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【請接續背面】
臺灣菸酒股份有限公司 102 年從業職員及從業評價職位人員甄試試題
職等甄試類別【代碼】： 從業職員-第3職等人員【一】會計人員【E9007】
專業科目 2：成本與管理會計
＊請填寫入場通知書編號：________________
注意：•作答前須檢查答案卷、入場通知書編號、桌角號碼、應試類別是否相符，如有不同應立即請監試
人員處理，否則不予計分。
‚本試卷為一張雙面，共有四大題之非選擇題，各題配分均為 25 分。
ƒ非選擇題限以藍、黑色鋼筆或原子筆於答案卷上採橫式作答，並請從答案卷內第一頁開始書寫，
違反者該科酌予扣分，不必抄題但須標示題號。
„應考人得自備簡易型電子計算機，但不得發出聲響，且不具財務、工程及儲存程式功能。應考人
於測驗時將不符規定之電子計算機放置於桌面或使用，經勸阻無效，仍執意使用者，該科扣 10
分；計算機並由監試人員保管至該節測驗結束後歸還。
…請勿於答案卷上書寫應考人姓名、入場通知書號碼或與答案無關之任何文字或符號。
†答案卷務必繳回，未繳回者該科以零分計算。
題目一：
臺北公司產銷兩種合金產品：A10 與A20。下列係各該產品之生產成本相關資料：
產品 數量 機器
小時
直接人
工小時
機器整備
次數
運送訂單
個數
零件
數
直接原料
A10 1,000 單位
100 50 15 20 50 ＄10,000
A20 6,000 單位
800 450 15 50 50 ＄90,000
直接人工成本為每小時＄200；另製造費用之其他相關資料如下：
作業活動
成本動因
每一單位成本動因之成本
原料處理
零件數
＄ 0.5
壓磨
機器小時
28
碾碎
零件數
1
裝運
運送訂單個數
1,200
開工準備
機器整備次數
1,800
試作：
（一）以直接人工小時為製造費用之分攤基礎，計算產品 A10、A20 的單位成本（請
先行計算製造費用總數）。【 9分】
（二）以機器小時為製造費用之分攤基礎，分別計算產品 A10、A20 的單位成本。
【6分】
（三）以作業基礎成本制（Activity-based costing）分別計算產品 A10、A20 之單位
成本。【10 分】
（本題單位成本，請計算至小數點後第三位，以下採四捨五入進位處理。）
題目二：
新北公司係一鋼杯製造商，該公司以分步成本制核算產品成本。所有原料均在生產之
初即全部投入，加工成本（conversion cost）則在整個生產過程中平均發生。新北公司民
國102 年10 月份生產資料如下：
完工百分比
成本
單位數
原料
加工成本
原料
加工成本
10/1 在製品
36,000
100 ％
50 ％
$ 35,640
$ 71,280
本期開始生產
144,000
158,400
316,800
10 月份完工並轉出
168,000
10/31 在製品
12,000
100 ％
70 ％
請問：
（一）何謂「約當產量」？請簡要?明其定義。【 1分】
（二）採加權平均法計算新北公司 10 月份直接原料、加工成本之約當產量與單位成
本。【 12 分】
（三）採先進先出法計算新北公司 10 月份直接原料、加工成本之約當產量與單位成
本。【 12 分】
（本題單位成本，請計算至小數點後第三位，以下採四捨五入進位處理。）
題目三：
大仕公司生產同一款式的木製椅子，該公司只在接到顧客訂單後始生產產品。大仕公
司估計明年可以收到 50 張木製椅子之訂單(每張訂單訂購 800 單位)。每張木製椅子訂單需
花費 100 機器小時製造，以每張訂單為一批次來生產，每年之機器產能為 7,000 小時。
試作：
（一）計算木製椅子每張訂單之平均製造前置時間。【5分】
（二）大仕公司正考慮推出新產品木製玩偶。估計在未來一年可收到木製玩偶訂單 30
張(每張訂單訂購 2,000 單位)。每張木製玩偶訂單需花費 40 機器小時製造，而
木製椅子之平均需求不受生產木製玩偶之影響。如果大仕公司推出木製玩偶，
試計算木製椅子和木製玩偶二種產品每一訂單之平均製造前置時間。【10 分】
（三）大仕公司仍在考慮是否應推出木製玩偶，下表列示木製椅子與木製玩偶之售價、
變動成本及存貨持有成本等資訊。大仕公司如果推出木製玩偶，僅會發生木製
玩偶之增額變動成本與存貨持有成本，公司整體的固定成本不變，固定成本以
分攤方式分攤至當年度所有生產之產品中。
試作：大仕公司增產及銷售木製玩偶對營業淨利的影響為何？【10 分】
註1：平均等待時間： 訂單張數 × 每張訂單生產時間 2
2×（總產能－訂單數 × 每張訂單生產時間）
註2：製造之前置時間：平均等待時間 + 每張訂單生產時間
題目四：
佳佳公司是一個製造血糖儀之公司，每個血糖儀之製造成本均相同。
佳佳公司 2012 年度的資料如下：
佳佳公司採標準成本制度，假設期初存貨與 2012 年度所生產產品之單位標準成本相
同，無價格、支出或是效率差異。任何生產數量差異於發生時沖銷至當月之銷售成本。
試分別依下列方法編製 2012 年度之損益表：
（一）變動成本法（Variable Costing）【10 分】
（二）歸納成本法（Absorption Costing）【10 分】
（三）超級變動成本法（Throughput Costing）【5分】
全年平均 每張訂單之平均銷售價格
(如果平均製造前置時間如下)
產品 訂單數 低於 300 小時 高於 300 小時 每張訂單之
變動成本 每張訂單每一
小時之存貨持
有成本
木製椅子 50 $30,000 $28,500 $15,000
木製玩偶 30 8,600 8,000 5,400
$0.8
0.4
2012 年1月1日，期初存貨 4,000 單位
2012 年12 月31 日，期末存貨 3,000 單位
2012 年銷售 28,000 單位
單位價格(給配銷商) 每單位$150
單位變動製造成本
直接材料
直接人工
變動製造費用
每單位$36
每單位$25
每單位$24
每售出單位變動營業成本 每售出單位$30
固定製造成本 $300,000
機器小時之基準產能 25,000 單位
固定營業成本 $120,000