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105年公務人員普通考試試題
類科：會計
科 目：成本與管理會計概要
考試時間：1小時 30 分 座號：
※注意：可以使用電子計算器，須詳列解答過程。
代號：41620
頁次：4
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1
甲、申論題部分：（50 分）
不必抄題，作答時請將試題題號及答案依照順序寫在申論試卷上，於本試題上作答者，不予計分。
請以藍、黑色鋼筆或原子筆在申論試卷上作答。
一、仁愛公司有甲、乙兩個服務部門，及丙、丁兩個生產部門。105 年3月甲部門之成
本為$96,000、乙部門之成本為$54,000。甲部門之服務提供給乙、丙、丁部門之比
例分別為 0.2、0.3、0.5；乙部門之服務提供給甲、丙、丁部門之比例分別為 0.1、
0.2、0.7。
試作：
若仁愛公司採用直接法（direct method）分攤服務部門成本。計算丙、丁部門應
分攤之服務部門成本。（4分）
若仁愛公司採用逐步分攤法（step-down method）分攤服務部門成本。計算丙、
丁部門應分攤之服務部門成本（假設先分攤甲部門之成本）。（6分）
若仁愛公司採用相互分攤法（reciprocal method）分攤服務部門成本。計算丙、
丁部門應分攤之服務部門成本。（6分）
二、信義公司生產並銷售某種玩具。每個玩具之售價為$36。該公司每年之產能為 50,000
個，生產並銷售 50,000 個玩具之生產及銷售成本如下：
每單位成本 總成本
直接原料 $12 $600,000
直接人工 6 300,000
變動製造費用 2 100,000
固定製造費用 5 250,000
變動銷售費用 3 150,000
固定銷售費用 2 100,000
總成本 $30 $1,500,000
試作：
假設信義公司目前生產並銷售 40,000 單位。當生產及銷售量不超過 50,000 單位
時，固定製造費用及固定銷售費用如上表所列。日前和平公司提出一特殊訂單，
請求信義公司為其生產 10,000 單位之玩具，並出價每單位$25。若接受此訂單，
信義公司不必支付變動銷售費用。信義公司是否應接受？若接受，信義公司之利
潤將增加或減少多少？（8分）
假設信義公司目前生產並銷售 50,000 單位。若接受
中所提及和平公司之訂單，
信義公司必須將目前賣給一般顧客之數量減少 10,000 個。此時信義公司是否應
接受此訂單？若接受，信義公司之利潤將增加或減少多少？（10 分）
代號：41620
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三、忠孝公司生產甲、乙二種產品。甲產品每單位之邊際貢獻為$16；乙產品每單位之
邊際貢獻為$10。公司之總固定成本為$840,000。甲產品銷售數量為乙產品銷售數
量之兩倍。假設所得稅率為 30%。
試作：
計算忠孝公司達到損益兩平之銷售組合。（6分）
忠孝公司之目標稅後淨利為$73,500，計算達到此目標淨利之銷售組合。（6分）
假設所得稅率降至 25%，計算忠孝公司達到損益兩平之銷售組合。（4分）
乙、測驗題部分：（50 分） 代號：2416
本測驗試題為單一選擇題，請選出一個正確或最適當的答案，複選作答者，該題不予計分。
共20 題，每題 2.5 分，須用 2B 鉛筆在試卡上依題號清楚劃記，於本試題或申論試卷上作答者，不予計分。
1 下列何者屬於外部失敗成本？
a. 產品退貨損失 f. 機器故障停機導致損失
b. 製程瑕疵導致的損耗品成本 g. 產品瑕疵全面召回檢修之成本
c. 進料品質檢查 h. 產品重製成本
d. 產品設計不良之再設計成本 i. 內部人員品質教育成本
e. 品質規劃工程成本 j. 客戶訴訟之賠償費用
a、g、j b、f、j a、d、f、g d、e、g、j
2 甲公司有兩個製造部門（混合部門及裝配部門）及三個服務部門（一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳），
有關分攤成本前的資訊如下：
混合 裝配 一般工廠管理 工廠維修 工廠餐廳
部門直接成本 $1,650,000 $1,850,000 $160,000 $203,200 $240,000
直接人工小時 662,500 537,500 42,000 37,000 52,000
員工人數 560 400 24 16 40
坪數 88,000 72,000 1,750 2,000 4,800
一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳的成本分別根據直接人工小時、坪數及員工人數進行分攤。假設公
司選擇階梯分攤法分攤服務部門的成本，分攤順序是以服務部門原始成本較大者先分攤，請問工廠維修
成本分攤到工廠餐廳部門的金額為何？
$0 $2,411 $5,787 $5,967
3 有關作業成本制（operation costing）之敘述，下列何者正確？
作業成本制適用生產單一產品、單一加工程序之公司
當製造商生產工、料相同，僅顧客有異之多種產品時，適用作業成本制
在作業成本制下，加工成本均按分批成本制度之程序，以部門作為單位予以累積
作業成本制係將分批成本制度與分步成本制度之觀念混合，而計算產品成本之制度
4 甲公司使用分批成本制度，在估計預計製造費用分攤率時，若高估成本分攤基礎的預計數量，則期末會
計人員會將因此而造成的多（或少）分攤之製造費用分配至銷貨成本與在製品統制，並作調整分錄。下
列調整方式何者正確？
減少在製品統制，減少銷貨成本 減少在製品統制，增加銷貨成本
增加在製品統制，減少銷貨成本 增加在製品統制，增加銷貨成本
代號：41620
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5 某公司預估全年的產能水準為 20,000 個直接人工小時，製造費用為$400,000。該年度的實際製造費用為
$415,000，實際的直接人工小時為 21,000 小時。若該公司採用正常成本制，則製造費用分攤率為何？
$20.75 $20.00 $19.76 $19.05
6 甲公司採先進先出法計算產品成本，甲部門生產之產品需移至乙部門繼續加工始成製成品。X1 年10 月
份乙部門有期初在製品 2,400 單位（完工程度 30%），完工產品 8,200 單位，期末在製品 1,200 單位（完
工程度 75%），若期初在製品的前部成本為$188,376，本期發生前部成本$439,762，則期末在製品每單位
之前部成本為何？
$46.78 $48.65 $53.62 $62.82
7 甲公司生產每單位產品允許投入之標準直接原料用量為 10 磅，每磅原料之標準單價$8。若 8月份直接原
料數量差異為$2,400（有利），已實際使用直接原料 9,300 磅，則該月份產出產品數量為何？
900 單位 930 單位 960 單位 1,170 單位
8 甲產品銷量為 5,000 單位時，單位邊際貢獻為$3，營業槓桿為 2.5，請問固定成本總額為何？
$2,500 $6,000 $9,000 $12,500
9 甲公司 1月份至 5月份之採購預算資料如下：
月份 預計採購額
1月份 $26,800
2月份 29,000
3月份 30,520
4月份 29,480
5月份 27,680
每月份採購之付款情形如下：採購額之 10%於當月付款，50%於次月付款，40%於再次月付款。試問 5月
份採購之付款金額預計為何？
$13,840 $25,632 $27,680 $29,716
10 若實際銷售數量與預計銷售數量相同，但在分析利潤時卻顯示有利之銷售數量差異，則有關產生此種差
異的可能原因，下列敘述何者正確？
實際單位售價比預計單位售價高 實際單位成本比預計單位成本高
該公司銷售兩種或兩種以上產品 實際市場占有率比預計占有率高
11 某公司正考慮是否裁撤某一產品線，該產品線的成本除了變動成本外，尚包括所分攤而來的固定成本。
一旦決定裁撤，則目前被分攤到該產品線的固定成本將會轉分攤至其他產品線。若該產品線確認停工，
則下列敘述何者正確？
公司的固定成本總額將會增加
該停工產品線的固定成本金額必然免除
該停工產品線的邊際貢獻消失，公司整體淨利隨之減少
公司整體固定成本減少的金額即為該停工產品線的固定成本金額
代號：41620
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12 公司擬投資$1,000,000 生產售價$100 之甲產品 20,000 單位，投資之期望報酬率為 15%，預計固定製造費
用$150,000，預計變動銷管費用$180,000，預計固定銷管費用$120,000，試問甲產品每單位之目標變動製
造成本為何？
$70 $77.5 $83.5 $85
13 甲公司 X1 年銷貨收入為$1,000,000，變動製造成本$300,000，固定製造成本$200,000，變動營業費用
$150,000，固定營業費用$100,000。預估 X2 年銷貨收入與 X1 年相同，甲公司為改善成本而進行成本抑
減，變動製造成本減少 3%，變動營業費用減少 2%，試問甲公司 X2 年預計營業利益為何？
$250,000 $262,000 $268,000 $270,000
14 下列何種情況下，投資者應拒絕投資計畫之執行？
淨現值大於零 獲利力指數大於 1
折現收回期間短於投資計畫年限 投資報酬率小於必要投資報酬率
15 甲公司擬投資購買設備，估計耐用年限 5年，無殘值，採直線法提列折舊。該設備每年年底可增加淨現
金流入$80,000。若此投資的內部報酬率為 10%，資金成本率為 13%（3%，5期之年金現值因子為 4.5993；
10%，5期之年金現值因子為 3.7908；13%，5 期之年金現值因子為 3.5171），則設備成本為何？
$281,368 $303,264 $367,944 $432,358
16 某餐廳為搭配套餐，過去都是以每份$25 向外購買水果冰淇淋，每月購買 6,000 份，由於供應商打算在下
個月漲價至每份$40，餐廳考慮自行製造。若自行製造，每份水果冰淇淋需投入之變動成本為$26，並增
加固定成本每月$24,000。若餐廳下個月自行製造水果冰淇淋，而非向外購買，則對該月成本的影響為何？
減少$60,000 減少$84,000 增加$6,000 增加$30,000
17 甲超商公司考慮以剩餘利益或投資報酬率評估各投資中心績效，此二績效評估指標的計算皆同時用到的
資訊為何？
智慧資本 投入資本 資金成本 現金流量
18 甲公司經營旅館，X1 年資產總額$9,100,000，流動負債$2,340,000，有效稅率 20%，營業收入$7,760,000，
營業成本$2,560,000，加權平均資金成本 9%，甲公司之經濟附加價值（EVA）為何？
$3,130,400 $3,551,600 $4,768,400 $5,189,600
19 企業實施平衡計分卡制度時，五力分析是一項策略規劃之方法。下列何者非五力之來源？
來自供應商的議價壓力 替代性產品或服務加入競爭
來自大眾的企業社會責任壓力 來自顧客的議價壓力
20 符合下列那些條件時，市場價格為適當的轉撥價格？
①產品市場為完全競爭市場
②轉出與轉入部門相互獨立
③轉出部門有閒置產能
④內部轉撥的交易成本較外部交易為低
①① ①② ①① ①①②
類科名稱：
105年公務人員高等考試三級考試暨普通考試
科目名稱：成本與管理會計概要（試題代號：2416)
測驗式試題標準答案
考試名稱：
會計
單選題數：20題 單選每題配分：2.50分
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複選題數： 複選每題配分：
標準答案：
備 註：