加載中. ..
PDF
國立臺北商業大學附設空中進修學院 112 學年度第一學期末考參考答案
考試科目：
二專 305 生產與作業管理
考試日期：
113 年1月7日
節次：
2
問答題
題目一 請說明物料編碼原則為何（25%）？
答: 物料編碼工作是實施物料需求計畫的重要工作，基本原則為「一料一號」，其它重要原則如下：
1. 簡單性
2. 完整性
3. 單一性
4. 一貫性
5. 延伸性
6. 組織性
7. 易記性
8. 分類展開性
9. 實用性
10. 溝通性
題目二 請說明製程的選擇有哪些分類（25%）？
答: 製程的選擇分類如下:
(一) 製程規劃依產品流程作業程序及其重覆性，製程型態可分為
1. 直線式: 直線式生產流程的效率高，但較不具彈性，適用於產品、服務標準化程度高，且需求量大
的情況。它又可區分為連續性生產與大量生產等二種情況
2. 間歇式: 又稱為批量式生產流程；將相同或類似的機器設備與具備操作這些設備技能的員工予以彙
集在一起，而形成一個工作站或工作中心，當產品需要利用此一工作中心時，則運送至該中心進行
加工或相關的工作。
3. 零工式: 專門生產變化性大，且數量很少的特殊品。
4. 專案式: 專指需要整合不同部門資源的複雜系統之獨特性工作，具備高度顧客化程度但卻只有極少
量的產品或服務需求特性的製程。
(二) 依顧客訂貨方式，製程型態可分為
1. 存貨生產: 存貨生產係指在接到客戶訂單前，就已經完成產品的生產故亦稱計畫生產。
1. 訂貨生產: 訂貨生產係指在接到客戶訂單後才開始製造。生產管理的重點是掌握「交貨期」，按「交
貨期」整合生產過程各環節作業。
(三) 依生產數量大小，製程型態可分為
1. 批量生產: 當產量介於零工生產與大量生產之間時使用批量生產。
2. 零工生產: 當需求量低且產品變異大時，通常會使用零工生產加工方式。
3. 專案生產: 專案生產通常針對一次一樣，規格特殊，缺乏重複性的產品。
題目三 企業常用品管圈及 5S 來優化企業內涵，請簡述品管圈及 5S 內涵為何（25％）？
答:
(一) 品管圈（QCC）是由日本發展出來針對品質及生產問題、改善活動而組成的小團體，這個小集團以提
案制度之精神作為全公司改善之一環。
(二) 5S 活動，是將「整理、整頓、清掃、清潔、教養」作為改善企業體質的手段。
1. 整理: 需要與不需要的東西加以區分，工作場所中不要擺放不需要的東西。
2. 整頓: 將需要的東西擺放至任何人都可以立即取得的狀態。
3. 清掃: 將看得到與看不到的工作場所清掃乾淨，保持整潔。
4. 清潔: 貫徹整理、整頓、清掃的 3S，使同仁工作效率提升。
5. 教養: 由內心發出養成遵守紀律，並且以正確的方法去做。
國立臺北商業大學附設空中進修學院 112 學年度第一學期末考參考答案
考試科目：
二專 305 生產與作業管理
考試日期：
113 年1月7日
節次：
2
題目四 試問廠址選擇目標為何( 5% )？需要考慮包含哪些問題與因素（20％）？
答:
(一) 廠址決策目標: 無論是服務業提供服務的「場址」，或製造業生產產品的「廠址」，其所在位置的條件
與優劣勢，都是業者最關心與最基本的考慮。
(二) 廠址問題的三個層次, 可從以下三種選擇因素結合。
1. 地區或國外設廠的考量: 廠址問題首先要確認是地區或國外設廠的考量。
2. 選擇社區所考慮的因素
(1) 當地的社交休閒、保健設施等是否充足。
(2) 社區對於企業是否抱持歡迎的態度。
(3) 當地是否有合適的場地。
• 選擇位置考慮因素:包括：社區的態度、勞工成本、原物料及成品的運輸成本、地區稅負及能源成本。
(三) 國外設廠之考慮因素
1. 本國政府對海外設廠的法律規定。
2. 標的國對投資廠商的法律規定。
3. 標的國的政治環境。
4. 標的國的經濟環境。
5. 標的國的社會、文化環境。