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19 甲公司正計畫投資一部新機器,成本$1,000,000,耐用年限 4年,無殘值,採年數合計法提列
折舊。預計未來 4年每年可減少稅前營運成本$300,000,此係按第 1年初投資當時之物價水
準估計,營運成本於每年年底支付。公司未調整通貨膨脹之最低要求報酬率為 10%,所得稅
稅率為 20%,每年通貨膨脹率 10%,則在考慮通貨膨脹及所得稅下,該投資計畫之淨現值為
何?(四捨五入取整數)(利率 21%,1期複利現值因子=0.8264;2期複利現值因子=0.6830;
3期複利現值因子=0.5645;4期複利現值因子=0.4665)
$(123,265) $(100,240) $48,395 $64,668
20 A 公司於 X5 年起,採取成本領導之經營策略,該公司經評估認為此策略可於 X6 年呈現施行
成效。試問如該公司此項策略執行成功,則營業利益分析的結果會是如何?
營業利益的增加係來自價格回收因素與成長因素,而非生產力因素
營業利益的增加係來自生產力因素與成長因素,而非價格回收因素
營業利益的增加係來自產業市場規模因素與價格回收因素,而非成長因素
營業利益的增加係來自產業市場規模因素與成長因素,而非價格回收因素
21 在下列各種內部轉撥計價方法中,何種最能客觀反映部門之經營績效?
協議轉撥計價 成本基礎轉撥計價 市價基礎轉撥計價 雙重轉撥計價
22 甲公司有 A、B兩位經理人,負責相似的業務,對於他們進行相對績效評估時,下列敘述何
者正確?
相對績效評估可以確定每項績效指標的激勵強度
相對績效評估可以過濾掉不可控因素的影響
相對績效評估可以促進管理人員互相幫助與合作
相對績效評估可以促使兩位經理人利益一致
23 A 公司有兩種資金來源:市值為$10,000,000 的長期負債,6%利率,以及市值為$14,000,000 的
權益資本,資金成本為 10%,稅率為 30%。A公司有兩個營業部門:甲與乙部門,下列是當
年度的財務資訊:
總資產 總負債 流動資產 營業利益
甲部門 $9,500,000 $5,700,000 $3,100,000 $1,059,000
乙部門 $11,000,000 $6,050,000 $2,200,000 $1,200,000
請問甲部門的經濟附加價值(EVA)為多少?(計算過程取至小數點後第四位)
$256,180 $410,820 $453,260 $573,880
24 承上題,請問乙部門的經濟附加價值(EVA)為多少?(計算過程取至小數點後第四位)
$22,876 $172,960 $382,876 $464,790
25 甲公司有 A、B二個子公司,均為利潤中心。A公司的產品為 B公司的原料,其銷貨量占 B
公司進貨量之 85%。A公司產品依目前產能使用 70%水準下計算出的成本為:直接材料$180、
直接人工$110、變動製造費用$30、固定製造費用$100 和固定銷管費用$80。若 A公司經理的
績效目標為營業利潤率 20%,在目前產能水準下,其可接受最低產品移轉價格為何?
$330 $396 $400 $625