
1.企業管理 2.法學緒論 第 2 頁,共 4 頁  
 
從控制的觀點看,一般企業的製造部門應該屬於何種中心? 
(A)收益中心 (B)利潤中心 (C)費用中心 (D)成本中心 
在Blake and Mouton所提出的領導方格理論中,工作導向低、員工導向高的情境(1,9),係採用
何種領導型態? 
(A)鄉村俱樂部管理 (B)赤貧管理 (C)團隊管理 (D)組織人管理 
魚與熊掌不可兼得,是屬於衝突的哪一種類型? 
(A)雙趨 (B)雙避 (C)趨避 (D)雙趨避 
赫茲伯格(Herzberg)主張的激勵因子類似馬斯洛(Maslow)需求層次理論中的哪個需求? 
(A)自我實現需求 (B)生理需求 (C)社會需求 (D)安全需求 
管理大師彼得杜拉克認為企業最基本的社會責任為下列何者? 
(A)道德責任 (B)自由意志責任 (C)經濟責任 (D)法律責任 
下列何者不是「控制」的4個程序之一? 
(A)建立目標及標準 (B)衡量競爭對手的績效表現 
(C)依標準比較實際績效 (D)評估結果並採取管理行動 
某甲賣雞排,一塊價格60元,每塊變動成本40元,總固定成本5,000元,利潤5,000元,根據損
益兩平分析,要賣多少塊雞排才能達到目標? 
(A) 300 (B) 400 (C) 500 (D) 600 
由一群專家透過一系列問卷凝聚共識,並據此一致性看法對特定議題做出預測的研究方法是
下列何者? 
(A)名義群體技術(Nominal Group Technique) (B) SWOT分析法 
(C)腦力激盪法(Brain Storming Method) (D)德爾菲法(Delphi Method) 
以下對於「管理幅度」的描述何者有誤? 
(A)授權是影響管理幅度大小的主要因素,授權程度越高、管理幅度則可以越小 
(B)管理幅度決定了一個管理者與其管控的部屬間之緊密程度 
(C)管理幅度的大小呈現在組織架構,形成高瘦型架構或扁平式架構兩種組織型態 
(D)工作相似性高、任務複雜性低的情境下,管理幅度可以較大 
以仁慈(benevolence)、德性(moral)及威權(authoritarianism)等構面所組成的領導風格為何? 
(A)魅力領導 (B)仁慈領導 (C)文化領導 (D)家長式領導 
下列何者不是韋伯的威權3種型態? 
(A)超人或魅力的威權 (B)理性法定的威權 
(C)傳統的威權 (D)民主自由的威權 
SMART原則是目標管理中的一種方法。目標管理的任務是有效地進行成員的組織與目標的制
定和控制以達到更好的工作績效,下列何者不是SMART原則中代表的意義? 
(A)簡單(simple) (B)可衡量(measurable)  
(C)可達成(attainable) (D)相關(relevant)  
對於組織結構設計的敘述何者有誤? 
(A)功能式結構依工作的相似性,將員工分組 
(B)簡單式結構具有較廣的控制幅度 
(C)網路式結構是針對特定專案的需要,從各部門調集人手組成的團隊結構 
(D)虛擬式結構是由小部分核心全職員工及聘僱的外部專家所組成的組織 
依刑法規定,下列何種犯罪屬於告訴乃論之罪? 
(A)業務過失致死罪 (B)恐嚇罪 (C)無故侵入住宅罪 (D)竊盜罪