
參考書目
   曾淑賢 (2009),公共圖書館管理。臺北市,五南
鼎文公職 解題
鼎文公職 解題
答案以正式公告為準
《公職、國營事業、證照》
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圖書館為適應外部環境的變化,使之能長期、穩定的發展,實施策略規劃管理是以預測和分析未來的競爭環境為基石
,以尋求長期競爭優勢為目標的一種管理方法。在圖書館管理中,實施策略規劃管理具有促進圖書館管理者能夠密切
關注外在環境的變化,及時抓住圖書館發展機遇,同時規避可能對圖書館構成的威脅,並有利於圖書館優化配置內部
資源,發揮組織的協同作用與對員工產生激勵作用。
策略規劃的步驟包括八項步驟,分別是 1. 確認作為組織指導原則的組織文化及價值。2. 進行環境掃描,確認機會和
挑戰、相關競爭者/合作者及其計畫,以及相關的現有模式和發展。3. 擬定願景宣言。4.  形成願景宣言。5. 發展目標
和目的。6. 發展策略與行動方案。7. 實施策略計畫。8. 監控、評估集在目的完成及優先順序改變後,調整計畫。因策
略規劃是自我檢視的工具,在程序中有一項非常重要的步驟,即是「環境掃描」。
「環境掃描」係透過環境檢視,圖書館蒐集相關的資訊及數據,瞭解圖書館館內外環境才可擬定實現的計畫內容。環
境掃描應包括內部與外部分析。內部分析的因素包括:人員、服務、系統、資源即現在的策略;外部分析包括社會、
經濟、技術、文化、人口及政治,經由內外部環境因素檢視後,進一步確認使用者需求,並了解非使用者的意見,才
能確定圖書館的任務、目標、目的、策略。
環境檢視可利用下列二種方式來進行
1.  檢視重疊的層面,包括大環境、通貨膨脹、人口變遷及技術因素;顧客環境- 他們是誰? 他們的需要? 以及
內部環境 – 設施、個人資源及組織架構。圖書館內部和外部都可能影響圖書館的決策和計畫之推行。
2.  以單純的二分法檢視環境:外部的機會和限制,亦即 PEST 政治、經濟、社會和技術的因素,以及內部分
析 – 人事的、所要完成的工作、可獲得的財源及組織架構,亦即利用 SWOT 分析分析圖書館的優勢、弱勢、機會與
威脅。
以台北市立圖書館為例,在進行環境掃描時將台北市未來環境及需求分析資料蒐集,包括台北市的人口趨勢、交通建
設、都市發展、財政收支、圖書出版、教育環境、資訊科技等七方面的未來發展趨勢對市民資訊需求的影響。同時,
也閱讀圖書館專業趨勢分析,台北市立圖書館現況分析,民眾意見調查、館員意見調查等方式進行環境掃描。
規劃是一種折磨的過程,主要是因為有太多不確定的恩素,因此唯有透過環境掃描掌控策略規劃的遇到的變數與因應
未來的發展。