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28 物料編號是物料管理的一項重要的關鍵工作,其步驟如下:明確訂定編號管理的目標,召集相關部門人
員(如:現場人員、生管、採購、倉管與研發設計人員等)開會商討,協助相關部門,並制定分類系統
及編號方式,頒布與實施所擬定的物料編號辦法。請問下列何者非進行物料編號時應考慮的原則? 
編碼須符合一致性 編碼須符合完整性 編碼須符合多樣性 編碼須符合唯一性 
29 下列何者是指從事庫存帳務處理的最小單位,這個最小單位通常是以物料編號為主,有時也結合儲位編
號形成這個最小的單位? 
存貨重量單位(Stock Weight Unit) 存貨數量單位(Stock Quantity Unit) 
存貨記錄單位(Stock Keeping Unit) 存貨品質單位(Stock Quality Unit) 
30 大多數企業會依其企業的需求靈活應用物料管理的系統,在其上游一般會採取預測市場的需求,以擬訂
計畫性採購,庫存與生產等需求。這一類型的管理系統我們稱之為? 
推式管理系統(Push System) 拉式管理系統(Pull System) 
滾動式管理系統(Rolling System) 滑動式管理系統(Flowing System) 
31 由於物料管理隨時代的需求,經過一些研究發展(R&D)單位的積極研究,終於推出了新一代的編碼技
術,這個技術除了可以解決儲存大量資料外,最大的突破在於解決資料重複輸入的問題,並大幅提高資
料本身的安全性,其還可離線(Off-Line)的狀況下讀取資料,因此,也可稱為資料帶碼,請問下列何者
是指這種技術? 
一維條碼 二維條碼 無線射頻(RFID) 通用產品碼(UPC) 
32 物料分類從作業管理的重要性來區分,我們可以將物料分成為 A類物料、B類物料、C類物料,請問這
種ABC 分類法的重要性,是依據下列何者特殊用途而設計的方法? 
依成本會計上的需求所做的分類 依物料材質特性所做的分類 
依物料是否須經常儲備所做的分類 依耗用金額多少所做的分類 
33 物料需求規劃(MRP)系統是一套具有關聯性的邏輯程序、決策規則及紀錄之組合,利用產品結構轉換
成各種物料需求清單(Bill of Material, BOM),除規劃物料需求量外,還需確認物料的三個要素,請問
下列何者不是這三個要素之一? 
物料的前置時間(Lead Time, LT) 
決定的工作製令(Working Order, WO) 
物料的儲存位置(Storage Position, SP) 
採購單(Purchasing Order, PO)的發放時間及物料需求時機 
34 如果 A產品是由 3個B零件及 2個C零件所組裝而成,B零件則是由 2個C零件及 1個D零件所組裝而
成。試問組裝 1個A產品需要幾個 C零件? 
4個 2個 5個 8個 
35 假設某公司之年銷售成本為 1,200 萬元,已知其平均存貨成本為 600 萬元,如果我們想提高其存貨週轉率
的值到 6,試問其平均存貨成本應該要降多少量才能達成目標? 
200 萬元 300 萬元 400 萬元 450 萬元 
36 允收抽樣係指從送驗批量中隨機抽樣一定大小的樣本進行檢驗,若檢驗結果小於設定的標準,則判定該
批產品或物料的品質符合標準,得以允收。若檢驗結果大於所設定的標準,則判定該批產品或物料之品
質為不符合標準,應得以拒收。而允收水準 AQL(Acceptable Quality Level)是指: 
賣方為滿足買方的品質要求而自行設定可接受的產品或物料的不良率 
買方為滿足賣方的品質要求而設定可接受的產品或物料的不良率 
買賣雙方為滿足雙方的品質要求而設定可接受的產品或物料的不良率 
買方為滿足自己的品質要求而設定可接受的產品或物料的不良率 
37 為了確保領發料作業過程中整體物料利用之經濟性、安全性與有效性,並提升作業效率與滿足物料搬運
的即時性要求,下列那一個是領發料作業時應該考慮的首要原則? 
後進後出原則 先進後出原則 先進先出原則 後進先出原則 
38 物料盤點的方法可以照盤點時間區分為兩種方式,分別為定期盤點法(Periodic Physical Inventory)與連
續盤點法(Continuous Physical Inventory),這兩種方法各有優缺點,試問下列那一個是屬於連續盤點法
的優點? 
對正生產中的再製品數量,較易精確掌握 
可以利用生產或作業的空檔時間進行盤點,不致造成停工的損失 
可以利用盤點期間,維修及保養一些平常不方便維修或保養的生產設備 
因為在同一時間點採取全面動員進行盤點,盤點結果的準確度較高