政大企管系99上管理學課程大綱|陳雯虹

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沈經洪
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99上管理學

教師: 陳雯虹

國立政治大學企業管理學系

管理學課程大綱

(99學年度第學期)

上課時間:每週13:10-16:00

上課地點:資訊140206  

諮詢時間:16:00-16:30或另約時間

授課教師:陳雯虹

e-mail: [email protected] (email主旨請註明管理學學生)

針對管理學的初學者,提供一系統性、整體性的管理學觀念架構,並以企業為主體來呈現管理知識的實質內容。課程目標為學習管理功能在企業中運作的實質內涵,對專業管理者在企業中的功能與角色有系統性的瞭解,並能有效運用管理知識於實際企業案例;此外,並可將管理的原理原則融會與整合,以應用於生活上的各個層面。


林孟彥編譯(2010),Robbins, Stephen P. and Coulter, Mary 著,「管理學」,第版,華泰書局:台北。譯自:Robbins, Stephen P. and Coulter, Mary, Management (2009), 10th ed., Pearson Education, Inc.


    建議相關讀物:


    (一)企業及管理基本概念

    Ch1, 2

    • 企業定義及介紹

    • 管理工作本質、管理者基本角色以及重要管理觀點

    (二)、管理之外在環境議題

    Ch 3, 4, 5

    • 組織所面臨之外部環境特色與變遷

    • 倫理與社會環境議題

    (三)、規劃與決策

    Ch 6, 7, 8

    • 規劃與決策基本要素

    • 策略性規劃

    • 決策思考與過程

    (四)、組織設計與變革

    Ch 9, 10, 11, 12

    • 組織設計之重要管理議題

    • 組織變革與創新管理

    • 組織人力資源管理

    (五)、領導

    Ch 13, 14, 15, 16

    • 領導管理主要內涵

    • 激勵設計與績效控制

    • 組織領導與影響力

    • 人際關係管理與溝通(optional

    • 團隊管理

    (六)、控制

    Ch 17, 18

    • 組織控制機制與基本要素

    • 營運與品質控制、生產力管控



    評分方式

    課堂參與

    15%

    課堂發言、出席、課堂練習

    期中個人書面報告

    15%

    11/23 課堂繳交格式內容見下方說明

    期末小組口頭簡報

    15%

    12/28, 1/4課堂簡報(12/26 11:00pm 前交電子檔,檔名: 99上管理學口頭簡報_xx )

    內容見下方說明(依成員貢獻度給權重)

    小組成員

    15%

    11/9 課堂繳交期中小組回饋表期中小組回饋僅做為同學個人之參考,不列入計分

    12/21 課堂做期末小組成員自互評(根據自評及小組成員互評問卷)期末自互評會列入計分

    期中評量

    15%

    11/16

    期末評量

    25%

    1/11


    預計進度 (實際進度可能會依課堂狀況有所調整)

    日期

    議題

    章節

    內容

    備註

    9/14

    課程介紹



    初選已上之同學第一節課未到視同退選

    9/21

    管理概論/企業概論

    Ch1

    何謂組織?管理者角色與功能


    9/28

    - 管理概論

    - 外在環境議題

    Ch2, Ch3

    管理學演進

    組織文化


    10/5

    - 外在環境議題


    Ch3 (), Ch4, Ch5

    外在環境、全球管理、社會責任


    10/12

    規劃

    Ch7

    規劃基礎、規劃工具

    規劃期末小組報告預計進度

    10/19

    規劃

    Ch8

    策略管理


    10/26

    規劃

    Ch6

    決策


    11/2

    組織

    Ch9

    組織結構、組織設計

    發下期中小組回饋表

    11/9

    組織

    Ch10

    人力資源管理

    - 繳交期中小組回饋表

    11/16

    期中評量




    11/23

    領導

    Ch13

    瞭解個人行為

    - 繳交期中個人書面報告

    11/30

    領導

    Ch15

    激勵員工


    12/7

    領導

    Ch16

    管理者即領導者


    12/14

    組織

    Ch12

    管理變革與創新


    12/21

    控制

    Ch17

    控制的基礎

    • 期末小組成員自互評

    • 收回期末小組報告規劃表

    • 抽籤決定小組簡報順序

    12/28

    小組報告



    各組簡報

    1/4

    小組報告



    各組簡報

    1/11

    期末評量



    課堂說明



    5

    --

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