高效能人士的7個習慣校園領導人專班計畫

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【高效能人士的

個習慣一日工作坊】_校園領導人專班 

實施計畫

 

 

一、依據: 

     (一)教育部於 114 學年度啟動「幸福教育、健康臺灣;幸福學校、師生共好社會情

緒學習(SEL)中長程計畫」。 

     (二)沛德國際教育機構推廣【高效能人士的 7 個習慣】與「自我領導力教育

(Leader in Me)」之實施方案。 

 

二、課程說明與目標: 
        沛德國際教育機構是一家具有教育核心價值的社會企業, 2013 年沛德將全世界風行
多年、超過

70 個國家、7,000 所學校廣泛運用的「7 個習慣與自我領導力教育」引進台

灣,積極為學校尋求合適基金會的贊助與支持,提供合作學校師培課程、教師與學生手
冊、教練與教學支持系統等相關經費,協助學校能夠系統化地促進社會情緒能力發展,落
實品格教育,提供高品質專業發展及持續性的推行支持,在台灣合作學校已累積

50 所。 

7 個習慣為核心架構的「自我領導力教育」(Leader in Me)2018 年經美國非營利

組織社會情緒能力學習(簡稱

SEL)的權威機構—CASEL(The Collaborative for Academic, 

Social, and Emotional Learning, 簡稱 CASEL)認證為 SEL 的高效能學習方案,它能夠積極啟
發孩子個人天賦、在學習過程中了解自己、發現世界、培養出面對

 21 世紀所需的生活能

力與品格,與

108 課綱倡導的核心精神「自發、互動、共好」完全契合,並協助教育現場

校長與教師在繁忙挑戰中,透過實踐七個習慣,穩定內在、釐清方向,進而在校園中創造

正向影響力,以品格教育打造師生共好的幸福校園,協助學校達成目標。

 

本課程為根據美國管理大師史蒂芬・柯維

 (Stephen Covey) 的著作《高效能人士的 7 個

習慣》

 (The 7 Habits of Highly Effective People,中譯《與成功有約》天下文化出版 )《高效

能人士的

7 個習慣》為核心,以 7 個習慣為教師增能。 

 

      (一)課程宗旨: 

協助校園領導人體驗 7 個習慣新思維,從個人增能成長出發,為自己穩定內在、

釐清目標,以共好、雙贏的思維與他人互動,

強化自我領導力與情緒管理能力,培養

高效能思維與團隊合作力,達到「社會情緒能力全面發展」及實踐「自發、互動、共

好」所描繪的之教育願景。 

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(二)課程目標: 

1. 認識七個習慣核心理念,來打造平衡而健康的人生,運用於教育現場與個人領導。 

2. 透過實作活動與互動學習,鍛鍊時間管理、目標設定、人際溝通及協作能力。 

3. 實際運用管理工具及流程來體驗、實踐 7 個習慣的效能。 

三、辦理單位: 

(一)主辦單位:沛德國際教育機構 

(二)協辦單位:高雄市小港區港和國民小學 

(三)贊助單位:融悟文教基金會 

4、

 

研習對象: 

(ㄧ)公、私立國小、國中及高中職校長、主任、領域召集人。 

(2)

  人數:36 人。 

•  由於名額有限,本課程將保留優先名額給校長,及校長邀請之行政團隊夥伴 2 名 
•  歡迎曾參與【高效能人士的 7 個習慣】工作坊的校長邀請夥伴一起報名回訓更

新。 

五、辦理時間與地點: 

(ㄧ)日期:114 年 11 月 20 日(週四)08:30–17:00 

(二)地點:道騰國際商務會議中心民權館 21 樓 2121 室(高雄市新興區民權一路 

251 號,近捷運信義國小站,10 分鐘抵達中正交流道,附近皆有計費停車場。) 

六、課程方式: 

採互動式工作坊設計,透過講師引導、小組討論與實作體驗,引導學員將七個習慣落

實於自我管理與校園領導之中。 

七、報名方式: 

(一)線上表單:因研習證書需含英文姓名,請另行填寫線上報名表單: 
               

https://forms.gle/wdKhf3xANsoARDNN9 

全國教師進修網 課程代碼:

5295129

 【⾼效能⼈⼠的 7 個習慣⼀日⼯作坊】 

(二)報名截止日期:114 年 11 月 10 日(週一)止。 

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八、課程特色與價值: 

(一)  國際接軌高階領導力課程【高效能人士的 7 個習慣一日工作坊】。 

(二)輔助校園推廣教學與研習應用,全程參與者可獲課程實用好禮: 

1.「7 個習慣資源工具包」、2. 取得校園領導人進階實踐課程資訊、3. 到校舉

辦教師研習與提供學習單等教材與其他教學資源

。 

(三)公益支持:課程價值每人 14,000 元,由融悟文教基金會全額贊助,報名者無

需負擔費用。 

九、預期效益: 

(一)培養教育領導者的自我覺察與行動力,增進領導品質與心靈平衡。 

(二)促進校園團隊信任、協作與共好文化,實現幸福教育願景。 

(三)深化社會情緒能力(SEL)之落實與教育現場的持續推動。 

十、附件: 

附件一:課程議程表 

附件二:CASEL SEL 五大面向與 7 個習慣對照表 

十一、聯絡方式: 

沛德國際教育機構: 

廖小姐  02-2703-5690 #301  

[email protected]

 

周小姐  02-2703-5690 #201 

[email protected]

 

附件一:課程議程表 

【高效能人士的

個習慣】一日工作坊 

時間 

7 個習慣 

學員將得以: 

8:30-10:00 

思維模式及 

效能的概念 

  認識 7 個習慣的根基:效能的關鍵原則. 

  認識思維模式、建立高效能的思維模式. 

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  釐清學員在工作及個人生活中希望實踐 7 個習慣的領域. 

10:00-12:30 

習慣 1 

主動積極

®

 

  積極任事. 

  主動式回應. 

  負責任. 

  釐清何謂「關注圈」與「影響圈」. 

  為自己、外在環境、事情的結果帶來正面影響力. 

習慣 2 

以終為始

®

 

  定義「願景」與「價值」. 

  打造「個人使命宣言」. 

  為團隊及個人設定可衡量的目標. 

  成功啟動專案或計畫. 

  將目標與優先順序彼此對焦. 

  專注於期望的結果. 

習慣 3 

要事第一

®

 

  釐清關鍵任務的優先順序. 

  排除非優先事物及浪費時間的瑣事. 

  有效規劃執行策略. 

  有效運用規劃工具. 

  應用高效能授權技巧. 

  應用高效能時間管理技巧. 

12:30-13:20 

午餐 

13:20-17:00 

從「個人成功」

® 

       

到「公眾成功」

® 

  為關鍵人際關係打造信任基礎. 

  建立與他人的「情感帳戶」. 

習慣 4 

雙贏思維

®

 

  打造高度信任的人際關係. 

  建立高效能團隊. 

  瞭解每一個人的「贏」,建立高效能的合作關係. 

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  著眼於長期的策略能力. 

習慣 5 

知彼解己

®

 

  應用高效能聆聽技巧. 

  深刻而正確地理解他人. 

  應用高效能人際溝通技能. 

  克服溝通陷阱. 

  有效提供、接受建議. 

習慣 6 

統合綜效

®

 

  整合、引用不同特質與能力. 

  應用高效能的問題解決能力. 

  有效進行團隊決策. 

  以高度創意與人合作,發展創新、有效的解決方案. 

  擁抱、引用重要的創新能量. 

習慣 7 

不斷更新

®

 

  建立平衡的生活. 

  將不斷改善、終身學習融入生活. 

  創造實踐 7 個習慣的能量. 

 

 

附件二:CASEL SEL 五大面向與 7 個習慣對照表 

SEL 五大面向 

對應的習慣

 

概念說明

 

自我覺察

 

Self-Awareness 

習慣

 127

 

做好情緒管理,決定自己的天氣。

 

懂得區辨「影響圈

 vs 關注圈」,為自己的選

擇負責。

 

認識選擇與價值觀

(H1)、定義使命與目標

(H2)、反思身心狀態(H7)。 

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自我管理

 

Self-

Management 

習慣

 1237

 

清楚定義自己生命的願景與目標,

 

專注於最優先的「要事」,並能不斷更新。

 

基於價值觀的回應

(H1)、優先排序/規劃/執行

(H3)、自我更新/壓力管理(H7)。 

社會覺察

 

Social 

Awareness 

習慣

 456

 

珍視差異,理解、欣賞並尊重不同的文化、社
會規範。

 

練習換位思考,展現同理心與關懷。

 

尋求相互理解

(H4)、同理心傾聽/換位思考

(H5)、珍視差異(H6)。 

人際關係技巧

 

Relationship 

Skills 

習慣

 456

 

在人際關係中平衡體諒與勇氣,建造關係雙
贏。應用高效能的問題解決能力與人合作,發
展創新、有效的解決方案。

 

建立信任

/互利雙贏(H4)、有效溝通/同理心

(H5)、協作/統合綜效(H6))。 

負責任的決定

 

Responsible 

Decision-Making 

習慣

  1-7

 

具備己立立人、己達達人的思維與胸懷,

 

統合

7 個高效能的習慣,綜合考量各種利益關

係,解決問題、邁向目標,並承擔責任。

 

基於原則的選擇

(H1)、決策與願景/價值觀一

(H2)、行動優先級(H3)、考量互利雙贏

(H4)、基於理解的明智選擇(H5)。 

 

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