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6在邏輯模式的方案規劃架構中,「服務對象的生活是否因提供服務而獲得改善?」此為下列那一個
階段必須回答的問題?
輸入 過程 輸出 成果
7由於方案評估所處理的議題可能影響到各種利害關係人,因此倫理議題的考量即顯得重要。下列
對於方案評估倫理的敘述,何者錯誤?
方案評估應保障基本人權,因此一項完整的評估進行應更加重視同意、隱私及保密,以及與利
害相關的風險等倫理議題
方案評估者常遇到的倫理困境之一是如何把評估的發現表達得清楚、完整與公正,因此需要了
解不同方案關係人的需求,以避免做出過度窄化的評估結論
論及評估的效度倫理議題,只要方案評估者能選擇有效的標準化工具,即能避免倫理違悖議題
對於方案評估的倫理考量,除了需注意方案規劃的過程,亦需重視方案的執行過程是否可能發
生負面作用
8透過有經驗的同仁或直屬主管進行工作的教導與指示,員工一邊聆聽,一邊從實務的操作中觀察
與模仿,使受訓者逐漸能夠獨立執行工作,是屬於在職訓練中何種方法?
工作輪調 師徒制 教練法 行為示範
9志工人力資源的管理應把握相關的實施原則,其中「使每位志工都有發表意見及提出建議的機會
和權利」,符合下列那種管理原則?
建立人事制度 建立回饋制度 鼓勵情感交流 重視訓練發展
10 社會工作者的工作充滿壓力,督導者必須協助工作者保持工作動力,這是屬於下列那種督導角色?
行政性督導 支持性督導 教育性督導 調解性督導
11 管理是組織資源以完成工作的過程,若是強調「把事情做對(do the thing right)」係屬於管理概念
中那項重要的要素?
資源 活動或過程 效率 效能
12 衝突管理思想有不同的觀點,若認為衝突是無法避免,對團體是有助益且是必要的,最有效的方
式是將衝突納入制度規範,建立完整的管理制度。係屬於下列那種觀點?
衝突的行為觀點 衝突的功能觀點 衝突的失能性觀點 衝突的人際觀點
13 定期檢討預算,在過程中進行修正與調整,以確保組織能達成年度目標。下列何者不是定期檢討
預算之目的?
審慎預估未來可能的經費收入 檢討各項活動達成的進度
掌握支出的重點項目,並加強管理 比較實際數與預算數,評估績效表現
14 在社工職場中管理者時常面臨倫理兩難問題,下列何者不是常見恪守倫理的原則?
對專業負責:對實務工作者及專業發展有所貢獻
對個案和重要他人負責:為案主系統與其利害關係人之長期福祉服務
對自己負責:包括真誠的舉止、追求知識與個人的成長
對社工人員之家庭負責:為社工人員家庭系統之關係負責
15 關於組織員工層級之工作內容及分類,下列敘述何者錯誤?
社工員與組員為基層員工,直接負責某項工作或任務
督導與組長為基層管理者,工作任務包含確保績效能達所定目標
主任與處長為中階管理者,領導與監督基層員工為工作內容之一
秘書長與執行長為高階管理者,工作任務含規劃組織長期方向
16 增強理論認為人們的行為會因管理者使用的獎懲,使員工改變或調整自己的行為,下列關於增強
理論的敘述何者錯誤?
當員工出現組織期望的行為時,管理者則給予加薪獎勵,為正向增強
當員工出現組織期望的行為時,管理者消除員工不渴望的報償,為負向增強
當員工出現組織不期望的行為,管理者給予員工渴望的報償,為消除
當員工出現組織不期望的行為,管理者給予員工不渴望的報償,為懲罰
17 對機構而言,決策不僅會影響目標之達成、所採取之方案或策略,也會影響到組織員工之士氣,
關於理性決策之限制,下列敘述何者錯誤?
此種決策方式不適用於較複雜問題的解決
管理者能力與時間有限
組織所面對之環境往往是多變的且不確定性高,組織難以掌握環境,因此不利最佳決策的產出
參與決策之管理者的偏好與價值觀不一,影響其決策之共識