經濟附加價值$180,000，而長期負債與權益之帳面價
值與市價相同。試根據上述資料計算長期負債之利率。
9% 10% 11% 12%
9 高格公司於全國各地設置多處門市部，經內部部門損益計算，有些門市部多期蒙受虧損。今欲對存有虧
損之門市評估是否暫時歇業，請問應採何種成本觀念進行評估？
可控制成本（controllable cost） 可延遲成本（deferrable cost）
可免成本（avoidable cost） 可追溯成本（traceabl e cost）
10 甲公司在某期間內，人工效率差異為$54,000 有利，標準直接人工工資率為每小時$12，且每單位產出允
許之投入為 30 個直接人工小時。若當期已實際投入 43,500 個直接人工小時，試問產出數量為多少單位？
150 1,300 1,450 1,600
11 甲公司對於明年前四個月的銷售預測如下：
一月 二月 三月 四月
現銷 $115,000 $124,000 $118,000 $114,000
賒銷 $100,000 $120,000 $ 90,000 $ 70,000
有關賒銷的部分，平均賒銷金額的 50%於銷貨當月收款，30%於下一個月收款，剩餘的部分將於銷貨後二
個月收齊。假設並無壞帳產生，則三月份預計的現金流入為何？
$238,000 $222,000 $219,000 $208,000
12 改善成本法（kaizen costing）下，成本抑減之時點在什麼階段？
採購階段 製造階段 設計階段 所有階段
13 關於生產力之敘述，下列何者最正確？
部分生產力（partial productivity）愈高，代表生產力愈高
部分生產力係指部分產出量對部分投入生產要素之總成本的比例
當衡量期生產力指數（productivity index）小於 1時，表示基期之生產力降低
當衡量期生產力指數（productivity index）超過 1時，表示衡量期之生產力降低
14 丁公司變動成本率為 80%，銷貨額為$750,000，若安全邊際率為 30%，則損益兩平點銷貨額為多少？
$500,000 $525,000 $675,000 $750,000
15 丁公司 X8 年第二季購料之預算顯示：季初存貨為$14,000，季末存貨為$18,800，購料之現金支出預算為
$131,000，若季初應付帳款為$35,000，第二季各月份採購金額均相同，且於次月份支付，則第二季預計
之銷貨成本為：
$100,800 $126,200 $139,200 $144,000
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16 甲公司本年度生產產品 20,000 單位，銷售 18,000 單位；每單位產品之變動製造成本為$30；固定製造成
本總數$1,000,000。假設無期初存貨，則使用全部成本法將較變動成本法之淨利差額為何？
少$60,000 多$60,000 少$100,000 多$100,000
17 甲公司的成本結構中，固定成本為$300,000，變動成本占售價 75%，若甲公司在銷售 400,000 單位又欲賺
得稅前淨利$100,000 的情況下，試問其單位售價應設定為多少？
$1 $2 $4 $6
18 下列為有關於甲公司 X1 年第四季的資訊，總製造費用的差異可分解為支出差異（spending variance）、
變動效率差異（variable efficiency variance）及數量差異（volume variance）。請問甲公司 X1 年第四季總
製造費用的支出差異為多少？
實際總製造費用 $180,500
預計總製造費用 $120,000 + $0.5×時數
總製造費用分攤率 $2.0/每小時
實際人工小時 120,000
$250 有利 $500 有利 $250 不利 $500 不利
19 下列何項制度要求每一部門主管為其所負責之業務或作業，準備一份決策囊（decision package），決策囊
中明確列示所有業務或作業的重要性及相對優先順序？
零基預算 標準成本制度 平衡計分卡 標竿制度
20 甲公司正在為直接材料設定應有的標準價格。依據現有資訊，每單位進貨價格為$85，若以付現方式進貨
者，可取得 2%的現金折扣。材料運送成本為每單位$4.55，驗收成本為每單位$0.33。請問直接材料每單
位應有的標準價格為多少？
$83.30 $83.63 $87.85 $88.18
21 甲公司有 A、B二個生產部門，以及 X、Y二個服務部門，下列是服務部門 10 月份之資料：
提供服務比率
服務部門 實際製造費用 A B X Y
X $450,000 30% 50% - 20%
Y $300,000 50% 30% 20% -
若該公司採直接分攤法，則 X、Y服務部門應分別分攤至 A生產部門之製造費用各為多少？
$135,000；$150,000 $168,750；$187,500 $191,250；$243,750 $281,250；$112,500
22 丁公司 10 月份開工投入生產 6,000 單位，計生產完成 5,000 單位，
10 月底尚有在製品 800 單位（完工 50%），
其餘單位為損壞品。原料於生產之初即投入，檢驗點設在完工 80% 時，該公司正常損壞率為通過檢驗完
好產品之 5%。該公司 10 月份計投入原料成本$36,000 及加工成本$16,680，則 10 月份製成品成本為何？
$45,000 $45,480 $46,200 $46,680
23 甲公司運用過去 2年期間每月實際發生之維修費用，迴歸得出維修費用估計模式：Y = $24,000 + $120X，
其中 Y代表維修費用；X代表機器小時。依據該維修費用估計模式，如果 X8 年度估計發生機器小時數
為3,000 小時，則 X8 年度每一機器小時之維修費用預算為多少？
$216 $240 $256 $336
24 在分離點的淨變現價值可否用來分攤下列兩項成本，下列四種組合，何者為正確？
組合 分離點後成本 已發生之聯合成本
甲 不可 不可
乙 不可 可
丙 可 不可
丁 可 可
甲 乙 丙 丁
25 甲公司產能為 30,000 人工小時，每期產銷單一產品 9,000 單位。該產品之單位成本為直接材料$2，直接
人工$1.5（每人工小時$0.5），變動製造費用$0.8，固定製造費用$0.6，變動銷管費用$0.2，固定銷管費用
$0.4。若公司接獲不影響正常客戶且無銷管費用之 1,000 單位特殊訂單，則接受此特殊訂單之每單位機會
成本為：
$5.5 $4.5 $4.3 $0
類科名稱：
101年公務人員高等考試三級考試暨普通考試
科目名稱：成本與管理會計（試題代號：6302)
題 數：25題
測驗式試題標準答案
考試名稱：
標準答案：
題號
答案BBADB DABCD CBABC DCDAD
題號
答案BDABD
題號
答案
題號
答案
備 註：
題號
答案
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25
會計