
39. 甲公司從送貨單追查到銷售發票,而銷售發票有預先編號。此舉可提供下列何項資訊? 
(A)凡運出的貨物,是否皆已適當開立發票    (B)貨物之重複配送,是否不會發生   
(C)凡客戶訂購的商品,是否皆已運出  (D)銷售對象之信用紀錄均良好 
40. 甲公司稽核人員懷疑員工可能以下列方式進行舞弊:I.以公司的名義為自己訂購商品,II.訂購商
品與收貨皆未在公司留下紀錄,III.舞弊員工收到賣方開立之帳單後,自行核准付款,以及  IV.
在付款後銷毀相關單據,則該稽核人員最可能測試: 
(A)現金支付之紀錄    (B)核准的付款單  (C)供應商之發票    (D)驗收報告 
41. 企業自行評估內部控制的目的,不是在:   
(A)落實自我監督的機制     (B)及時回應環境的改變   
(C)淘汰績效不佳的員工     (D)讓企業有機會調整內部控制的設計與執行 
42. 下列何者通常不屬控制測試?   
(A)詢問    (B)觀察  (C)函證    (D)檢查 
43. 查核人員若欲追查應收帳款是否有被循環挪用(lapping),他最可能進行的查核程序為?   
(A)拿當日的收款紀錄與現金做比較    (B)檢驗授權沖銷壞帳與實際沖銷壞帳日期間的差異 
(C)調節每日銀行存款條與每月銀行對帳單  (D)拿銀行之存入日期與應收帳款之沖銷日期比較 
44. 公開發行公司董事會之召集程序,以下何者不正確? 
(A)董事會召開之地點與時間,應於公司所在地及辦公時間或便於董事出席且適合董事會召開之
地點及時間為之 
(B)公司董事會應指定辦理議事事務單位,議事事務單位應擬訂董事會議事內容,並提供充分之
會議資料,於召集通知時一併寄送 
(C)召集通知應載明召集事由,於 7日前通知各董事,不必通知監察人     
(D)董事會會議資料如有不足,董事有權請求補足或經董事會決議後延期審議 
45. 下列何者最能避免員工挪用賒銷客戶支付的貨款? 
(A)指派專人負責催收 
(B)每月郵寄對帳單給客戶 
(C)會計人員不得兼任出納 
(D)請客戶在清償貨款時,開立抬頭、劃線、禁止背書轉讓的支票 
46. 甲公司之存貨管理,採經濟訂購量(Economic Order Quantity)模式。應由哪一個部門來辨認需用
原物料之品名、計算需用之數量、估計需用之日期等,開立請購單? 
(A)銷售部門    (B)倉儲部門 
(C)生產計畫部門    (D)人力資源部門 
47. 職能分工,若不考量成本,應要求下列何者職能的區分? 
(A)紀錄和執行職能    (B)授權和執行職能 
(C)執行和保管職能    (D)授權、紀錄、保管和執行職能 
48. 稽核人員分析維修費用科目的交易內容,最可能發現: 
(A)資本支出誤列為維修費用  (B)維修費用未經適當批准 
(C)收益支出誤列為固定資產  (D)帳列維修費用之截止不適當 
49. 母公司應收子公司之款項餘額過高,可能的原因為: 
(A)子公司應收帳款之催收不當  (B)母公司的存貨管理不正常 
(C)母公司營運資金週轉不靈  (D)子公司銷貨順暢 
50. 稽核人員發現上期及本期應收帳款有重大變動,若非錯誤,則最可能的原因為: 
(A)銷售組合之改變    (B)授信政策之改變 
(C)催收方式之改變    (D)銷貨退回與折讓政策之改變 
51. 稽核人員盤點現金時,應與下列何者同時進行? 
(A)函證應收帳款  (B)暫停營業  (C)盤點有價證券    (D)盤點存貨