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中央造幣廠 103 年新進人員甄選試題
職位別／類別／類科【代碼】：分類職位／管理員／一般行政【F9501】
專業科目(2)：管理學及初級會計
＊請填寫入場通知書編號：_______________
注意：作答前須檢查試卷、答案卷、入場通知書編號、桌角號碼、應試類別是否相符，如有不同應立即
請監試人員處理，否則不予計分。
本試卷為一張單面，共有四大題之非選擇題，各題配分均為 25 分。
非選擇題限以藍、黑色鋼筆或原子筆於答案卷上採橫式作答，並請從答案卷內第一頁開始書寫，
不必抄題但須標示題號。
本項測驗僅得使用簡易型電子計算器(不具任何財務函數、工程函數功能、儲存程式功能)，但不得
發出聲響；若應考人於測驗時將不符規定之電子計算器放置於桌面或使用，經勸阻無效，仍執意使
用者，該科扣 10 分；該電子計算器並由監試人員保管至該節測驗結束後歸還。
答案卷務必繳回，未繳回者該科成績以零分計算。
題目一：
在現實生活中，組織的型態形形色色，每個組織之間都有些許差異，學者們試著找出共
同的架構來描述這些型式互異的組織，以便了解組織的構造。最簡單的方式是將組織分為(1)
對組織目標達成具有直接、立即貢獻的基層直線人員(line)，例如生產線上的作業人員、業務
人員等；(2)可以對直線人員提出參考性或強制性建議的幕僚人員(staff)，例如財務人員、人
力資源人員等兩種分類。
學者 Henry Mintzberg 提出組織結構可由六個基本元件(component)組成，此六個元件就
像積木一樣，可以堆疊出不同類型的組織。其中之一為(1)最基層的作業核心，從事組織裡最
基本的工作。請列出其他的五項元件，並逐項解釋其意涵。【25 分】
題目二：
企業經營與管理要成功，須先設定方向與目標，並進行完整規劃。目前『目標管理法』
(Management by Objectives, MBO)為企業界廣泛運用。學者也提出良好的目標設定應具備五
項原則，以判斷目標訂定的有效性。
請列出此五項原則，並依據此五項原則逐一詳細解釋。【25 分】
題目三：
甲公司 20X3 年期初、期末之負債總額均為$4,000,000，負債之平均利率為年息 8%。20X3
年期初、期末之負債比率分別為 50%及40%。已知甲公司當年之平均權益報酬率為 15%，
所得稅率 17%。
請計算下列甲公司 20X3 年度相關之財務資料：【25 分】
（一）期初股東權益。
（二）期末股東權益。
（三）本期淨利。
（四）總資產報酬率。
（五）利息保障倍數。
題目四：
以下是甲公司 20X3 年的有關資料：
1/1存貨
1/1 應收帳款
12/31 應收帳款
1/1 應付帳款
12/31 應付帳款
壞帳費用
應收帳款沖銷
已獲進貨折扣
銷貨折扣
毛 利
銷貨收現
進貨付現
$250,000
100,000
130,000
75,000
70,000
5,000
6,250
375
700
75,000
250,000
250,000
請計算甲公司 20X3 年之下列金額：
（一）本期進貨成本淨額。【5分】
（二）本期銷貨收入淨額。【5分】
（三）本期銷貨成本。【5分】
（四）期末存貨成本。【10 分】