108年 地方特考 三等 會計 成本與管理會計 試卷

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8
年特種考試方政府公務人員考試試題
三等考試
會計
成本與管理會計
考試時間
2小時 座號:
使
代號:
31560
頁次:
6
1
甲、申論題部分:50 分)
使
一、甲公 X1 之成本資料顯示,全年固定成本總額$3,563,000變動
入之 80% X2 X1 之銷售價格每單位$10
定成本及單位變動成本不變的情況下估計 X2
$3,487,000銷人員進行市場調查後顯示將銷售價
的調,則預期售量之變如下
方案 售價調降比率 銷量增加率
3%
10%
6%
15%
10%
20%
試作:
計算 X1 年之邊際貢獻。(3分)
計算 X1 年之銷售單位數。(3
假設 X2 年的單位變動成本維持 X1 年售價之 80%,計算甲、乙、
丙三方案在 X2 的單位邊際貢獻。(6分)
表列評估 X2 年各方案對甲公司邊際貢獻之影響,並說明 X2
採取之最佳方案。8分)
二、乙公司管理階層正針對是否購買新的生產設備以取代舊設備進行內
部討論。新設備之成本為$1,470,000,耐用年限三年,無殘值,但每
年可使現金營運成本減少$350,000,惟耐用年限結束時無處分價值
假設新設備及舊設備均採直線法提列折舊所得稅率為 20%後必
要報酬率為 10%底支付所得設備原購置成本為$2,100,000
已使用一年,尚有三年耐用期限,目前處分價值為$1,050,000,耐用
年限結束時之處分價值$210,000,惟計算折舊時係假設無殘值。
試作使
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三、丙公司採行分權化制度多該公司甲部門產銷某特殊零下列是
甲部門最近一年的損益資料: 總額
銷貨收入(5,000 單位) $1,500,000 $300
銷貨成本 900,000 180
銷貨毛利 600,000 120
銷管費用(固定費用$240,000300,000 60
部門淨利 $300,000 6
依據丙公司成本資料顯示,單位銷貨成本含有直接材$90、直接人
$30、變動製造費$15 以及固定製造費用$45
丙公司的乙部門向甲部門提出要求購買該特殊零件為接受乙部門之
要求甲部門必須每年放棄對外銷售 2,000 單位但接受內部訂單可
節省所有的變動銷管費用。
試作:
計算甲部門可接受之最低單位轉撥價格。(6分)
若乙部門以每單位$240 向供應商購入該特殊零件,則對公司整體
利潤之影響為何。6分)
乙、測驗題部分50 分) 代號:6315
252須用2B
1乙公司向甲公司訂購新型產品,共 160 單位,按批次生產,一批產量為 40 單位,每單位直
接材料成本為$10,000生產第一批,預計每單位直接製造人工平均成本為$30,000。每批次
直接人工成本為呈 90%累積平均時間學習模型(cumulative average-time learning model)。
變動製造成本預計占直接人工成本的 60%公司為賺取新型產品的獲利按每單位總成本
加價 12.5%售出。試問該訂購單的每單位產品定價為何?
$33,120 $43,625 $47,835 $65,250
2承上題,試問該訂購單每單位人工成本為何?
$30,000 $22,307 $20,325 $12,150
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3 A 分攤法分廠房門主作為
礎,力資工人數作為分透過資訊
服務部門 生產部門
廠房管理 人力資源
預算成本 $600,000 $200,000 $700,000 $400,000
預計管理時間(廠房管理) -- 100 400 1,000
員工人數(人力資源) 150 -- 200 100
請問廠房管理部門分攤給生產部門的總成本多少?(計算過程中比例請勿四捨五入)
$600,000 $627,273 $666,667 $681,818
4承上題A公司使用相互分攤法人力資源部門分攤給生產部門的總成本多少?(計算過程
中比例請勿四捨五入)
$200,000 $240,000 $245,455 $429,090
5甲公司採用分批成本制,2月份資料如下:
批次編號 21日在製品存貨 2月投入直接材料 2月投入直接人工
1 $1,500 $400 $300
2 $2,000 $600 $750
3 $500 $1,000 $1,500
4 $250 $1,300 $2,400
設無初製用以直接人工 140%攤到 1、批 2批次 3
2已完並移轉至只有批次 3給顧2成本何?
$3,000 $5,100 $8,120 $12,120
6甲法律事務所僱用 12 位全職律師與 10 位專業助理專業人工成本與間接成本皆以律師與助
理的專業人工小時數分攤,下列為當年度資訊:
預算 實際
間接成本 $270,000 $300,000
每位律師年薪 $100,000 $110,000
每位專業助理年薪 $29,000 $30,000
專業人工小時總數 50,000 專業人工小時 60,000 專業人工小時
某客戶使用了 200 個專業人工小時,若採用實際成本法,則應分攤給該客戶之成本為何?
$7,480 $6,960 $6,400 $5,000
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7正常損壞品的成本應分攤給下列何者?
當期通過檢查點的單位 當期通過檢查點的完好單位
期末完成品的單位 當期投入生產單位
8甲公生產同款式的洋裝所有產品均經過作一,工完成後 70%的產品會進入
業二其餘 30%產品入作業三本月份共生產 40,000 件洋裝,作業一發工成
$380,000業二發生加工$196,000,作業三生加工成$150,000,該公司用作
成本operation costing加工成本按通過每個作業的產品數量予以分攤,沒有期初及期
末在製品。關於各作業的單位加工成本,下列何者正確?
作業一、作業二、作業三之單位加工成本分別為$9.5$16.5$22
作業一、作業二、作業三之單位加工成本分別為$9.5$7$12.5
作業一、作業二、作業三之單位加工成本分別為$18.5$16.5$22
作業一、作業二、作業三之單位加工成本分別為$18.5$7$12.5
9承上題假設 A訂單有 500 單位經過作業一與作業三在作業一與作業三分別耗用直接材
料成本$23,500 $11,900,則 A訂單的總成本為何?
$40,150 $41,650 $42,025 $46,400
10 A 公司建立直接原料與直接人工的標準成本,X1 年乙產品每單位的標準成本如下:
預算數量 預算價格
直接原料 16 公斤 每公斤$14
直接人工 3.8 小時 每小時$30
5月份乙產品生產與銷售 5,000 單位耗用 70,000 公斤的直接原料平均每公斤$16.4217,000
個直接人工小時,平均工資為每小時$34。請問 5月份直接人工的彈性預算差異為何?
不利差異$68,000 不利差異$29,400 不利差異$8,000 有利差異$60,000
11 承上題,請問 5月份直接原料的價格差異為何?
不利差異$169,400 不利差異$29,400 不利差異$8,000 有利差異$140,000
12 甲公司採全部成本法計算營業利益,固定製造費用分攤率為每單位$25營運第二年度期初
存貨及期末存貨分別為 500 450 單位第二年度採用變動成本法下的營業利益為$30,000
,則全部成本法之下的營業利益為何?
$17,500 $18,750 $28,750 $31,250
13 乙公司每個月銷貨收入中現金銷貨比重為 50%會計人員正編製 4月份的現金預算當月
份賒銷金額中,預計於當月、次月、再次月收現的比例分別為 20%50%30%。乙公司 4
月份應收帳款收現數若為$41,0003月份以及 4月份的銷貨收入分別為$80,000 以及$120,000
。乙公司 2月份的銷貨收入為何?
$15,000 $30,000 $60,000 $82,000
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14 甲公司投資$10,000,000 完成飯店的建造,目標投資報酬為 20%,預計以全部成本加成的方
式訂定客房價格,所有客房類似且價格皆一致,預計全年客房需求也一致該公司估計每間
客房的的變動成本為$300,預計固定成本為$1,600,000。預期下年度將有 4,000 入住客房次
數,則每間客房採用的全部成本加成百分比為何?
41.67% 57.14% 66.67% 71.43%
15 某公司的單位售價為 $500,單位變動成本 $300,營業槓桿係數為 2,安全邊際率為 15 %
,則淨利率為何?
3% 4.5% 6% 9%
16 甲公司考慮升級公司電腦系統考慮下列各項資訊①舊電腦系統帳面價值 ②新電腦系統
取得 新系每年顧問 ④升統的算資成本 系統昇效率之
成本節省,此項決策之付現成本為何?
僅② 僅①⑤ 僅②③ 僅②③④
17 A 公司產品相關資料如下:
甲產品 乙產品 丙產品 丁產品
單位售價 $35 $40 $55 $70
直接材料 5 8 9 15
直接人工 15 15 24 30
變動製造費用 5 5 8 10
固定製造費用 2 4 4 8
每小時之直接人工成本為$30每小時之機器成本為$20產品之變動製造費用係按直接人工
小時分攤固定製造費用按機器小時分攤試問 A公司目前尚有多餘人工與機器產能可
接受其他額外訂單,何種產品應優先生產?
甲產品 乙產品 丙產品 丁產品
18 承上題,若 A公司人工產能有限,但有足夠的機器產能,則應優先生產何種產品?
甲產品 乙產品 丙產品 丁產品
19 承第 17 題,若公司人工產能是足夠的,然僅有有限的機器產能可供運用,則 A公司何種產
品應優先生產?
甲產品 乙產品 丙產品 丁產品
20 甲公司正評估一個三年期的投資方案此方案須於第一年初投入資金購買機器設備並可在
未來三年的每年底產生淨現金流入$8,000。此外,企業尚須於第一年初投入營運資金$2,000
並可於第三年底回收若企業評選投資方案時採淨現值法評估要求報酬率為 10%則企
業最高可接受的機器設備價格為何?
$17,895 $19,397 $19,895 $21,397
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21 丙公司於泰國分公司的生產線目前有剩餘產能,該分公司產品可以每單位$280 在泰國當地
出售,也可以透過貨輪運回國內繼續加工。每單位產品成本包括了直接原料成本$100直接
人工成本$60變動製造費用$20 以及固定製造費用$30假設本國稅率 18%泰國稅率 20%
,泰國分公司能接受的最低移轉價格為何?
$180 $210 $216 $280
22 甲公司採用作業基礎成本制,相關資料如下:
活動成本庫 成本總額 活動數量
組合 $443,100 35,000 機器小時
訂單處理 $32,930 1,000
檢查 $106,596 1,410 小時
甲公司生產 A產品的資料如下:
單位售價 $88.20
直接材料單位成本 $15.62
直接人工單位成本 $12.80
年產量與銷量 300
年機器小時數 870
年訂單數 90
年檢驗小時數 30
根據作業基礎成本制,生產 A產品的利潤為何?
$1,688.10 $3,956.10 $4,651.80 $17,934.00
23 關於部門績效衡量指標的敘述,下列何者錯誤?
部門剩餘利益同時將資金成本以及投資規模納入考量
當某部門被歸類於利潤中心時,部門剩餘利益很可能不是一個好的績效衡量指標
當某部門被歸類於投資中心時相較於部門盈餘部門剩餘利益更適合作為績效衡量指標
當某部門被歸類於投資中心時相較於以部門投資報酬率作為績效衡量指標以部門剩餘
利益作為指標較容易造成反功能性決策(dysfunctional decision
24 在決定存貨的最適安全存量時,應考慮之攸關成本為何?
訂購成本與持有成本 訂購成本與缺貨成本
採購成本與持有成本 缺貨成本與持有成本
25 某公司的要求報酬率為 5%甲部門去年度的資產報酬率為 8%若甲部門不採納新的投資方
預期未來年度可維持與去年相同的資產報酬率若新投資方案未來年度的資產報酬率皆
6%,下列敘述何者錯誤?
若甲部門經理人以資產報酬率作為績效指標且經理人不願意犧牲短期的績效獎酬則甲
部門不會採納新的投資案
若甲部門以剩餘利益作為績效衡量的指標,則甲部門將採納新的投資案
從股東利益極大化的角度,甲部門不應採納新的投資案
若甲部門以盈餘作為績效衡量指標,則甲部門將採納新的投資案
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