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二、臺中公司回收舊輪胎,用以製造地板墊子和車用墊子,其製程包括沖洗輪
胎、切割和重塑成為塑膠張面,再將塑膠張面裁切為地板墊子和車用墊
子。墊子裁切後,塑膠張面會留下少量切條,得用來舖設通道和遊戲場。
該公司可以用 100 個舊輪胎,製出 25 張地板墊子、75 張車用墊子,以及
40 磅的塑膠切條。
臺中公司 5月份處理 125,000 個輪胎,出售 25,000 張地板墊子、85,000 張
車用墊子,和 43,000 磅的塑膠切條。投入聯合成本$600,000。該公司 5月
份無期初存貨,地板墊子每張售價$12,車用墊子每張$6。塑膠切條每磅$1。
該公司將塑膠切條當成副產品,並採分離點銷售價格法分攤聯合成本給二
種墊子。
試作:
假設臺中公司對副產品採用生產法處理,則每項產品存貨的成本和毛利
為何?(15 分)
假設臺中公司對副產品採用銷售法處理,則每項產品存貨的成本和毛利
為何?(10 分)
三、花蓮公司有甲、乙二部門,甲部門生產電視映像管,乙部門生產電視。甲
部門生產之映像管可以賣給同公司的乙部門或外部客戶。甲部門銷售給乙
部門及外部客戶的售價相同,均為$130,至其變動成本每單位為$90,乙
部門為製造電視,每部電視會再投入成本$100,再以每部$300 的價格出
售。去年,甲部門映像管數量之相關資訊如下:
生產量 20,000
出售給外部客戶之數量 16,000
出售給乙部門之數量 4,000
試作:
編製甲部門、乙部門以及全公司的損益表。(18 分)
假設甲部門的產能是 20,000 支映像管。明年乙部門想要向甲部門購買
5,000 支映像管(這種映像管僅能從甲部門取得)。以公司整體的觀點,
甲部門是否應出售額外的1,000 支映像管給乙部門?或是應繼續賣給外
部客戶?(7分)