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11 I 公司 J物料的標準預算單價為$100 元,標準預算耗用量為 5,000 個;到了年末該物料的實際耗用量為
4,900 個,而其實際購買單價為$110 元,則該物料的價格差異為多少元?(四捨五入,取整數)
–$49,000 元–$50,000 元$49,000 元$50,000 元
12 預算控制追蹤之兩大要素為:控制追蹤期間及差異率。控制追蹤期間是指每隔多久就需比較物料之實際耗用量
(金額)與預算耗量(金額);差異率則是需啟動追蹤差異原因的界限值,其公式為: =差異
差異率 預算
×100% 。
則對下列有關 A類物料(重要的少數項目物料)以及 C類物料(較不重要的多數項目物料)的預算控制追蹤
之敘述何者正確?
A類物料控制追蹤期間的設定應較 C類物料短,A類物料差異率的設定應較 C類物料小
A類物料控制追蹤期間的設定應較 C類物料短,A類物料差異率的設定應較 C類物料大
A類物料控制追蹤期間的設定應較 C類物料長,A類物料差異率的設定應較 C類物料小
A類物料控制追蹤期間的設定應較 C類物料長,A類物料差異率的設定應較 C類物料大
13 某一產品使用一種主要原料進行生產,該產品必須依序經過 3道生產製程生產,這 3道製程的不良率分別
為5%,10%,5%。若該產品必須生產出 9,747 個良品,則第 1道生產製程開始時必須至少投入多少個的
物料?(四捨五入,取整數)
10,000 個11,820 個12,000 個13,820 個
14 下列有關定量訂貨控制系統與定期訂貨控制系統之敘述何者正確?
定量訂貨控制系統每次的訂購週期固定,而以實際消耗量來決定再訂購點
定期訂貨控制系統以再訂購點決定何時訂購,而以批次量來決定訂購多少
雙堆制(Two Bin System)的訂購原理與定期訂貨控制系統幾乎相同
定期訂貨控制系統的訂購週期固定,而每次訂購量會隨需求量之變動而變動
15 某公司以成本作為某一物料自製或是外購的主要考慮標準。該物料若選擇自製,則為籌製該物料每個月將
發生$60,000 元的固定成本與每單位物料$200 元的變動成本;若該物料選擇外購,則每單位購價為$500 元。
該公司若要自製該物料,則每個月該物料至少應生產使用多少單位以上才較為經濟?(四捨五入,取整數)
100 單位 200 單位 300 單位 400 單位
16 某公司 4月份物料期初庫存有 400 個,每個成本為$100 元;4月18 日進貨量 600 個,每個成本為$90 元;
4月26 日出貨 450 個。該公司使用後進先出法進行庫存成本分析,則 4月底剩餘的 550 個物料的總庫存
成本為多少元?(四捨五入,取整數)
$40,500 元$51,700 元$52,250 元$53,500 元
17 承上題,該公司使用加權平均法進行庫存成本分析,則 4月底剩餘的 550 個物料的總庫存成本為多少元?
(四捨五入,取整數)
$40,500 元$51,700 元$52,250 元$53,500 元
18 下列那一個原則是物料搬運設計最優先的思考?
避免搬運的產生 減少搬運總距離 減少搬運總時間 減少搬運總重量
19 下列關於 JIT(Just in Time)剛好及時系統採購制度的敘述何者正確?
希望採購單價越低越好 希望供應商家數越多越好
與供應商家維持短期的合作關係 要求供應商小批量、多次運送
20 某公司某物料每天的需求量呈常態分配(Normal Distribution),每天需求量的期望值為 200 個,標準差為
50 個,該物料採購前置時間固定為 16 天。若該公司要維持 2%的缺貨風險,請問該物料的再訂購點為多
少個?(四捨五入,取整數)(註:常態分配中位於 Z值左方之曲線下的面積為 98%時之 Z值約為 2.055)
411 個3,200 個3,611 個4,844 個
21 承上題,請問該物料的安全存量為多少個?(四捨五入,取整數)
411 個3,200 個3,611 個4,844 個