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2 甲公司 20X5 年部分財務資訊如下:
資 產
負 債
股 本
資本公積
增加數 $814,000 $163,000 $510,000 $51,000
除此之外,亦知道 20X5 年支付股利$80,000,且並沒有其他綜合損益項目,試問 20X5 年淨利為何?
$90,000 $170,000 $651,000 $1,132,000
3 丁公司 20X5 年進貨成本$186,000,銷貨收入為$591,000,過去三年平均毛利率為銷貨的 35%。公司於年
底發生火災,倉庫存貨全部燒毀,公司依毛利法估計存貨火災損失為$41,200,試問丁公司 20X5 年期初
存貨為多少?
$620,050 $528,950 $239,350 資料不足,無法計算
4 下列那一項資產於建造期間不適用可將其利息資本化之規定?
該資產建造後將只供本公司使用 該資產建造資金是以發行長期公司債支應
該特定資產建造的目的是為了出售或出租 該資產目前尚未從事建造的相關活動
5 戊公司於 20X5 年初投入研發一種新技術,至第二季末已符合認列為無形資產之所有要件,第三季續投入
$1,200,000、第四季再投入$310,000(其中$30,000 為向專利局申請登記之手續費),年底公司主管意圖於
20X6 年開始使用該技術,經市場行情估計,該技術未來可回收金額為$1,000,000。試問 20X5 年底,戊公
司在帳上應認列該生產技術帳面金額為多少?
$1,000,000 $1,030,000 $1,480,000 $1,510,000
6 甲午公司 20X5 年8月1日折價發行公司債一批,依公司會計政策應採有效利率法攤銷折溢價,但會計人
員卻採用直線法,此項錯誤將會造成 20X5 年底公司債帳面值與保留盈餘何種影響?
公司債帳面值高估、保留盈餘高估 公司債帳面值低估、保留盈餘低估
公司債帳面值高估、保留盈餘低估 公司債帳面值低估、保留盈餘高估
7 乙丑公司 20X5 年初以一張面額$163,500、一年期、無息票據,換入一套生產設備,另支付運費$4,000、
安裝費$12,000,當時市場利率為 9%,試問該生產設備入帳成本為多少?
$150,000 $163,500 $166,000 $179,500
8 某雜貨零售商執行一項客戶忠誠計畫,該計畫之會員購買特定金額之雜貨時,給與其忠誠度點數,會員
可以用點數兌換另外之商品,這些點數沒有到期日。假設在 20X5 年內,該企業賣出商品$10,000 並且發
出100 點,管理階層預期這些點數中將有 80 點會被兌換。管理階層估計每一個忠誠度點數之公允價值為
$1,並遞延$100 之收入。20X5 年底有 40 點被兌換以換取雜貨。依據 IAS 18 之規定,該公司遞延之收入可
認列多少為已實現之收入?
$0 $40 $50 $100
9 某公司針對交易、其他事件及情況採用新會計政策時,視為該政策自始即被採用。此情況稱為:
追溯重編 追溯適用 推延適用 錯誤更正
10 甲公司 2011 年1月1日取得主管機關之研究發展補助款$500,000,此補助款係供該公司未來之產品開發
計畫,預期研究發展支出於未來五年內平均發生,並且 2011 年度之研究發展支出共$300,000,公司估計
研究發展總支出為$1,500,000。試問:2011 年度之政府補助款$500,000 應認列為「政府補助之利益」之金
額為:
$100,000 $250,000 $300,000 $500,000
11 甲公司為建購資產而於 2012 年4月1日辦理專案借款$800,000,年利率 12%。甲公司 2011 年12 月31 日
財務報表顯示長期借款$1,000,000,期間 5年,年利率 10%,若不建購該資產,甲公司無須負擔此借款之
利息。2012 年4月1日甲公司辦理一般用途之現金增資$2,500,000。甲公司於 2012 年4月1日投入建購
資產$2,000,000,建造工程至 2012 年底仍進行中。試問:2012 年資本化之借款成本金額為:
$147,000 $162,000 $196,000 $216,000
12 乙公司 2012 年普通股之相關資料如下:1月1日流通在外 100,000 股普通股,3月1日發放 5%股票股利,
4月1日購買庫藏股票 525 股,10 月1日現金增資發行 10,000 股,11 月1日普通股 1股分割為 2股。
乙公司為計算 2012 年之每股盈餘,普通股加權平均流通在外股數應為:
125,352 126,185 212,545 214,212
13 丙公司為產品製造商,公司對於銷售之產品提供自銷售日起 6個月內之非人為因素損壞之免費維修服務。
該公司預計 2013 年會收到 100 件產品於保固期間內送回維修。經估計,100 件維修產品中,20%將因客
戶不當使用而損壞,該公司不會負擔維修成本,30%因製造過程之疏失而損壞,每件維修成本為$1,000,
50%亦因製造過程之疏失,每件維修成本為$2,000。試問:丙公司於 2013 年因產品銷售發生之負債準備
為:
$30,000 $100,000 $130,000 $200,000