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18 甲公司之臺北部門為一投資中心,臺北部門今年度目前投資金額為$2,812,500,營運槓桿度
為1.4,總邊際貢獻為$630,000,最近發現一潛在之 A投資計畫,投資金額為$810,000,可帶
來獲利$121,500。若總公司要求之報酬率為 14%,總公司對 A投資計畫的看法為 X。若以投
資報酬率(ROI)衡量臺北部門績效,則臺北部門對 A投資計畫的看法為 Y。若以剩餘利益
(residual income)衡量臺北部門績效,則臺北部門對 A投資計畫的看法為 Z。下列何者正確? 
X:應投資;Y:應投資;Z:應投資 X:不應投資;Y:應投資;Z:應投資 
X:應投資;Y:不應投資;Z:應投資 X:應投資;Y:應投資;Z:不應投資 
19 有關經濟訂購量模型之假設,下列敘述何者錯誤? 
單位售價不受訂購量之影響 容許缺貨(stockout)發生 
每次再訂購點之訂購數量均相同 需求量、訂購成本與持有成本均確定為已知 
20 下列有關及時採購(just-in-time purchasing)制度的特徵,何者正確? 
訂單量小、訂購次數頻繁 持有成本減少、採購成本增加 
持有成本增加、訂購成本減少 持有成本與訂購成本皆增加 
21 甲公司缺貨一單位之缺貨成本為 2元,每單位存貨每年之總存貨持有成本為$20,全年之需
求量為 12,000 單位,每次的訂購成本為$300,訂購的前置時間為半個月,公司採 EOQ 的採
購模式。甲公司每半個月銷貨量之機率如下: 
半個月之銷貨量 350 400 450 500 550 600 650 700 
機 率 0.05 0.10 0.16 0.30 0.18 0.09 0.07 0.05 
當安全存量之計算以 0、50、100、150 或200 單位為基準時,最適安全存量為何? 
0單位 50 單位 100 單位 150 單位 
22 承上題,最適安全存量下的總攸關成本為何? 
$1,450  $1,540  $1,760  $2,340 
23 在責任會計制度下,關於中間性產品或勞務移轉之轉撥計價,下列敘述何者錯誤? 
最高轉撥價格最好不大於轉入部門向外部供應商購買之最低市價 
企業部門間成本分攤與轉撥計價是二個無關聯之獨立議題 
以協議價格作為轉撥計價,可能導致企業部門間之衝突 
轉撥價格若內含固定成本及毛利加成,可能導致企業產出水準無法達到企業整體利潤極大
之產出水準 
24 甲公司透過股權及長期負債取得資本,X1 年股權市值為$12,000,000,股權資金成本為 12%,
長期負債市值為$8,000,000,長期負債利率為 8%,總資產$28,000,000,會計部門不知有效稅
率為何。 
甲公司之 A事業部為投資中心,X1 年總資產$18,500,000,流動負債$5,600,000,稅前營業淨
利$8,900,000,經濟附加價值(EVA)為$6,516,480。用於計算 A事業部之經濟附加價值之
加權平均資金成本(weighted average cost of capital, WACC)最接近下列何者? 
4.80%  8.00%  9.12%  10.00% 
25 下列關於投資中心之管理者的敘述,何者最為正確? 
沒有能力影響或產生收入 
主要負責擬定行銷計畫 
可能是生產線的管理者 
必須為該中心能否產生適當的投入資本報酬率負責