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11 就製造業公司而言,在編製生產預算時最不需要考量下列何項因素?
採購原料所需之付款時間 完成製成品生產所需時間
產品出售至送交顧客所需時間 每季或每月銷售量之變動情形
12 下列資料係分析乙公司銷貨毛利差異後之結果:
銷貨毛利總差異 $1,000(有利)
銷貨毛利價格差異 200(不利)
銷售價格差異 500(有利)
則下列何者正確?
生產成本差異為$700(不利) 生產成本差異為$1,500(不利)
銷貨毛利數量差異為$500(有利) 銷貨毛利數量差異為$800(有利)
13 丙公司 X1 年初投入金額$5,000,000 生產電池,預期投資之報酬率為 20%,X1 年公司生產及銷售 2,000
單位,以全部成本加成 8%為售價,單位變動成本為$5,000。若公司預期 X2 年之銷售單位為 1,600
單位,在售價、固定成本以及加成訂價方式不變的情況下,則 X2 年單位目標變動成本應為何?
$4,000 $4,687.5 $5,000 $5,937.5
14 下列對於特殊訂單決策之敘述,何者錯誤?
當公司無閒置產能時,接受特殊訂單必須考慮機會成本
當公司存在閒置產能時,特殊訂單之變動成本均為攸關成本
若接受特殊訂單可節省部分成本,該節省之成本為攸關成本
若固定成本不因接受特殊訂單而變動,則固定成本為非攸關成本
15 乙公司生產兩產品 X與Y並共用產能 5,000 小時。兩產品之相關資料如下:
X產品 Y產品
預計市場需求 8,000 單位 20,000 單位
每單位售價 $100 $50
每單位變動成本 $50 $30
每小時產量 4單位 5單位
由於產能有限,公司管理者須考慮產品之生產順序與數量,以達利潤極大化。請問在利潤最大化下,
Y產品之邊際貢獻為何?
$200,000 $300,000 $360,000 $400,000
16 使用內部投資報酬率來篩選投資計畫的缺點為何?
沒有考慮貨幣的時間價值
假設計畫所產生的現金流量之再投資報酬率等於必要投資報酬率
假設計畫所產生的現金流量之再投資報酬率等於內部投資報酬率
沒有考慮計畫所產生的所有現金流量
17 甲公司擬購買一部新機器,購買成本$110,000,估計耐用年限 10 年,殘值$10,000,採直線法折舊。
若每年預期可增加現金流入$21,000,則其原始投資之會計報酬率為何?
10.0% 10.9% 19.09% 20.0%
18 甲公司每年產銷 10,000 件產品,現有的機器係於 2年前以$1,000,000 購入,當時估計可用 5年,殘
值為$0,以直線法折舊。目前該機器的處分價值為$270,000,現在市面上推出一款相似功能之新
機器,每部成本$750,000,估計可用 3年,殘值為$0。採用舊機器每件產品的變動製造成本為$115,採
用新機器則每件產品之變動製造成本為$95。若新機器亦使用直線法提折舊,殘值仍為$0。在不考慮
所得稅因素以及貨幣的時間價值下,甲公司的決策應為何?
應購買新機器,因可節省成本$120,000
應繼續使用舊機器,因可節省成本$280,000
應購買新機器,因可節省成本$320,000
應繼續使用舊機器,因可增加營業利益$720,000