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 38 物料需求計畫通常用下列那一種表來估算其相依需求物料項目及其數量? 
產品組裝表 物料需求清單表 主生產日程計畫表 庫存管制表 
39 下列何者非採購管理之主要功能? 
維持生產活動持續順暢進行 維持最低庫存,減少呆料,降低庫存成本 
確保供應商之利益,提升供應鏈之績效 以最適成本獲得採購物料,降低物料籌獲風險 
40 某企業承製某產品之固定成本為 5,000 元,每單位變動成本為 15 元,銷售價格為 25 元,試求其損益平衡
點;若收益為 10,000 元,其訂單量應為多少? 
損益平衡點=250、訂單量=1,000  損益平衡點=400、訂單量=1,000  
損益平衡點=500、訂單量=1,500  損益平衡點=600、訂單量=1,500 
41 若某商品每月平均銷售量為 850 個,其平均庫存量為 25 個,每月工作 30 天,試求該商品的週轉率及週
轉天數: 
週轉率=34 次,週轉天數=0.882 天 週轉率=28 次,週轉天數=0.882 天 
週轉率=34 次,週轉天數=0.735 天 週轉率=28 次,週轉天數=0.735 天 
42 下列何者非 ERP 導入失敗的最主要原因之一? 
ERP 系統沒有模組化 缺乏高階部門主管參與 人員對系統的訓練不夠 作業沒有配合流程改善 
43 在規劃企業內部資源的使用時,還需要洞察客戶的需求,並且在最短的時間內達成訂單的滿足,下列何
者就是因應這個需求而產生的系統? 
先進規劃與排程(APS)系統 物料需求計畫(MRP)系統 
主生產排程(MPS)系統 產能需求規劃(CRP)系統 
44 物料成本通常占整個製造成本的 50%以上,所以有效的物料管理是企業獲利之重要因素之一,下列何者
非物料管理的三不原則之一? 
不呆料係指要用、可用的料進來,不讓不要用、不可用的材料、零件進入倉庫或放在倉庫不用 
不用料係指為節省成本、能偷工減料的地方就省去,以達到不用料的目標 
不囤料係指適量、適時的進料,不做過量、過時的囤積 
不斷料係指不使製造現場領不到要用的材料或零件 
45 依據訂單需求的產品數量與交期,MPS 可以再透過物料需求清單及操作所需之製造時間,展開計算每一
項零件所需之: 
總需求 毛需求 實需求 淨需求 
46 進行物料搬運系統之設計時,我們首先需建立下列何者? 
最大搬運量(maximum load) 單位搬運量(unit load) 
最少搬運量(minimum load) 平均搬運量(average load) 
47 下列何者非物料管理之目標? 
穩定生產與交貨  低成本與庫存量 
提升產品之品質與員工之滿意度 提高產品銷售競爭力 
48 物料的定義可分為狹義與廣義兩種:狹義的定義是指提供生產所需的資材或原物料等;廣義的定義則包
括生產、銷售及服務等活動所需之各項資材及設備等;下列何者是以成本會計觀點來做物料區分之類別? 
原料與在製品  成品與半成品 
直接物料與間接物料  A類物料、B類物料以及 C類物料 
49 下列何者非供應鏈管理之長鞭效應所引發的管理問題? 
安全庫存量因變動而大量的提高 誇大之訂單因而造成供應商累積大量之庫存 
預測顧客需求的困難提高 市場中可能產生價格戰,使產品之價格快速提升 
50 在庫存管理系統中,經濟訂購量(EOQ)相關之基本假設中,不包含下列何項? 
前置時間為零  市場需求為確定值 
每批次的購買數量,不受儲存空間或資金的限制 考慮數量折扣