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23. B下列何者最不宜列為平衡計分卡制度中「創新及學習構面」之衡量指標? (A)新產品的開發能
力 (B)員工的出勤率 (C)產品教育訓練時數 (D)建置實驗室的進度
24. C因投入各項原料比例變動所造成的差異稱為: (A)產出差異 (B)效率差異 (C)組合差異 (D)變
動差異
25. B直接人工屬於何種成本: (A)固定成本 (B)變動成本 (C)混和成本 (D)半固定成本
26. C蘆竹公司產銷 A產品,共耗用固定成本$300,000。該產品每單位售價$25,利量率為 40%,若
欲獲取稅後淨利$154,000 (所得稅率 45%),則應銷售多少單位?
(A)40,000 (B)52,000 (C)58,000 (D)63,000
27. B在學習曲線(learning curve)率為 90% 的情況下,生產第一單位需投入 10 小時的直接人工,
則生產第二單位需投入:(A)7 小時 (B)8 小時 (C)9 小時 (D)12 小時
28. D中壢公司材料每磅的標準成本為 $360,實際的購買及投入數量為1,600 磅,標準的用量為1,450
磅,數量的不利差異為 $56,250,材料的不利價格差異為$24,000,則材料每磅的實際購入成本為:
29. C假設不考慮所得稅的影響,在制訂是否購置新機器以汰換舊機器之決策時,應考慮的事項為
何?
(A)舊機器的帳面價值 (B)舊機器的成本 新機器的購置金額 (D)放置機器所需廠房之租金
30. C新竹公司製造部門的營業利益為 $2,000,000,平均投資額為 $5,000,000,最低獲利目標為10%,
則該部門的剩餘利潤為:(A)$100,000 (B)$500,000 (C)$1,500,000 (D)$1,800,000
31. A在進行資本預算決策分析時,何者毋須列入考量?(A)日後出售之殘值 (B)已經支出的現金
(C)日後成本的節省數 (D)評估年度的經濟預測
32. A下列何者非為責任中心的型態?(A)生產中心 (B)成本中心 (C)利潤中心 (D)投資中心
33. D下列何種型態的企業,最不適合採行分權化制度?
(A)產品變化較多者 (B)組織大且單位間差異大者 組織發展快速者 (D)組織架構簡單者
34. A因投入各項原料組合比例變動所造成之差異稱為:
(A)組合差異 (B)產出差異 (C)效率差異 (D)變動差異
35. D假設其他條件不變,下列何者對於投資報酬率的提高並無助益?
(A)提高售價 (B)降低成本 (C)增加營收 (D)提高投資
36. C當產品有競爭的外部市場可供出售時,若以公司整體利益言,則和種轉撥價格為最佳選擇?
(A)產品的平均成本 (B)產品的平均成本加上生產部門的平均利潤
(C)產品的外部市場價格 (D)產品的外部市場價格減掉生產部門的平均利潤
37. A何者是決策產生過程中,需考慮的「質化因素」(qualitative factor)?
(A) 直接材料成本 (B)發生的直接人工小時 (C)顧客滿意度 (D)銷售數量
【第 37 題答案修改為 C】
38. D已知桃園公司甲部門之相關資料:資產總額$12,000,000、流動負債$3,000,000、銷貨(80,000
單位)$8,000,000、固定成本$2,000,000、單位變動成本$40、投資額$1,500,000、所得稅率 30%。
甲部門之資金成本率為 10%,試問:該部門之剩餘利潤為:
(A)$1,000,000 (B)$1,800,000 (C)$2,500,000 (D)$2,650,000
39. B彰化公司正考慮停止其製鞋部門之營運,已知部門相關資料:銷貨收入$525,000、固定營業成
本$135,000、變動成本$465,000 (包含銷貨成本$420,000 及銷售佣金$45,000)。若固定營業成本中
有70%為可免成本,則該公司是否應停止製鞋部門之營運?
(A)是,停止製鞋部門營運可減少$75,000 的虧損
(B)是,停止製鞋部門營運可減少$34,500 的虧損
(C)否,停止製鞋部門營運將增加$19,500 的虧損
(D)否,停止製鞋部門營運將增加$60,000 的虧損
40. B某投資案投資成本$15,000,一開始需使用營運資金$3,000,為期五年,每年年底產生現金流入
$5,000,殘值$5,000。若要求報酬率為 5%,不考慮所得稅,該投資案之淨現值為:(5 期,5%之
複利現值因子為 0.7835; 5 期,5%之複利普通年金因子為 4.3295)
(A)$11,565 (B)$9,916 (C)$8,565 (D)$5,998