99上管理學
教師: 陳雯虹
國立政治大學企業管理學系
管理學課程大綱
(99學年度第一學期)
上課時間:每週二13:10-16:00
上課地點:資訊140206
諮詢時間:週二16:00-16:30或另約時間
授課教師:陳雯虹
e-mail: [email protected] (email主旨請註明管理學學生)
課程目標
針對管理學的初學者,提供一系統性、整體性的管理學觀念架構,並以企業為主體來呈現管理知識的實質內容。課程目標為學習管理功能在企業中運作的實質內涵,對專業管理者在企業中的功能與角色有系統性的瞭解,並能有效運用管理知識於實際企業案例;此外,並可將管理的原理原則融會與整合,以應用於生活上的各個層面。
課程教材
林孟彥編譯(2010),Robbins, Stephen P. and Coulter, Mary 著,「管理學」,第十版,華泰書局:台北。譯自:Robbins, Stephen P. and Coulter, Mary, Management (2009), 10th ed., Pearson Education, Inc.。
參考書目
司徒達賢(2005),「管理學的新世界」,初版,智勝文化:台北。
中山大學企業管理學系(2005),「管理學:整合觀點與創新思維」,初版二刷修訂,前程文化:台北。
李吉仁、陳振祥(2005),「企業概論」,第二版,華泰書局:台北
瓊安.瑪格瑞塔/ Joan Magretta 著,李田樹等譯(2003),「管理是什麼」,初版,天下文化:台北。
建議相關讀物:
陳鶴庭(1999),「管理者的故事」,初版,哈佛企管:台北。
彼得.杜拉克/ Peter F. Drucker(2002),「管理的實務」,初版,天下雜誌:台北。
彼得.杜拉克/ Peter F. Drucker(1999),「經理人的專業與挑戰」,初版,天下遠見:台北。
課程大綱: 本課程主要包含下列六個重要議題
(一)企業及管理基本概念 Ch1, 2 |
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(二)、管理之外在環境議題 Ch 3, 4, 5 |
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(三)、規劃與決策 Ch 6, 7, 8 |
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(四)、組織設計與變革 Ch 9, 10, 11, 12 |
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(五)、領導 Ch 13, 14, 15, 16 |
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(六)、控制 Ch 17, 18 |
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評分方式
課堂參與 | 15% | 課堂發言、出席、課堂練習 |
期中個人書面報告 | 15% | 11/23 課堂繳交,格式內容見下方說明 |
期末小組口頭簡報 | 15% | 12/28, 1/4課堂簡報(12/26 11:00pm 前交電子檔,檔名: 99上管理學口頭簡報_第xx 组) 內容見下方說明(依成員貢獻度給權重) |
小組成員自互評 | 15% | 11/9 課堂繳交期中小組回饋表,期中小組回饋僅做為同學個人之參考,不列入計分 12/21 課堂做期末小組成員自互評(根據自評及小組成員互評問卷),期末自互評會列入計分 |
期中評量 | 15% | 11/16 |
期末評量 | 25% | 1/11 |
上課前請先讀過課本內容,上課主要擷取精華講解應用。
上課不點名,但會作課堂練習,課堂練習會作為出席紀錄,未交課堂練習會影響課堂參與評分,若有不得已之隱情,最遲請於上課前一天晚上12:00前以email向老師請假,未請假者視為無故缺課。
期中考與期末考均包括選擇與簡答,以教科書各章內容及衍生之應用為主。
期中個人書面報告:
主題: 根據管理學規劃議題已學得之概念為自己做生涯規劃
格式:
以文章方式陳述(正文部份最少2頁,最多3頁),表格或圖表列為附錄
不須製作封面,但須註明系級、學號、姓名、組別
A4,字元大小:12,單行間距
課堂小組活動:
確定選課人數後,老師會根據多元化之原則進行分組。
各小組模擬成立一個目前沒有實際運作的社團/組織。
根據每個章節議題,每次課堂之應用練習討論該社團/組織相關議題之應用。
期末小組口頭簡報:
各組介紹該組之模擬社團/組織
報告內容須包括:
社團背景簡介: 社團/組織目標、社團/組織潛在顧客與顧客需求分析、潛在競爭者分析
針對管理學課程所上之主題(組織文化、策略管理、組織設計、人力資源管理、激勵、領導),擇一主題,深入探討針對該主題,貴組對該社團/組織之建議。
預計進度 (實際進度可能會依課堂狀況有所調整)
日期 | 議題 | 章節 | 內容 | 備註 |
9/14 | 課程介紹 | 初選已上之同學第一節課未到視同退選 | ||
9/21 | 管理概論/企業概論 | Ch1 | 何謂組織?管理者角色與功能 | |
9/28 | - 管理概論 - 外在環境議題 | Ch2, Ch3 | 管理學演進、 組織文化 | |
10/5 | - 外在環境議題 | Ch3 (續), Ch4, Ch5 | 外在環境、全球管理、社會責任 | |
10/12 | 規劃 | Ch7 | 規劃基礎、規劃工具 | 規劃期末小組報告預計進度 |
10/19 | 規劃 | Ch8 | 策略管理 | |
10/26 | 規劃 | Ch6 | 決策 | |
11/2 | 組織 | Ch9 | 組織結構、組織設計 | 發下期中小組回饋表 |
11/9 | 組織 | Ch10 | 人力資源管理 | - 繳交期中小組回饋表 |
11/16 | 期中評量 | |||
11/23 | 領導 | Ch13 | 瞭解個人行為 | - 繳交期中個人書面報告 |
11/30 | 領導 | Ch15 | 激勵員工 | |
12/7 | 領導 | Ch16 | 管理者即領導者 | |
12/14 | 組織 | Ch12 | 管理變革與創新 | |
12/21 | 控制 | Ch17 | 控制的基礎 |
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12/28 | 小組報告 | 各組簡報 | ||
1/4 | 小組報告 | 各組簡報 | ||
1/11 | 期末評量 | 課堂說明 |