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臺灣菸酒股份有限公司 109年從業職員及從業評價職位人員甄試試題
甄試類別【代碼】：從業職員／會計【Q2525】
專業科目 2：成本與管理會計
＊入場通知書編號：________________
注意：作答前先檢查答案卷，測驗入場通知書編號、座位標籤、應試科目是否相符，如有不同應立即請
監試人員處理。使用非本人答案卷作答者，該節不予計分。
本試卷為一張單面，非選擇題共 4大題，每題各 25 分，共 100 分。
非選擇題限以藍、黑色鋼筆或原子筆於答案卷上採橫式作答，並請依標題指示之題號於各題指定
作答區內作答。
請勿於答案卷書寫應考人姓名、入場通知書編號或與答案無關之任何文字或符號。
本項測驗僅得使用簡易型電子計算器（不具任何財務函數、工程函數、儲存程式、文數字編輯、
內建程式、外接插卡、攝（錄）影音、資料傳輸、通訊或類似功能），且不得發出聲響。應考人
如有下列情事扣該節成績 10 分，如再犯者該節不予計分。1.電子計算器發出聲響，經制止仍執
意續犯者。2.將不符規定之電子計算器置於桌面或使用，經制止仍執意續犯者。
答案卷務必繳回，未繳回者該節以零分計算。
第一題：
丙電訊設備公司在20X0 年接下了一份訂購320 單位新式電訊設備的合約，每單位直接材料
成本為$60,000。生產第一批，即前40 單位時，預計每單位直接人工平均成本為$40,000。每批
次（40 單位）直接人工成本係呈 80%累積平均時間學習模型。變動製造費用預計占直接人工成
本的 60%。丙電訊設備公司產品價格係按照總變動製造成本加價 25%來計算。請回答下列問題：
（一）何謂學習曲線理論？在成本估計扮演何種角色？【7分】
（二）人工效率如何決定或衡量？【6分】
（三）計算丙公司生產 320 單位產品每單位人工成本及總變動製造成本。【12 分】
第二題：
寶島公司 20X9 年全年度預計直接人工時數為 30,000 小時、機器時數為 45,000 小時及
預計製造費用總額為$135,000，包含監工成本$45,000（成本動因為直接人工小時）與電力
成本$90,000（成本動因為機器小時）。寶島公司現有一張訂單，依直接人工小時分攤製造費
用時，製造費用成本為$6,075；若改採作業基礎成本制分攤製造費用時，分攤之製造費用將
減少$450。請回答下列問題：
（一）寶島公司此一訂單若依直接人工小時分攤製造費用，分攤率為何？耗用多少機器
小時？【10 分】
（二）作業基礎成本對產品成本計價的修正，對於作業管理有何意義？【8分】
（三）何謂作業基礎管理？何謂價值工程？【7分】
第三題：
甲公司察覺近幾年客戶在其所屬產業下訂單型態與過去有顯著差異：一是從大批量進貨
轉變為小批量分批進貨，二是客戶願意為急單支付顯著較高價格。
甲公司每月所接訂單量為 100,000 單位，該公司產能全部是採取租用方式。一直以來該
公司是採取大批量生產，強調生產效率。管理原則是：每次產線設定之後，生產數量越多越
好。但是幾家客戶都先後表明偏好產線採取差異設定的小批量進貨。
目前甲公司所接每張訂單的平均交貨量是 25,000 單位，產線持續運作約 6天，產出足
夠出貨的數量後，才換線生產其他訂單產品。平均每月換線 4次，每次成本 18,000 元。該
公司稱維持現狀的方案為甲案。但是管理階層須決定是否該改採乙案。
乙案是採取產線差異設定的小批量生產方式，以迎合客戶偏好。該案特點是每次工廠產
線設定只生產 2,500 單位，平均每月須換線 40 次。
因小批量出貨仰賴生產彈性，產線須具備隨時調整、生產不同產品的能力。該公司產能
供應商提議改租給甲公司較具彈性的整套產線，惟須加收月租費 155,000 元。產能供應商新
型產線的設計方向是為了滿足客戶小批量交貨的需求，隨時蒐集生產現場數據，藉由分析生
產進度、品質等數位資訊，提高彈性，每次換線成本將減少 10,000 元，每月所節省換線成
本金額會隨換線次數增加。甲公司估計：
如改採小批量生產出貨，更快速反應客戶需求，每單位產品售價可增加 3.6 元；
採行乙方案其他效益略大於其他成本：每月可為全企業增加 45,000 元稅前盈餘。
（一）甲公司是否應改租產能供應商所提議較具彈性的整套產線？【10 分】
（二）依據上列資訊，請列出演算過程，估計該公司若採用乙方案，其稅前盈餘會比現
狀增加或是減低多少？【15 分】
第四題：
齊進建設公司主要業務為建造與銷售住商兩用大樓。該公司總經理轄下有銷售業務部、
工地管理及營造工程部、品保部、後勤處。該公司採取責任中心制評估部門及部門責任人績
效。齊進建設公司目前的責任中心績效指標包括以下三項：
超額投資報酬率＝（年度實際盈餘 ÷ 責任中心年平均資產總額）－年度目標報酬率；
超額營業收入＝年度實際營業收入－年度目標營業收入；
超額營業成本＝年度實際營業成本－年度營業成本標準；
齊進建設公司全年負債均為 0元。請回答下列問題：
（一）上述三指標中的哪一項，最適合用來評估該公司總經理的績效？請作簡要說明。
【9分】
（二）上述三指標中的哪一項，最適合用來評估該公司工地管理及營造工程部的績效？
請作簡要說明。【9分】
（三）如果該年度國內經濟景氣指標優於先前市場所預期數值，該公司的超額營業收入
會較高還是較低？請作簡要說明。【7分】