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17 甲公司正在為其所屬部門設計績效評估制度,該部門主要負責銷售汽車零件。下列那一項設計最不適合
該部門? 
成本中心(cost center) 收入中心(revenue center) 
利潤中心(profit center) 投資中心(investment center) 
18 甲公司生產及銷售胃藥,每月產能為 200,000 單位,每月正常營運資訊如下: 
單位原料成本 $375
每小時直接人工成本 $225
每月產量 150,000 單位
使用機器小時數 120,000 小時
使用直接人工小時數 75,000 小時
變動製造費用 $39,375,000
固定製造費用 $95,625,000
管理費用 $90,000,000
行銷費用 $106,875,000
乙藥妝公司向甲公司提出一次性的特殊訂單 15,000 單位,該特殊訂單之單位變動製造成本與現有產品相
同,亦不需增加甲公司之管理及行銷費用支出,惟因乙公司特殊訂單之胃藥包裝需客製化而增加設計成
本$3,375,000。則甲公司對此特殊訂單之最低可接受單位售價為何? 
$975.00 $1,387.50 $2,700.00 $3,510.00 
19 丙公司擬投資$2,500,000 生產玩具 9,000 單位,預計變動銷管費用每單位$45,固定銷管費用為$900,000。
若丙公司的目標報酬率為 18%,估計單位售價為$380,目標單位製造成本為何? 
$185 $230 $285 $330 
20 在無閒置產能的情況下,理想的內部轉撥價格為何? 
標準成本 變動成本 全部成本 市場價格 
21 甲公司 A部門於 X9 年之銷貨量為 100,000 單位,每單位售價$100,變動成本每單位$35,直接固定成本
為$4,500,000,投資總額為$3,000,000,資金成本率為 15%。A部門 X9 年之剩餘利潤為何? 
$875,000 $1,550,000 $2,000,000 $7,500,000 
22 有關顧客獲利分析之敘述,下列何者錯誤? 
大部分的利潤可能來自於少數的顧客 
貢獻銷貨額最少的顧客有可能是使公司獲利最高的顧客 
若顧客屬於高成長產業,則銷售予該顧客對於公司會更有價值 
管理人員應該終止帶給公司損失的所有顧客 
23 某渡假飯店計劃將客房區分為精緻住房以及豪華住房,其相關成本資料如下:每間客房之早餐食物成本
為$500,分攤至此兩種客房之固定成本分別為$500,000(精緻)、$800,000(豪華)。分攤至此兩種客房
之打掃人員薪資均為$200,000,分攤至此兩種客房之服務成本均為$300,000,支付線上訂房系統的佣金
(假設所有訂房均透過線上訂房系統為之)為房價的 10%。該飯店預估精緻住房的價格若訂為$1,000,預
估訂房量為 1,500 間;價格訂在$2,000,預估訂房量為 700 間。豪華住房的價格若訂為$3,000,預估訂房
量為 500 間;價格訂在$5,000,預估訂房量為 400 間。試問該飯店應對精緻住房以及豪華住房分別訂定何
種房價方能達到最大利潤? 
精緻住房$2,000,豪華住房$5,000  精緻住房$2,000,豪華住房$3,000 
精緻住房$1,000,豪華住房$5,000  精緻住房$1,000,豪華住房$3,000 
24 甲公司經過一個共同製程產出主產品 X及副產品 Y,副產品 Y不分攤聯合成本,俟銷售時才將其出售收
入淨額列為主產品銷貨成本的減少。但今年隨市場需求改變,甲公司正評估將副產品改列為主產品。假
設今年 Y產品無期初、期末存貨,本期共計生產 2,000 單位,單位售價為$12,且可分離成本只有後續出
售時會發生每單位$3 的銷售費用。若公司決定將 Y產品改列為主產品,則將對公司整體銷貨毛利造成何
種影響? 
增加銷貨毛利$6,000   增加銷貨毛利$18,000 
增加銷貨毛利$24,000   沒有影響 
25 某家牛排館過去都是以每包$30 購買醬汁,因目前人手過剩,恰能生產所需之 8,000 包醬汁,正在考慮自
行製造。若自行製造,每包醬汁需投入直接原料$12、直接人工$2 以及變動製造費用$6 等成本。牛排館
之每月固定成本$8,000,不因自行製造而改變。若自製醬汁,牛排館可節省的成本為何? 
$72,000 $80,000 $160,000 $240,000