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14 甲公司之營業利益為$500,000,投資報酬率為 20%,剩餘利潤(residual income)為$250,000,則該公司
資金成本之必要報酬率為何?
10% 15% 20% 25%
15 某公司每單位產品之直接材料成本為$10,直接人工成本為$5,總固定製造費用為$40,000,該公司依生產
數量分攤固定製造費用,並依全部製造成本基礎加成 50%訂價,若無變動製造費用,則生產 20,000 單位
時,產品單位售價應為何?
$25.5 $22.5 $20.5 $10.5
16 甲公司某產品之正常售價為每單位$80,單位變動成本$50,單位固定成本$10。某日接獲某公司訂單,因
規格較低,希望以$60 購買 8,000 單位。若甲公司接受訂單,生產該訂單之每單位變動成本僅$40,但因
產能有限,需犧牲 1,000 單位的正常銷量。下列對此特殊訂單決策之敘述,何者錯誤?
該特殊訂單之邊際貢獻,為$160,000
接受該特殊訂單之機會成本,為 1,000 單位正常銷量之邊際貢獻
甲公司可接受之最低單位售價為$43.75
若甲公司接受訂單,將使公司淨利增加$140,000
17 甲公司出售原始成本$90,000、累計折舊為$50,000 之資產,價格為$20,000。甲公司的營業淨利為$100,000,
若所得稅率為 40%,則處分該資產之稅後現金流入金額為何?
$12,000 $15,000 $20,000 $28,000
18 甲公司生產及銷售的產品為雨傘。目前雨傘的單位製造成本為$377,單位銷管費用為$143;每把雨傘之
售價為$800,銷量有 20,000 單位;目標純益率為 30%。公司主要競爭對手所生產相似雨傘之單位售價,
訂為$680。甲公司欲採用目標成本法,將自己生產雨傘之售價降低,與競爭對手之價格相同,以提升 20%
的銷量,則單位總成本應如何調整?
單位總成本應調降$156 單位總成本應調降$44 單位總成本應調升$40 單位總成本應調升$92
19 對於攸關成本之敘述,下列何者正確?①沉沒成本一定不是攸關成本 ②固定成本一定是非攸關成本
③未來成本一定是攸關成本 ④變動成本不一定是攸關成本
①② ③④ ②③ ①④
20 戊公司有兩個部門,部門一負責產品的生產,設在營利事業所得稅率低的國家,生產完成之後,再將產
品移轉至部門二進行銷售。考慮市場的接近性,部門二係設置在營利事業所得稅率高的國家。戊公司如
想節省它在全球的營利事業所得稅,則最可能採行的作法是下列何者?
提高部門二產品的售價
設定較低的轉撥價格,將產品由部門一銷售至部門二
設定較高的轉撥價格,將產品由部門一銷售至部門二
部門一依據一般公認會計原則報導較低的稅前會計淨利
21 有關作業基礎成本制度之敘述,下列何者正確?
作業基礎成本制度只適用於製造業
作業基礎成本制度所建立的成本庫可以較大
對於分攤行銷管理費用,作業基礎成本制度是有幫助的
作業基礎成本制度可以降低成本扭曲的原因,是其建立之成本庫較多之故
22 丁公司 X5 年的相關資料如下:銷貨收入$30,000,000,每單位售價$30,變動費用$18,000,000,固定費用
$10,000,000,所得稅費用為$400,000。丁公司 X5 年資產平均餘額為$16,000,000。丁公司正考慮實施及時
生產制度,預期可使平均存貨降低$2,000,000,並以此多餘資金償還短期負債。下列敘述何者錯誤?
實施及時生產制度後之資產週轉率為 1.875
實施及時生產制度後之利潤率(稅後)為 5.33%
實施及時生產制度前之投資報酬率(稅後)為 10%
實施及時生產制度前之利潤率(稅後)為 5.33%
23 甲烘焙店製作西點,每年需求量為 720 單位,每單位採購成本為$100,訂購成本為每次$25,每次訂購 10
單位,訂購前置時間為 5天。甲烘焙店設定的投資報酬率為 15%,存貨的倉儲、保險與損壞成本估計為
每年每單位$25。若甲烘焙店改以經濟訂購量進行訂購,則每年可節省多少成本?
$200 $560 $800 $1,100
24 因檢查出瑕疵品而使生產線停工之閒置損失,屬於那一類品質成本?
預防成本 鑑定(appraisal)成本 內部失敗成本 外部失敗成本
25 甲公司之投入資本為$1,920,000,X1 年度之總邊際貢獻為$351,400,總固定成本為$44,200,要求報酬率
為13%,則甲公司 X1 年度之剩餘利益(residual income)為何?
$39,936 $57,600 $249,600 $307,200