102年 桃園國際機場 不分職等 業務員-人力資源 人力資源管理 試卷

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桃園國際機場股份有限公司 102 年從業人員甄試試題
應試
應試應試
應試類
類組
組/
/職稱
職稱職稱
職稱【
【代碼
代碼代碼
代碼】
4行政管理
行政管理行政管理
行政管理/
/業務員
業務員業務員
業務員-人力資源
人力資源人力資源
人力資源【
E8625
專業科目
專業科目專業科目
專業科目(
1
:人力資源管理
人力資源管理人力資源管理
人力資源管理
*請填寫入場通知書編號
請填寫入場通知書編號請填寫入場通知書編號
請填寫入場通知書編號
________________
注意:作答前須檢查答案卷、入場通知書編號、桌角號碼、應試類別是否相符,如有不同應立即請監試
人員處理,否則不予計分。
本試卷為一張單面,共有兩大題之非選擇題,各題配分均為 50
非選擇題限用藍、黑色鋼筆或原子筆於答案卷上採橫式
橫式橫式
橫式作答,請從答案卷內第一頁開始書寫,
反者該科酌予扣分,不必抄題但須標示題
不必抄題但須標示題不必抄題但須標示題
不必抄題但須標示題
號。
勿於勿於
勿於案卷書寫
寫應考人
考人考人
考人
名、
、入通知
場通場通
場通書號
號碼
碼或
或與案無之任
無關任何無關任何
無關任何
字或
號。
本項測驗僅得使用簡易型電子計算器 (不具任何財務函數工程函數功能儲存程式功能),但不
得發出聲響;若應考人於測驗時將不符規定之電子計算器放置於桌面或使用,經勸阻無效,仍執
意使用者,該科扣 10 分;該電子計算器並由監試人員保管至該節測驗結束後歸還。
答案
答案答案
答案
卷務必繳回
務必繳回務必繳回
務必繳回,
,未繳回者該科以零分計算
未繳回者該科以零分計算未繳回者該科以零分計算
未繳回者該科以零分計算
題目一
題目一題目一
題目一:
貝里斯醫院由於組織轉型與擴編,須新增 3名人力資源專員,院方已經由平面公司網
站及人力銀行等方式釋放甄選的訊息,共有 500 位應徵者投擲履歷,最後共邀請 10 位候選
人到公司進行最後的篩選。
(一)請分別以「分階淘汰式/多重關卡式」(phased-out method / multiple-hurdle model)
「整體權重計分式/互補式」(weighted score method / compensatory model)
說明您將如何決定最後人選10
(二)經過激烈競爭,最後選出適當人選,接下來是三個月試用期。期間醫院藉由內、
外訓的方式,一方面加強他們的工作技能,另一方面增進院方與新進人員間雙方
的熟悉度,以更確認其與組織的適配度。由於此試用期的訓練課程設計是個新的
嘗試,院方欲瞭解此套系統之效用,因此院方分別針對訓練成效評估的四部分加
以評量,請分別解釋這四種評估準則及其第二階準則20 分】
(三)年終績效評估的時間到來了,評估結果決定了人員的加薪比率,因而不可大意,
績效評估的方式可分為四大,請針對各種策略分別舉例一種評量方式並解釋其
進行方式。20 分】
題目二
題目二題目二
題目二:
由於企業環境的多變工作者深刻體會角色多變職涯(protean career)的重要性因而多
致力於個人職涯規劃與管理,在這過程中,組織儼然成為工作者職涯發展的關鍵工具。
(一)請問工作者的職涯管理系統包含哪四個步驟?請解釋之。20 分】
(二)職涯發展的技術與方式有很多種,其中導師制(mentor)是最常用的一種方式,
請問何謂導師制?其所帶來的益處為何?【10 分】
(三)員工職涯考量中,薪資是一個重要的激勵因子,請問組織常見的激勵性薪資策略
(incentive compensation)團體
略,請針對個人與全公司設計的激勵性薪資策略,分別列舉三種常見的進行方
式。20 分】
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