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5 若無期初存貨,則將本期少分攤製造費用全部轉入銷貨成本會有何結果?
增加製成品存貨成本 減少製成品存貨成本 增加在製品存貨成本 減少銷貨毛利
6 乙公司採分批成本制度,該公司某批次生產共領用直接原料$100,000 及間接原料$5,000,其交易相關之分
錄應包括下列何者?
借記直接原料$100,000 借記製造費用$5,000
貸記製造費用$5,000 借記在製品$105,000
7 下列何者包含在公司的財務預算?①資本預算(capital expenditures budget) ②預計資產負債表(budgeted
balance sheet) ③現金預算(cash budget)
僅① 僅①② 僅②③ ①②③
8 下列那一個決策會使決策前之利量線(即利量圖(profit-volume graph)上的利潤線)在決策後平行右移?
採用單位成本多$5 的直接材料 提高售價 10%
增加廣告費支出$100,000 銷售佣金從占營收 10%降至 8%
9 甲公司生產單一產品,單位成本如下:直接材料$5,直接人工$4,變動製造費用為$3,固定製造費用為
$2。今年度期末存貨較期初存貨減少 200 單位,採用變動成本法時,淨利$50,000,若改採超變動成本法
(super-variable costing 或throughput costing),淨利為何?
$48,600 $50,400 $51,400 $51,800
10 甲公司去年出售 120,000 單位的產品,平均每單位售價為$120;若由於整體經濟狀況的改變,甲公司預期
本年度銷售量將減少 20%,並且為反映原料成本的上漲,將每單位售價平均調漲 10%,則甲公司本年度
之預計銷貨收入為何?
$11,520,000 $12,672,000 $15,552,000 $15,840,000
11 戊公司生產並銷售多種產品,並以去年實際結果作為今年之預算,以下為該公司今年與去年之實際銷售
結果:
今年 去年
銷貨收入 $600,000 100% $540,000 100%
銷貨成本 (360,000) (60%) (378,000) (70%)
銷貨毛利 $240,000 40% $162,000 30%
若該公司今年與去年各類產品之售價與成本均相同,則其銷售組合差異為何?
$54,000(不利) $24,000(有利) $60,000(有利) $78,000(有利)
12 實際直接人工成本為$3,500,直接人工工資率差異為$600(不利),直接人工效率差異為$300(有利),
則記錄直接人工成本及其相關差異之分錄中應包括下列何者?①借記「在製品」$3,200 ②借記「在製品」
$3,800 ③貸記「直接人工工資率差異」$600 ④貸記「直接人工效率差異」$300
僅③ 僅④ 僅①④ 僅②③
13 甲公司十年前花了$67,500 購買一台機器,截至目前為止,已提列之折舊費用為$62,500,若機器目前出
售之價格為$7,000,假設所得稅率為 40%,則機器目前出售可得到的稅後現金流入量為何?
$5,000 $5,600 $6,200 $7,800
14 甲乙兩家公司產銷相同的單一產品,並皆以成本加成作為訂價方法,產品售價皆訂為$500。甲公司使用
全部製造成本作為加價基礎,乙公司則以全部成本作為加價基礎。若兩家公司的全部製造成本相等,且
均會發生銷管費用,則下列敘述何者正確?
甲公司有較高的加價基礎;甲公司有較高之加價率
乙公司有較高的加價基礎;乙公司有較高之加價率
甲公司有較高的加價基礎;乙公司有較高之加價率
乙公司有較高的加價基礎;甲公司有較高之加價率
15 甲公司正考慮購買一台新機器來取代舊機器。目前的舊機器尚可再使用三年,屆時出售時已無殘值。若現
在處分舊機器,其出售價格為$120,000。新機器的成本為$400,000,另安裝及試車需要額外投資$120,000,
其耐用年限為三年,無殘值。相較於舊機器,使用新機器第一年可增加$100,000 之現金流入,之後每年可
增加$300,000 之現金流入。假設該公司的必要報酬率為 10%,則該投資的淨現值最接近下列何者?
$300,000 $236,000 $164,000 $44,000
16 甲公司採用成本加成訂價法,估計產銷量為 624 單位,單位變動成本$585,總固定成本$218,400。若目標
利潤為$78,000,該公司以變動成本為基礎進行成本加成訂價,則加成率最接近下列何者?
79.20% 80.20% 81.20% 83.20%