【超級教學力】企業講師美式互動教學認證班 |
壹、課程效益
論述高手，傳道，授業，解惑。
金牌導演，編一場好劇，改變心態及行為。
超級教練，完成教學目的及目標，提升執行績效。
貳、課程特色
講師擁有三十年教學資歷，企業經驗25年，做過12項企業工作！
力資源部長／業務主管／經營78家連鎖店／電話行銷處長／行銷企劃／採購／總務／客服主管／教育訓練主管
培訓50名專業講師，也培訓了多名晚會主持人，擅用訓練規劃及教學方法，激發學習鬥志，是一位企業實戰教練。
美式互動教學，激勵熱情學習士氣。
教練式教學，建立正確心態、觀念。
顧問式教學，提升實用實效產出。
組成團隊競賽，重視團隊合作力。
參、課程大綱-
天 | 項目 | 內容 | 時 | 效益及教學法 |
第 一 天 | 教學職責 論述高手
| 快樂，是學習的開始 口訣的目的與練習 開場十大重點互動演練 講的有道理，講到你心理 講師教學的目的與意義 做一位有心的講師 (夢想，使命，理念，定位) 扮演好講師的四種角色 架構論述教學法 | 180 | 瞭解講師職責 學會論述技巧 團隊集思研討 |
美式互動教學 學習心理
| 互動教學的五動教學法 抓住學習的心，互動教學的意 視覺／聽覺／口覺／手覺／動覺 互動學習的五種方式 美式互動教學法練習 如何處理學員的挑戰與應變 | 180 | 瞭解學員學習心理 美式互動教學 團隊集思研討
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第 二 天 | 金牌導演 教案設計 | 節目精彩，不怕冷場 顧問式教學十大技巧 教學程序說明 教學主題名稱實做 教學目的與目標實做 教學計劃與流程設計 教案核心八頁編輯實做 教案編輯十大模式 達成教學成效四大階段評核 | 360 | 顧問式教學法 教學計劃及教案 團隊集思研討 演練與回饋 |
第 三 天 | 超級教練 教學活動設計 | 教學十大方法分析研討 教學教具設計 直接指導法實戰演練 個案研討法實戰演練 角色扮演法實戰演練 視聽教學法實戰演練 作業練習法實戰演練 教學方法規劃實做 教學演練試教練習 超級教練十大步驟 實戰演練評核回饋(互評) 創新學習績效 | 360 | 瞭解教學關鍵技巧 教練式教學法 團隊集思研討 演練與回饋 |
第 四 天 | 實戰講師 另約日期 自由參加 | 開場技巧認證評核 論述技巧認證評核 演說故事認證評核 互動技巧認證評核 教學計劃認證評核 教案製作認證評核 教學研討認證評核 教學方法認證評核 【認證】實戰教學認證評核表 【證書】美式互動教學證書 錄影評核 講師示範及總結 | 360 | 教學實戰演練 美式互動實戰教學 團隊集思研討 |