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40 所謂的"全面品質管理"(TQM)是一種管理哲學,管理者必須以系統化的觀點持續改善企業本身,並包括
外部的供應商與顧客,同時也必須結合各部門全面的力量,才能促成品質的提升,因此從產品的開發設計
到運送到顧客手中的過程,都要不斷的改善。請問下列何者有關 TQM 的描述是不正確的?
組織內的所有人都要接受全面品質管理的訓練
要設定明確可以衡量的績效改善標準
全面品質管理的最高主事者,由品質管理部門的人員來擔任即可,不需要高階管理者擔任。
必需要持續改善整個產品製造與業務的所有流程
41 依照顧客特定需求而生產的方式,這種方式生產的產品通常都具有獨一無二的特性,例如依照個人身材量
身訂做的禮服、珠寶、遊艇、自行車等等,但是這種生產方式時間較長,生產成本花費較高,此種生產方
式稱為:
大量化生產 客製化生產 彈性化生產 細緻化生產
42 下列那一項不是 107 年8月1日修正通過的公司法第 1條所新增的內容:
以營利為目的 應遵守法令及商業倫理規範
得採行增進公共利益之行為 善盡其社會責任
43 企業文化的形成,跟國家和社會的文化形成一樣,是必須要透過長時間慢慢演進的,請問下列那項因素不
是形成企業文化的原因?
企業過去的傳統與成長經驗 企業創辦人的精神與理念
現有領導人的領導風格與傳奇事蹟 企業識別系統
44 下列何者為群體決策的缺點?
群體決策可以產生比較多的替代方案可供選擇
群體決策常會造成少數菁英的壟斷
由於群體成員的參與,因而可以增加對解決方案的認同與承諾
群體決策可以提升決策的合法性,符合民主的精神
45 組織理論當中,組織部門如果是根據組織所執行的活動,例如:行銷、財務、人力資源、生產與製造來劃
分的話,這是屬於下列那一種部門劃分方式?
產品部門式劃分 功能部門式劃分 科技部門式劃分 矩陣部門式劃分
46 根據組織理論,請問如果組織部門採用顧客式的劃分方式有何優點?
可以提升企業發展產品的專精程度
可以將行政管理作業簡單化,並且發揮各個組織功能的專業性
可以給不同顧客依其個別需求提供服務
可以讓研發部門對於技術更為專精
47 在管理的領導理論當中,認為追隨者會將他們所看到的領導者某些特定行為,歸因於該領導者所具有的英
雄屬性和超凡的領導能力。這種領導理論稱為:
轉型式領導 前瞻式領導 魅力式領導 鞏固式領導
48 組織內部常常需要組成各種的團隊以完成任務,這種團隊的組成是希望能夠依賴眾人的力量,共同完成某
一任務。如果某一團隊沒有經過組織任命正式的領導者,其成員自行推派他們的非正式領袖,並且自行決
定其工作速度、自行分派工作、安排作息時間,請問這種團隊是屬於何種團隊?
功能團隊 自我管理團隊 虛擬團隊 特任團隊
49 請問下列對人工智慧(AI)的描述,何者是錯誤的?
人工智慧是透過機器的深度學習而產生類似人類的智慧
人工智慧會自行學習
人工智慧僅能取代人類勞力性質的工作
人工智慧可以由影像當中去學習,並做出準確判斷
50 下列對於"企業對企業的電子商務"(Business to Business)之描述,何者是錯誤的?
目的是在產品供應過程中,從製造商、中間商到零售商的作業流程自動化
可以快速完成商品的訂貨與供貨流程、減少存貨以及避免缺貨
增強買賣雙方對於訂單流程處理的管理功能
可以劃分出適當的消費者市場區隔