
可以使用電子計算器,須詳列解答過程。
不必抄題,作答時請將試題題號及答案依照順序寫在試卷上,於本試題上作答者,不予計分。
一、假設某物料為一面生產一面使用,生產率(p)大於需求率(d),且不允許缺貨,
故無缺貨成本。請繪製其存貨與時間的關係,並推導出其經濟訂購量(Q)之公式。
(20 分)
TC:總成本
D:年需求量
C:單位成本
Ch:每單位每年的持有成本
Co:每次訂購的訂購成本
p:生產率
d:需求率
二、某便利商店目前每三天進貨瓶裝鮮奶五箱,每箱的進貨成本為 650 元,售價為 960
元,如果三天內無法售出,必須回收另作他用,但成本視為完全損失,該商店經銷
售統計,預估瓶裝鮮奶需求有上升趨勢,經研究未來每三天的需求有五、六、七、
八箱的可能性,其發生的機率分別為 0.4、0.35、0.15、0.1,請問該商店是否應增訂
箱數,以獲得更高利潤?(20 分)
三、請說明何謂整體規劃? 某公司進行明年度的整體規劃,共分為六期,該公司未來
之需求量、產能政策及各種成本如下:
產能政策:1.加班產能為 50 單位,每一期均可加班生產
2.加班產能不足,才求外包
3.假設期初存貨為 0
4.上一次規劃的最後一期缺貨量為 0
成本:正常時間每單位成本為$5
加班時間每單位成本為$7
外包每單位成本為$8
每期每單位存貨成本為$2
每期每單位延期交貨成本為$3
單位減班成本為$2
單位改變生產率成本為$1
正常產能水準為 350,目前產能水準為 300,請以每期生產量固定 400 單位不變,
計算整體生產計畫成本,並列出計算過程。(20 分)

四、何謂電子化企業?請繪圖說明電子化應用之整體架構。(20 分)
五、甲公司某專案各作業之在先作業與樂觀、最可能及悲觀時間如下表(單位:天)所
示,請以三種時間估計法計算各作業之平均完成時間,並據以求出專案之要徑。
試問:(20 分)
繪製 PERT/CPM 網路圖。
要徑為何?
該專案在 180 天內完成之機率?請列出計算過程。
P(Z≦0)=0.5;P(Z≦-1.51)=0.0655;P(Z≦1.8)=0.9641