108年 地方特考 三等 會計 成本與管理會計 試卷

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年特種考試地方政府公務人員考試試題
等 別
:
三等考試
類 科
:
會計
科 目
:
成本與管理會計
考試時間
:
2小時 座號:
※注意
:
可以使用電子計算器。
代號:
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甲、申論題部分:(50 分)
不必抄題,作答時請將試題題號及答案依照順序寫在申論試卷上,於本試題上作答者,不予計分。
請以藍、黑色鋼筆或原子筆在申論試卷上作答。
本科目除專門名詞或數理公式外,應使用本國文字作答。
一、甲公司 X1 年之成本資料顯示,全年固定成本總額為$3,563,000,變動
成本為銷貨收入之 80%。若 X2 年仍按 X1 年之銷售價格每單位$10 出
售產品,且總固定成本及單位變動成本不變的情況下,估計 X2 年可獲
得營業利益為$3,487,000。行銷人員進行市場調查後顯示,若將銷售價
格作不同程度的調降,則預期銷售量之變動如下:
方案 售價調降比率 銷量增加率
甲
3%
10%
乙
6%
15%
丙
10%
20%
試作:
計算 X1 年之邊際貢獻。(3分)
計算 X1 年之銷售單位數。(3分)
假設 X2 年的單位變動成本維持 X1 年售價之 80%,計算甲、乙、
丙三方案在 X2 年的單位邊際貢獻。(6分)
表列評估 X2 年各方案對甲公司邊際貢獻之影響,並說明 X2 年應
採取之最佳方案。(8分)
二、乙公司管理階層正針對是否購買新的生產設備以取代舊設備進行內
部討論。新設備之成本為$1,470,000,耐用年限三年,無殘值,但每
年可使現金營運成本減少$350,000,惟耐用年限結束時無處分價值。
假設新設備及舊設備均採直線法提列折舊,所得稅率為 20%,稅後必
要報酬率為 10%,年底支付所得稅。舊設備原購置成本為$2,100,000,
已使用一年,尚有三年耐用期限,目前處分價值為$1,050,000,耐用
年限結束時之處分價值為$210,000,惟計算折舊時係假設無殘值。
試作:請自行計算必須使用之現值因子(四捨五入至小數點後第三位),
並逐項分析乙公司若採行購買新設備方案之淨現值差額。(18 分)
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三、丙公司採行分權化制度多年,該公司甲部門產銷某特殊零件。下列是
甲部門最近一年的損益資料: 總額 單位
銷貨收入(5,000 單位) $1,500,000 $300
銷貨成本 900,000 180
銷貨毛利 600,000 120
銷管費用(固定費用$240,000)300,000 60
部門淨利 $300,000 6
依據丙公司成本資料顯示,單位銷貨成本含有直接材料$90、直接人
工$30、變動製造費用$15 以及固定製造費用$45。
丙公司的乙部門向甲部門提出要求購買該特殊零件。為接受乙部門之
要求,甲部門必須每年放棄對外銷售 2,000 單位,但接受內部訂單可
節省所有的變動銷管費用。
試作:
計算甲部門可接受之最低單位轉撥價格。(6分)
若乙部門以每單位$240 向供應商購入該特殊零件,則對公司整體
利潤之影響為何。(6分)
乙、測驗題部分:(50 分) 代號:6315
本測驗試題為單一選擇題,請選出一個正確或最適當的答案,複選作答者,該題不予計分。
共25題,每題2分,須用2B鉛筆在試卡上依題號清楚劃記,於本試題或申論試卷上作答者,不予計分。
1乙公司向甲公司訂購新型產品,共 160 單位,按批次生產,一批產量為 40 單位,每單位直
接材料成本為$10,000。生產第一批,預計每單位直接製造人工平均成本為$30,000。每批次
直接人工成本為呈 90%累積平均時間學習模型(cumulative average-time learning model)。
變動製造成本預計占直接人工成本的 60%,甲公司為賺取新型產品的獲利,按每單位總成本
加價 12.5%售出。試問該訂購單的每單位產品定價為何?
$33,120 $43,625 $47,835 $65,250
2承上題,試問該訂購單每單位人工成本為何?
$30,000 $22,307 $20,325 $12,150
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3 A 公司採用相互分攤法分攤服務部門成本給生產部門,廠房管理部門主要以管理時間作為分攤
基礎,人力資源部門則是採用員工人數作為分攤基礎,下列是透過資訊系統蒐集到的資訊:
服務部門 生產部門
廠房管理 人力資源 甲 乙
預算成本 $600,000 $200,000 $700,000 $400,000
預計管理時間(廠房管理) -- 100 400 1,000
員工人數(人力資源) 150 -- 200 100
請問廠房管理部門分攤給生產部門的總成本多少?(計算過程中比例請勿四捨五入)
$600,000 $627,273 $666,667 $681,818
4承上題,A公司使用相互分攤法,人力資源部門分攤給生產部門的總成本多少?(計算過程
中比例請勿四捨五入)
$200,000 $240,000 $245,455 $429,090
5甲公司採用分批成本制,2月份資料如下:
批次編號 2月1日在製品存貨 2月投入直接材料 2月投入直接人工
1 $1,500 $400 $300
2 $2,000 $600 $750
3 $500 $1,000 $1,500
4 $250 $1,300 $2,400
假設無期初製成品存貨,製造費用以直接人工的 140%分攤到各批次。批次 1、批次 2、批次 3
在2月份已完工並移轉至製成品,其中只有批次 3已銷售給顧客。2月份銷貨成本金額為何?
$3,000 $5,100 $8,120 $12,120
6甲法律事務所僱用 12 位全職律師與 10 位專業助理,專業人工成本與間接成本皆以律師與助
理的專業人工小時數分攤,下列為當年度資訊:
預算 實際
間接成本 $270,000 $300,000
每位律師年薪 $100,000 $110,000
每位專業助理年薪 $29,000 $30,000
專業人工小時總數 50,000 專業人工小時 60,000 專業人工小時
某客戶使用了 200 個專業人工小時,若採用實際成本法,則應分攤給該客戶之成本為何?
$7,480 $6,960 $6,400 $5,000
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7正常損壞品的成本應分攤給下列何者?
當期通過檢查點的單位 當期通過檢查點的完好單位
期末完成品的單位 當期投入生產單位
8甲公司生產不同款式的洋裝,所有產品均經過作業一,加工完成後有 70%的產品會進入作
業二,其餘 30%的產品進入作業三。本月份共生產 40,000 件洋裝,作業一發生加工成本
$380,000,作業二發生加工成本$196,000,作業三發生加工成本$150,000,該公司採用作業
成本制(operation costing),加工成本按通過每個作業的產品數量予以分攤,沒有期初及期
末在製品。關於各作業的單位加工成本,下列何者正確?
作業一、作業二、作業三之單位加工成本分別為$9.5、$16.5、$22
作業一、作業二、作業三之單位加工成本分別為$9.5、$7、$12.5
作業一、作業二、作業三之單位加工成本分別為$18.5、$16.5、$22
作業一、作業二、作業三之單位加工成本分別為$18.5、$7、$12.5
9承上題,假設 A訂單有 500 單位,經過作業一與作業三,在作業一與作業三分別耗用直接材
料成本$23,500 與$11,900,則 A訂單的總成本為何?
$40,150 $41,650 $42,025 $46,400
10 A 公司建立直接原料與直接人工的標準成本,X1 年乙產品每單位的標準成本如下:
預算數量 預算價格
直接原料 16 公斤 每公斤$14
直接人工 3.8 小時 每小時$30
5月份乙產品生產與銷售 5,000 單位,耗用 70,000 公斤的直接原料,平均每公斤$16.42,17,000
個直接人工小時,平均工資為每小時$34。請問 5月份直接人工的彈性預算差異為何?
不利差異$68,000 不利差異$29,400 不利差異$8,000 有利差異$60,000
11 承上題,請問 5月份直接原料的價格差異為何?
不利差異$169,400 不利差異$29,400 不利差異$8,000 有利差異$140,000
12 甲公司採全部成本法計算營業利益,固定製造費用分攤率為每單位$25,營運第二年度期初
存貨及期末存貨分別為 500 及450 單位。若第二年度採用變動成本法下的營業利益為$30,000
,則全部成本法之下的營業利益為何?
$17,500 $18,750 $28,750 $31,250
13 乙公司每個月銷貨收入中,現金銷貨比重為 50%,會計人員正編製 4月份的現金預算。當月
份賒銷金額中,預計於當月、次月、再次月收現的比例分別為 20%、50%、30%。乙公司 4
月份應收帳款收現數若為$41,000,3月份以及 4月份的銷貨收入分別為$80,000 以及$120,000
。乙公司 2月份的銷貨收入為何?
$15,000 $30,000 $60,000 $82,000
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14 甲公司投資$10,000,000 完成飯店的建造,目標投資報酬為 20%,預計以全部成本加成的方
式訂定客房價格,所有客房類似且價格皆一致,預計全年客房需求也一致。該公司估計每間
客房的的變動成本為$300,預計固定成本為$1,600,000。預期下年度將有 4,000 入住客房次
數,則每間客房採用的全部成本加成百分比為何?
41.67% 57.14% 66.67% 71.43%
15 某公司的單位售價為 $500,單位變動成本 $300,營業槓桿係數為 2,安全邊際率為 15 %
,則淨利率為何?
3% 4.5% 6% 9%
16 甲公司考慮升級公司電腦系統,考慮下列各項資訊:①舊電腦系統帳面價值 ②新電腦系統
取得成本 ③新系統每年的顧問成本 ④升級系統的設算資金成本 ⑤新系統提昇效率之
成本節省,此項決策之付現成本為何?
僅② 僅①⑤ 僅②③ 僅②③④
17 A 公司產品相關資料如下:
甲產品 乙產品 丙產品 丁產品
單位售價 $35 $40 $55 $70
直接材料 5 8 9 15
直接人工 15 15 24 30
變動製造費用 5 5 8 10
固定製造費用 2 4 4 8
每小時之直接人工成本為$30,每小時之機器成本為$20。產品之變動製造費用係按直接人工
小時分攤,固定製造費用按機器小時分攤。試問:若 A公司目前尚有多餘人工與機器產能可
接受其他額外訂單,何種產品應優先生產?
甲產品 乙產品 丙產品 丁產品
18 承上題,若 A公司人工產能有限,但有足夠的機器產能,則應優先生產何種產品?
甲產品 乙產品 丙產品 丁產品
19 承第 17 題,若公司人工產能是足夠的,然僅有有限的機器產能可供運用,則 A公司何種產
品應優先生產?
甲產品 乙產品 丙產品 丁產品
20 甲公司正評估一個三年期的投資方案。此方案須於第一年初投入資金購買機器設備,並可在
未來三年的每年底產生淨現金流入$8,000。此外,企業尚須於第一年初投入營運資金$2,000
,並可於第三年底回收。若企業評選投資方案時採淨現值法評估,要求報酬率為 10%,則企
業最高可接受的機器設備價格為何?
$17,895 $19,397 $19,895 $21,397
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21 丙公司於泰國分公司的生產線目前有剩餘產能,該分公司產品可以每單位$280 在泰國當地
出售,也可以透過貨輪運回國內繼續加工。每單位產品成本包括了直接原料成本$100、直接
人工成本$60、變動製造費用$20 以及固定製造費用$30。假設本國稅率 18%,泰國稅率 20%
,泰國分公司能接受的最低移轉價格為何?
$180 $210 $216 $280
22 甲公司採用作業基礎成本制,相關資料如下:
活動成本庫 成本總額 活動數量
組合 $443,100 35,000 機器小時
訂單處理 $32,930 1,000 筆
檢查 $106,596 1,410 小時
甲公司生產 A產品的資料如下:
單位售價 $88.20
直接材料單位成本 $15.62
直接人工單位成本 $12.80
年產量與銷量 300
年機器小時數 870
年訂單數 90
年檢驗小時數 30
根據作業基礎成本制,生產 A產品的利潤為何?
$1,688.10 $3,956.10 $4,651.80 $17,934.00
23 關於部門績效衡量指標的敘述,下列何者錯誤?
部門剩餘利益同時將資金成本以及投資規模納入考量
當某部門被歸類於利潤中心時,部門剩餘利益很可能不是一個好的績效衡量指標
當某部門被歸類於投資中心時,相較於部門盈餘,部門剩餘利益更適合作為績效衡量指標
當某部門被歸類於投資中心時,相較於以部門投資報酬率作為績效衡量指標,以部門剩餘
利益作為指標較容易造成反功能性決策(dysfunctional decision)
24 在決定存貨的最適安全存量時,應考慮之攸關成本為何?
訂購成本與持有成本 訂購成本與缺貨成本
採購成本與持有成本 缺貨成本與持有成本
25 某公司的要求報酬率為 5%,甲部門去年度的資產報酬率為 8%,若甲部門不採納新的投資方
案,預期未來年度可維持與去年相同的資產報酬率。若新投資方案未來年度的資產報酬率皆
為6%,下列敘述何者錯誤?
若甲部門經理人以資產報酬率作為績效指標,且經理人不願意犧牲短期的績效獎酬,則甲
部門不會採納新的投資案
若甲部門以剩餘利益作為績效衡量的指標,則甲部門將採納新的投資案
從股東利益極大化的角度,甲部門不應採納新的投資案
若甲部門以盈餘作為績效衡量指標,則甲部門將採納新的投資案
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