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7 月 18 日 (一) 19:00 普考 電子學 高 分
7 月 19 日 (二) 19:00 高普 法學知識、移民與戶籍法規、勞工行政與立法 廖 震
7 月 20 日 (三) 19:00 高普 圖資 陳琲潔
7 月 21 日 (四) 19:00 高普 政治學、勞資關係、勞工行政 郝 健
7 月 22 日 (五) 19:00 高普 運輸學、運輸管理、交通行政、運輸經濟 許博士
7 月 24 日 (日) 19:00 高普 行政學、現行考銓制度 胡 軍
7 月 25 日 (一) 18:00 高普 社會研究法、社會政策、社會工作 王 朝
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甲、申論題部分：
一、【擬答】
（一） 甲公司 7 月份完工轉出成本：
材料單位成本＝$1,920,000÷480,000=$4
甲公司 7月份完工轉出成本＝360,000×($4＋$8)＝$4,320,000
（二） 甲公司 7月底期末在製品之完工百分比：
甲公司 7月底期末在製品之完工百分比：
期末在製品直接材料完工百分比＝120,000÷120,000＝100%
期末在製品加工成本完工百分比＝54,000÷120,000＝45%
二、【擬答】
（一） 甲部門可接受的最低移轉價格$18：
轉出部門增支成本＝$10＋$5＋$3＝$18
甲部門的閒置產能＝300,000－240,000＝60,000 單位，剛好等於轉撥數量。甲部門有閒置產能 60,000 單位，甲部門
可利用閒置產能生產，因此，甲部門可接受的最低移轉價格為$18。
（二） 乙部門可接受的最高移轉價格$27：
轉入部門可接受的最高移轉價格為「對外購價」，因此，乙部門可接受的最高移轉價格為$27。
（三） 若甲部門轉撥價格係按全部生產成本加四成，則乙部門會拒絕轉撥：
甲部門有閒置產能，甲部門可利用閒置產能生產，變動成本$18＜乙部門外購價格$27。因此，以公司整體利
益考量，應該從甲部門移轉，對公司較為有利。但是，乙部門轉撥價格＝($18＋$2)×1.4＝$28＞乙部門外購
價格$27。故乙部門為部門利益考量，乙部門會拒絕轉撥，乙部門所作之決定會與公司整體利益不一致，造
成反功能決策。
（四） 若甲部門轉撥價格係按變動生產成本加五成，甲部門利潤率 23.8%：
轉撥價格＝$18×1.5＝$27；乙部門可以接受轉撥，因為轉撥價格等於乙部門外購價格。
甲部門收入＝240,000 單位×$30＋60,000 單位×$27＝$8,820,000
甲部門成本＝240,000 單位×($18＋$3)＋60,000 單位×$18＋300,000 單位×$2＝$6,720,000
因此可知，甲部門利潤率＝ 000,820,8$ 000,720,6$000,820,8$ －＝23.8%
三、【擬答】
（一） 沈沒成本：
舊影印機的取得成本$25,000，為沉沒成本。
（二） 購買新影印機對未來五年淨利的總影響：
1. 舊影印機未來五年的應計基礎成本＝$5,000＋$2,500×5＝$17,500。
2. 購買新影印機，出售舊影印機之處分損益＝$750－$5,000＝($4,250)。
3. 購買新影印機未來五年的應計基礎成本＝$28,000＋$500×5＋$4,250＝$24,750
4. 購買新影印機對未來五年淨利的總影響＝$17,500－$24,750＝($17,250)，即淨利減少$17,250。
（三） 大修舊影印機對未來五年淨利的總影響：
1. 大修舊影印機未來五年的應計基礎成本＝$11,000＋$1,000×5＝$16,000。
2. 大修舊影印機對未來五年淨利的總影響＝$17,500－$16,000＝$1,500，即淨利增加$1,500。
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（四） 乙公司應選擇大修舊影印機：
從淨利的角度考量，且不考慮貨幣時間價值，則乙公司不應購買新影印機，因為購買新影印機會使淨利減
少$17,250。乙公司應選擇大修舊影印機，因為大修舊影印機會使淨利增加$1,500。