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14 乙公司在同一生產過程中生產三種產品,分別為 X、Y及Z,其中 X、Y產品皆因直接出售較為有利而不再
繼續加工,惟 Z產品近年來售價下跌,公司考慮將其繼續加工以提高獲利,Z產品之相關資料如下: 
直接出售之總收入 $80,000
聯合成本之分攤成本 $60,000
繼續加工之加工成本 $30,000
繼續加工後再出售之總收入 $120,000
若乙公司不直接出售 Z產品而選擇繼續加工後再出售,淨利將有何變化? 
減少$50,000  減少$40,000  增加$10,000  增加$30,000 
15 下列何種資本預算評估方法,最能反映評估者對於投資方案流動性的重視? 
內部報酬率法 淨現值法 應計會計報酬率法 收回期限法 
16 甲公司欲購買一台耐用年限為 7年的機器,無殘值。該機器於未來 7年內,每年皆可產生現金流入$90,000。假
設公司的折現率為 10%,且該計畫的淨現值為$170,000,則機器的購入價格為何?(10%,7期之年金現值
因子為 4.868,7期之現值因子為 0.513) 
$153,190 $221,950 $268,120 $438,120 
17 甲公司產銷毛巾,目前產品訂價方式採用成本加成訂價法,以單位變動製造成本$120 加成 30%,若甲公司
欲改採目標成本法進行產品訂價,則採用此法首要進行步驟為何? 
檢討目前毛巾的設計及生產流程 檢討目前毛巾售價的加成率 30% 
蒐集並了解目前競爭者的毛巾售價 檢討目前單位產品變動製造成本$120 
18 某公司每年自製 4,000 單位的零件 M,製造成本如下: 
直接原料: $16,000
直接人工: 18,000
變動製造費用: 36,000
固定製造費用: 24,000
合計 $94,000
零件 M的固定製造費用$24,000 中,空間使用分攤成本為$8,000,管理員薪水$9,000,使用設備折舊費用$7,000。
該項設備尚有 10 年耐用年限。現有供應商願以每單位$21 提供 4,000 單位的零件 M。若該公司不用該項設
備自製零件 M,擬用該設備生產一新產品,該新產品估計可增加每年$10,000 邊際貢獻,且可立即解聘管理
員。請問該公司在決定自製或外購零件 M時,其攸關成本為何? 
$69,000 $79,000 $89,000 $94,000 
19 甲油品公司的主要產品為汽油,該公司有兩個部門-生產部門與精煉部門。每個部門的成本如下:生產部門,
每桶油變動成本$100,固定成本$60;精煉部門,每桶油變動成本$250,固定成本$310。精煉部門的產能為
每年 400,000 桶,其中 250,000 桶用來精煉生產部門轉入之油品,另外 150,000 桶,則是用來精煉自其他供
應商購得之油品,該等油品之購價為每桶$500。假設本月份甲公司有 3,000 桶的油品,由生產部門轉移至精
煉部門,轉撥價格為每桶$240,精煉部門處理完成後,將這 3,000 桶以每桶$1,400 的價格售出,則這兩個部
門的營業淨利總共為何? 
$720,000 $2,040,000 $3,000,000 $3,480,000