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101年公務人員特種考試原住民族考試試題
等 別：三等考試
類 科：會計
科 目：成本與管理會計
考試時間： 2 小時 座號：
※注意：可以使用電子計算器。
代號：31040
頁次：4
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1
甲、申論題部分：（50 分）
不必抄題，作答時請將試題題號及答案依照順序寫在申論試卷上，於本試題上作答者，不予計分。
請以藍、黑色鋼筆或原子筆在申論試卷上作答。
一、甲公司產銷二種產品的資料如下，甲公司固定成本為$17,250。
產品A 產品B
銷貨………………………… $35,000 $45,000
變動成本…………………… $21,000 $36,000
試問：
甲公司損益兩平點為何？（5分）
若銷售組合比例往產品 A部分調高但總銷貨不變，則甲公司損益兩平點會發生
何種變化？請說明你的理由。（5分）
二、甲公司目前依序透過 A、B兩部門製造出某種十分受到市場歡迎之商品，該商品單
位售價為$90，在此售價下不論甲公司能夠生產多少數量，都能完全銷售。惟受限
於下列產能資料，目前甲公司每年只能夠銷售 500,000 單位：
A部門 B部門
每年產能（單位） 700,000 500,000
每年實際產能（單位） 500,000 500,000
每單位製造成本：
直接材料 $30 （由 A部門轉入）
固定製造成本 10 $25
試作：（各小題分別獨立，惟須以具體數字說明你的理由方予計分）
乙公司表示願意為甲公司提供 B部門職能之生產程序，每年可代工 200,000 單
位，每單位之代工成本為$50，公司總經理表示 B部門自行加工每單位只需$25，
故認為乙公司索價過高而加以拒絕。請問基於公司利潤之考量，這是否為正確的
決策？甲公司可接受之最高之代工成本為若干？（5分）
丙公司表示願意為甲公司提供 A部門職能之生產程序，材料由甲公司提供，每
年可代工 200,000 單位，每單位之代工成本為$6，公司總經理表示 A部門自行加
工每單位為$10，故認為由丙公司代為代工有助降低成本而接受此合約，請問基
於公司利潤之考量，這是否為正確的決策？（5分）
如果 B部門每年之實際產能中，發生 10,000 單位之損壞品，則公司每年為完全
消除損壞品所願意支付之最高代價為若干？（5分）
如果 A部門每年之實際產能中，發生 10,000 單位之損壞品，則公司每年為完全
消除損壞品所願意支付之最高代價為若干？（5分）
代號：31040
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三、中興公司生產部門黃經理最近為其部門買了一台中古機器，成本$1,000,000。該機
器可使用 10 年，無殘值。使用該機器生產，每年之營業成本為$500,000。公司以
直線法提列折舊。
就在該中古機器運達時，黃經理得知有另一種最新機器上市，其功能與他剛買的
中古機器完全相同。新機器之售價為$1,500,000，亦可使用 10 年，無殘值。使用
新機器生產時，每年之營業成本為$200,000。若再買新機器，則剛買的中古機器
可用$200,000 賣出。
黃經理目前之年薪為$600,000，另外可獲得公司淨利 1%之紅利，他已計劃一年後
離開公司出國進修。該公司之要求報酬率為 14%。
試問：
以中興公司之觀點來看，最佳決策為何？（10 分）
以黃經理個人而言，最佳決策為何？（10 分）
（14%、10 年期之年金現值為 5.2161）
乙、測驗題部分：（50 分） 代號：4310
本測驗試題為單一選擇題，請選出一個正確或最適當的答案，複選作答者，該題不予計分。
共25 題，每題 2分，須用2B鉛筆在試卡上依題號清楚劃記，於本試題或申論試卷上作答者，不予計分。
1 甲公司為一製造汽車零件之公司，該公司有一座專門製造三種不同類型（房車、休旅車及跑車）的汽車
輪胎工廠。以房車型輪胎作為成本標的，下列何項最可能屬於該成本標的之直接成本？
輪胎螺絲 鋼圈成本
工廠監工的薪資 工廠所耗用之水費及電費
2 甲公司有 A、B二個服務部門，以及 X、Y二個生產部門，下列是服務部門 7月份之資料：
提供服務比率
服務部門 實際製造費用 A B X Y
A $630,000
- 10% 30% 60%
B $560,000 30%
- 50% 20%
若該公司採直接分攤法，則 X生產部門 7月份接受服務部門分攤之製造費用共為多少？
$469,000 $567,938 $610,000 $721,000
3 甲公司生產單一產品，以下為管理當局提供，兩個會計期間的數量與平均成本資訊：
單位數 500 800
直接材料 $2.00 $2.00
直接人工 $1.50 $1.50
第一類製造費用 $2.50 $1.75
第二類製造費用 $1.00 $0.625
試問產品成本總額之最佳估計式為何（設 X為生產並出售之單位數）？
$1,000+$1.125 X $1,000+$3.50 X $1,500+$3.50 X $1,500+$4.00 X
4 甲公司製造費用為加工成本總額的 20%。若直接人工為$38,000，直接材料為$47,000，則製造費用為多少？
$152,000 $21,250 $11,750 $9,500
5 丁公司 8月份投入生產 15,000 單位，計生產完成 12,000 單位，8月底尚有在製品 6,000 單位（完工 40%）。8
月初有在製品 5,000 單位（完工 60%），該公司正常損壞率為通過檢驗完好產品之 20%，檢驗點設在完工
75%時。該公司在先進先出法下，8月份加工成本之約當產量為多少單位？
11,400 12,900 13,400 14,400
6 甲公司未採用標準成本制，於 X9 年四月發生生產成本合計$900,000。甲公司將其中$60,000 列為正常損
壞品成本，$30,000 列為非常損壞品成本，則這些損壞品成本應如何歸屬？
期間成本$90,000 存貨成本$90,000
期間成本$60,000，存貨成本$30,000 存貨成本$60,000，期間成本$30,000
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7 甲公司為人力派遣公司，採用分批成本制，其成本結構包括直接人工成本與間接費用，間接費用為直接
人工成本之 150%，若某派遣專案之直接人工成本估計為$150,000，專案報價為直接人工成本的 400%，則
此專案之預期利潤為：
$150,000 $225,000 $375,000 $600,000
8 甲公司 10 月份共投入直接原料$480,000 及加工成本$600,000，且所有原料及加工成本於製程中平均投
入。10 月份有期初在製品 3,000 單位（完工程度 60%），15,000 單位開始投入生產，期末在製品 2,000
單位（完工程度 40%）。在先進先出法下，10 月份之期末在製品成本為何？
$50,820 $51,429 $57,600 $59,179
9 甲公司剛結束第一年之營運，有 1,000 單位的期末存貨，每單位變動與固定製造費用分別為$90 與$20。
試問甲公司採用歸納成本法，其稅前利益相較採用變動成本法，會高出多少金額？
$0 $20,000 $70,000 $90,000
10 甲、乙公司為競爭廠商，相關資料如下，某產業專家認為「甲公司風險較大」。下列何者為該專家論點
之適切數據佐證？①甲公司營業槓桿為乙公司二倍 ②甲公司固定成本占全部成本比重為乙公司三倍
③甲公司財務槓桿運用較無效 ④甲公司損益兩平點較高
甲公司 乙公司
銷貨（均為
100 單位） $500 $500
變動成本
100 300
固定成本
300 100
營業淨利
$100 $100
僅②④ 僅②③④ 僅①②④ ①②③④
11 關於變動成本法（variable costing），下列何者最正確？
變動成本法使報表更具管理意義
變動成本法符合一般公認會計原則
變動成本法與長期定價策略最攸關
變動成本法有助於規劃長期利潤時所需之成本資訊
12 甲公司生產單一產品，以下為公司部分營業資訊：
期初存貨單位數 0
生產單位數 10,000
出售單位數 9,000
直接材料 $40,000
直接人工 $20,000
變動製造費用 $12,000
固定製造費用 $25,000
變動銷售與管理費用 $4,500
固定銷售與管理費用 $30,000
假設直接人工屬變動成本，試問歸納成本法或變動成本法何者有較高之淨利？高出多少金額？
歸納成本法較變動成本法淨利高出$2,500 變動成本法較歸納成本法淨利高出$2,500
歸納成本法較變動成本法淨利高出$5,500 變動成本法較歸納成本法淨利高出$5,500
13 下列何種情況時，購買直接原料之實際成本與標準成本之差，不等於直接原料價格差異與直接原料數量
差異之總和？
直接原料價格差異與直接原料數量差異同為有利或不利，且金額相去甚大
直接原料價格差異與直接原料數量差異同為有利或不利，且金額相去甚小
購買數量不等於投入生產數量
購買數量等於投入生產數量
14 甲公司之預計製造費用分攤率以機器小時為基礎，分攤製造費用至各個批次。以下為批次 1501 之資料：
耗用直接原料 $4,200
耗用直接人工小時 300
直接人工小時工資率 $8
耗用機器小時數 200
預計製造費用分攤率 $15
試問批次 1501 的製造費用成本總額為何？
$8,800 $9,600 $10,300 $11,100
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15 下列何者不是「尖峰負荷（peak-load）」訂價策略？
電影院晚上票價比早上票價高 福隆海邊渡假區夏天收費比冬天貴
遊樂場大人比小孩收費高 自助餐店週末假日收費比平常高
16 甲公司正常產能為每年 30,000 人工小時，以直接人工小時分攤固定製造費用，分攤率為每小時$27。該公
司目前每年產銷 A產品 10,000 單位，單位售價$520，單位製造成本$360（包含主要成本$264，變動製造
費用$42，固定製造費用$54），單位銷管費用$50（包含變動銷管費用$36，固定銷管費用$14）。甲公司
現正考慮是否接受一不影響正常客戶之特殊訂單，其係以單位售價$384 訂購 A產品 400 單位，且變動銷
管費用僅需正常訂單的 2/3。甲公司之最適決策將使公司淨利變動多少？
減少$10,400 增加$21,600 增加$44,000 不變
17 下列有關資本支出預算之敘述，何者最為正確？
還本期限越短，投資計畫利潤越大
還本期限越短，投資計畫風險越小
獲利性指數法主要是比較兩個公司投資金額不一樣時之內部報酬率
應計會計投資報酬率等於內部投資報酬率
18 甲公司擬購買成本$300,000，未來殘值$20,000 之新設備以汰換舊設備。舊設備之成本為$500,000，累積
折舊$300,000，立即處分會產生處分損失$80,000，若不考慮所得稅與貨幣時間價值，甲公司汰換舊設備
將造成現金流入(出)總額為何？
$220,000 $200,000 $(160,000) $(360,000)
19 A公司每月產銷 20,000 單位產品，單位售價$60，其單位成本資料如下：直接材料$10，直接製造人工$12，
變動製造間接成本$8，固定製造間接成本$5，變動銷管費用$15，固定銷管費用$9。若資產負債表上列示
存貨 10,000 單位時，其所採用之單位成本為多少？
$30 $35 $50 $59
20 下列對於品質成本關係之敘述，何者最正確？
甲、內部失敗成本若增加，則外部失敗成本亦隨之增加
乙、若能減少預防成本，則內部失敗成本亦隨之減少
僅甲正確 僅乙正確 甲、乙均正確 甲、乙均不正確
21 某公司有甲、乙兩部門，採利潤中心考核兩部門之績效。甲部門產品之單位變動製造成本為$300，每月
之部門固定成本為$1,200,000，雖然該產品之市價為每單位$550，但目前甲部門全數產出都移轉至乙部門
繼續加工。乙部門接受甲部門之產品後繼續加工，每單位發生之變動製造成本為$100，每月之部門固定
成本為$1,000,000，甲、乙兩部門每月都可生產 10,000 單位，但目前兩部門實際均只生產 6,000 單位。
目前乙部門因為接到額外之海外訂單 4,000 單位，每單位之售價為$500，故欲額外再向甲部門“購買＂
4,000 單位，但轉撥移轉之價格每單位只願意出價$250。
試問站在甲部門經理之立場，是否應該接受此 4,000 單位之轉撥價格？
不應接受，因為轉撥價格低於變動製造成本$300，反會降低部門利潤
不應接受，因為轉撥價格低於市價$550，反會降低部門利潤
應該接受，因為額外訂單有助將單位固定成本由$200 降低至$120，會增加部門利潤
應該接受，因為額外訂單有助將單位成本由$500 降低至$420，會增加部門利潤
22 承上題，請問站在公司整體立場，是否應該接受此單價$500 之額外海外市場訂單 4,000 單位？（此訂單
不會影響該公司目前之訂單）
不應接受，因為每單位兩部門合計之總成本為$620，高於售價$500，故公司利潤會降低
應該接受，因為如果甲部門願意接受轉撥價格$250，則此訂單之單位成本為$450（$250+$200），故公
司利潤會增加
應該接受，因為每單位售價$500 仍高於變動成本合計數$400，故公司利潤會增加
不應接受，因為每單位售價$500 尚低於甲部門對外銷售之市價$550，故公司利潤會降低
23 若對不同部門分別採下列三種績效評估指標加以排序，那幾種指標所得之排序結果最可能較為接近？
甲：剩餘利益（residual income）
乙：投資報酬率（rate of return on investment）
丙：經濟附加價值（eco nomic value added）
甲、乙較相近 甲、丙較相近 乙、丙較相近 甲、乙、丙均相近
24 甲公司需在兩種互斥的生產組合方案中做一選擇，若原先預計方案 A與B之邊際貢獻分別為$38,000 與
$34,000，但方案 A與B之實際邊際貢獻為$37,000 與$39,000，則預測錯誤成本為：
$1,000 $2,000 $3,000 $5,000
25 在決定安全存量時，應考慮之攸關成本為那二項？
缺貨成本與持有成本 訂購成本與持有成本
訂購成本與缺貨成本 訂購成本與存貨購買成本
類科名稱：
101年公務人員特種考試原住民族考試
科目名稱：成本與管理會計（試題代號：4310)
題 數：25題
測驗式試題標準答案
考試名稱：
標準答案：
題號
答案BCDDA DBCBC AACBC BBCBD
題號
答案ACBBA
題號
答案
題號
答案
備 註：
題號
答案
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
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會計