
代號:
頁次:
7甲公司採分批成本制,去年將多分攤或少分攤的製造費用依比率攤到在製品、製成品與銷貨
成本帳戶貸方之金額分別為$1,000、$1,500 與$2,500。該公司去年發生費用如下:
間接材料 $ 10,000
間接人工 20,000
其他製造費用 100,000
銷售與管理費用 50,000
總間接成本 $ 180,000
下列何者為該公司去年度已分攤製造費用?
$125,000 $135,000 $175,000 $185,000
8甲公司生產 505 批號產品 5,000 單位,其單位成本如下:直接材料$21,直接人工$10,製造
費用$9。生產完成後,發現有 100 單位為正常損壞品(該批次客戶採用較嚴格品管標準所致),
其並無任何銷售價值,下列何者為正確之會計處理?
借︰在製品 4,000 借︰製造費用 4,000
借︰正常損失 4,000 無須作分錄
9甲公司有 A、B兩個部門,採部門別製造費用分攤率,且製造費用係依直接人工成本基礎分
攤。相關資訊如下:
A部門:預計直接人工成本$200,000,預計製造費用$600,000。
B部門:預計直接人工成本$40,000,預計製造費用$80,000。
訂單#475 發生之實際直接成本為:直接原料$25,000,直接人工成本$20,000(A部門$8,000 及
B部門$12,000)。下列何者為訂單#475 之製成品成本?
$30,000 $50,000 $75,000 $93,000
10 甲公司生產銅箔基板,採標準成本制,3月份預計生產 300 單位。購入化工原料 6,000 公斤,
實際生產 250 單位,所允許的標準用量為 5,400 公斤,實際用量 5,800 公斤,其標準單價與實
際單價分別為$30 及$27。有關 3月份之原料成本差異分析,下列何者正確?
數量差異為不利$10,800 數量差異為不利$12,000
購料價格差異為有利$16,200 用料價格差異為有利$18,000
11 甲公司生產單一產品,每單位產品必須投入 5單位之原料,每單位原料購價為$3,X1 年期初
原料存貨有 5,000 單位。甲公司預計 X1 年生產 9,000 單位產品,且預計降低原料期末存貨水
準至期初存貨的 80%。下列何者為 X1 年原料採購成本預算?
$135,000 $132,000 $123,000 $120,000