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【請接續背面】
臺灣菸酒股份有限公司 103 年從業職員及從業評價職位人員甄試試題
職等／甄試類別【代碼】：從業評價職位人員／事務管理-身心障礙組【G3726】
專業科目 2：會計學概要與企業管理概要
＊入場通知書編號：_____________
注意：作答前須檢查答案卡、入場通知書編號、桌角號碼、甄試類別是否相符，如有不同應立即請監
試人員處理，否則不予計分。
本試卷一張雙面共 50 題單選選擇題，每題 2分，限用 2B 鉛筆在「答案卡」上作答，請選出最
適當答案，答錯不倒扣；未作答者，不予計分。
本項測驗僅得使用簡易型電子計算器(不具任何財務函數、工程函數功能、儲存程式功能)，但
不得發出聲響；若應考人於測驗時將不符規定之電子計算器放置於桌面或使用，經勸阻無效，
仍執意使用者，該科扣 10 分；該電子計算器並由監試人員保管至該節測驗結束後歸還。
答案卡務必繳回，違反者該科成績以零分計算。
請勿於答案卡書寫應考人姓名、入場通知書號碼或與答案無關之任何文字或符號。
【3】1.「累積其他綜合損益項目」被分類為：
資產 負債 權益 收益或費損
【2】2.丁雨公司 X4 年初發行公司債，票面利率$8%。發行時市場利率 5%。請問該公司債發行係屬：
平價發行 溢價發行 折價發行 增額發行
【4】3.下列財務報表中，何者可提供企業之現金及約當現金之歷史性變動資訊？
資產負債表 綜合損益表 股東權益變動表 現金流量表
【3】4.下列何者非屬投資活動之現金流量？
支付現金取得土地 支付現金取得無形資產
發放現金股利予股東 出售採權益法之投資，而取得現金
【3】5.集團須編製合併報表，主要係符合哪一項假設？
會計期間假設 繼續經營假設 企業個體假設 貨幣單位假設
【1】6.德明商店 10 月初業主權益$400,000，總收入為$135,000，當月業主提取$20,000，10 月底業主權益
$500,000，請問 10 月總費用為若干？
$15,000 $150,000 $300,000 $400,000
【4】7.在永續盤存制下，已銷貨且尚未收款的商品發生退回時，應如何記錄？
借記「銷貨」 借記「現金」 貸記「銷貨」 借記「銷貨退回與折讓」
【2】8.內灣公司收到一張票據，面額$20,000，年利率 3%，3個月到期。請問到期值為何？
$20,000 $20,150 $20,300 $20,600
【2】9.進行財務報表分析時，下列哪一個比率係用來評估長期償債能力？
資產報酬率 負債比率 存貨週轉率 毛利率
【1】10.下列關於調整分錄的敘述，何者正確？
確保期末資產負債和綜合損益表的餘額是正確的
基於現金收付制而進行調整
調整的目的係為增加業主的利益
調整前必須先結帳
【1】11.若企業買進另一家公司股票，係為了短期內再出售以賺取差價，應將該項投資分類為：
交易目的金融資產 持有至到期日之投資
備供出售之金融資產 放款及應收款
【2】12.公司所發行的公司債$2,000,000，其中$500,000 將於一年內到期，此$500,000 的公司債應分類為：
流動資產 流動負債 非流動資產 非流動負債
【4】13.如果收據有＄93 而現金剩餘$5，公司撥補零用金$95，並記錄此事件，公司記錄中，下列何者正確？
貸記零用金$93 貸記各項費用$95 借記零用金$2 借記現金短溢$2
【4】14.下列關於「商譽」的敘述，何者正確？
商譽係屬可辨認無形資產 商譽不需要每年底進行減損測試
自行發展的商譽可入帳 商譽不需要進行攤銷
【3】15.民雄公司 X5 年初取得水上公司 28%的股權，因而對水上公司具有重大影響力。請問民雄公司針對
水上公司於 X6 年所發放的現金股利該如何記錄？
貸記「股利收入」 貸記「保留盈餘」
貸記「投資科目」 貸記「現金」
【2】16.下列關於「庫藏股」的敘述，何者錯誤？
「庫藏股」科目為權益之減項
庫藏股再發行價格高於購回成本的部分，記錄為「資本公積-普通股溢價」
購回庫藏股會減少在外流通股數
以現金購回庫藏股時，會減少公司資產
【1】17.淡水公司向八理公司取得商品一批，該批商品定價$10,000，商業折扣 5%；另外付款條件 2/10，n/30，
淡水公司若在折扣期間內付款，應支付金額為：
$9,310 $9,500 $9,800 $10,000
【3】18.羅濟公司 8月1日發生火災，期初存貨$200,000；1月至 7月進貨$ 650,000；銷貨$ 900,000；若毛
利率 20%，請問存貨損失為何？
$50,000 $120,000 $130,000 $550,000
【3】19.成功公司 X7 年初在外流通股數共 250,000 股，3月1日現金增資發行 12,000 股，10 月1日買回自
家股票 3,600 股，則 X7 年底計算每股盈餘時，其加權平均在外流通股數約為：
241,000 251,000 259,100 265,600
【4】20.若本期期末存貨高估會造成：
本期淨利低估 本期營業利益低估 本期營業收入高估 本期權益高估
【4】21.工作底稿上，若損益表欄內借方餘額大於貸方餘額表示：
銷貨成本高於銷貨收入 資產大於負債
本期產生獲利 本期產生虧損
【3】22.若鑫瑜公司編製銀行調節表的方式係從帳載餘額調整至正確餘額，若其調整後正確餘額為$44,160；
在途存款$1,500；未兌現支票$2,000，請問銀行對帳單餘額應為：
$40,660 $43,660 $44,660 $47,660
【4】23.大里公司 X5 年底未提列壞帳前，備抵壞帳為借方餘額$30,000，年底應收帳款餘額$125,000，若估
計壞帳為應收帳款之 2.5%時，請問當年度壞帳費用應為：
$3,125 $7,500 $26,875 $33,125
【2】24.埔心公司於 X1 年初購入機器，成本$400,000，估計耐用年限 4年，無殘值，採直線法提列折舊。
X3 年初埔心公司支付$125,000 加以整修，預估可使設備延長 3年之使用年限；則 X3 年底埔心公司該設
備之帳面金額為：
$244,000 $260,000 $325,000 $420,000
【2】25.立文公司出售設備損失$14,000，該設備原始成本$120,000，出售日累計折舊$96,000，試問出售價
格及所屬何現金流量活動？
$10,000；籌資活動 $10,000；投資活動
$14,000；投資活動 $14,000；籌資活動
【3】26.企業經常使用 SWOT 分析來分析其所面對的環境因素。請問若 A公司認為「海峽兩岸服務貿易協
議」對其為不利因素，則應該將本項列於 SWOT 分析中的哪個部份？
優勢 劣勢 威脅 機會
【1】27.若A公司將企業的客服電話相關工作委託給與其本身無關的 B公司來提供客服服務，也就是當我們撥打
A公司的客服電話時，其實是由B公司的人員接聽與回應，這種用外部公司來提供必要的產品和服務，稱為：
外包 內包 甄選 科層體制
【2】28.下列針對企業組織中「權力(power)」的敘述，何者錯誤？
「權力」是指一個人影響決策的能耐
在企業組織圖中所處的位置愈高，權力一定愈大
權力可由其在組織中的垂直位置和其與組織權力核心的距離來決定
組織中某人之所以擁有「專家權力」，是因為其擁有專長、特殊技能或知識而產生之權力
【3】29. A 公司各門市的管理方式是由店長與門市人員一起決定績效目標，並定期評估，報酬會依達成度
作為基礎來進行分配。此種管理方式為：
專家系統 規模校正 目標管理 價值鏈管理
【3】30.某企業為了瞭解消費者對新產品的看法，於是在產品上市前，招募 8位消費者前來看新產品的實體，
並邀請這 8名消費者試用產品，並在現場分享試用心得，在過程中研究人員除仔細聆聽顧客想法外，亦
透過單面鏡來觀察參與者的狀態。這種資料收集的方法稱為：
問卷調查 次級資料蒐集法 焦點群體訪談法 民族誌法
【3】31.企業在面談「電話客服人員」的應徵者時，當下請其接聽顧客抱怨電話，並觀察其反應及與客戶的
應對方式，此種面談為以下何種方法？
集體面談 結構式面談 情境式面談 焦點群體面談
【2】32.馬斯洛(Maslow)的需要層次為 A.安全感需要 B.尊重的需要 C.生理的需要 D 社會的需要 E.自我實
現的需要，請由高層次至低層次的需要排列出其順序：
CADBE EBDAC EDABC BEDCA
【4】33.請比較 X和Y理論，下列敘述何者錯誤？
Y 理論認為大部分的人喜歡工作
X 理論認為一般人不喜歡工作
X 理論強調權威、監督，Y 理論重視人性、授權
X 理論主張激勵，Y理論主張處罰
【2】34.管理方格(Managerial Grid)是由布列克(Blake)與莫頓(Mouton)發展出來的，下列敘述何者正確？
(9,9)是中庸式管理(middle-of-the road management)，對生產與員工關心都在中等程度
(1,9)是鄉村俱樂部管理(country club management)，極度關心員工，但對生產之關心為最低
(5,5)是團隊式管理(team management)，極度注重績效生產但對於員工部份毫不關心
(1,1)是赤貧式管理(impoverished management)，極端注重績效生產，對員工十分關切
【2】35.下列敘述何者錯誤？
費堯(Fayol)提出管理十四原則 科學管理之父是韋伯(Weber)
行為科學學派最具代表人物為梅約(Mayo) X 理論與 Y理論是麥葛雷格(McGregor)所提出的
【3】36. PDCA 循環是修訂自戴明循環而來，當中的 D是指？
規劃 行動 執行 檢討
【4】37.由懷特與李皮特(White and Lippett) 所提出的領導方式理論，當中主要政策均由群體討論與決定，
領導者採取鼓勵與協調態度，經由討論使其他人員對工作全貌有所認識，是哪一種領導方式？
權威式領導(Authoritarian) 放任式領導(Laissez-faire)
指揮式領導(Command) 民主式領導(Democratic)
【1】38. ABC 存貨管理將物料分為三級，當中 C類存貨指的是：
價值低，數量多 價值高，數量少 價值和數量皆為中等 價值高，數量多
【2】39.依敏茲伯格(Mintzberg)研究，管理者可扮演多種角色，下列何者不是有關溝通協調者角色？
形象人物(Figurehead role) 發言人(Spokesman role)
領導者(Leadership role) 聯絡人(Liaison role)
【1】40.以電腦為中樞之生產作業系統，將多家公司連結成一個整合的生產單位，結合管理各合作廠的作業
（財務、規劃、人力資源與訂單生產），是指：
企業資源規劃(ERP) 及時存貨控制(JIT inventory control)
電腦輔助設計(CAD) 電腦輔助製造(CAM)
【1】41.企業將低使用效率的物質，經由轉換程序，變更為高使用價值的財貨，稱為：
資源的形式效用 資源的地點效用
資源的時間效用 資源的持有效用
【3】42.在產業生命週期中，成長速度開始減緩的是：
初生期 成長期 成熟期 衰退期
【1】43.在麥克波特教授所提出的產業競爭中，最主要的競爭對手是：
產業現有競爭者 替代品 潛在進入者 供應商
【4】44.下列國際組織中，對我國經濟發展影響最重要的組織是：
歐洲聯盟 北美自由貿易區 聯合國 東南亞國家協會
【1】45.對人力需求規劃最主要的依據是：
組織整體策略 各部門所提需求
員工發展的需求 外界環境的變化
【2】46.在技術採用生命週期中，具備技術的聯想能力，受實用性所驅策的是哪一個階段？
早期採用者 早期大眾 晚期大眾 落後者
【3】47.高階主管主要是負責公司的：
作業性規劃 功能性規劃 策略性規劃 專案性規劃
【1】48.因應外在環境快速變化能力較強的組織設計是：
有機式組織 機械式組織 官僚式組織 大規模組織
【3】49.在組織變革程序中引進外界專家來作為變革促發者(Change agent)的最大缺點是：
專業能力不足 經驗不足 對組織的了解不足 時間有限
【4】50.衝突的互動觀點(Interactive view of conflict)認為：
衝突是有害的，應該加以避免
衝突是無法避免的，應該加以接受
衝突是有利的，應該加以利用
適度的衝突是有利的，應該善加管理